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Controlling
Teilfunktion der Unternehmensführung, die zur Steuerung des Unternehmens Planungs-, Kontroll- und Koordinationsaufgaben wahrnimmt. Der Controller sammelt Informationen aus allen betrieblichen Bereichen (v. a. Daten aus dem Rechnungswesen), unterstützt die Erarbeitung der Unternehmensziele, erstellt Planungen, analysiert Abweichungen, informiert die Geschäftsleitung und macht Vorschläge zur Steuerung und Veränderung der Vorgaben.
Corporate Governance
das gesamte System interner und externer (d.h. gesetzlich geregelter) Kontroll- und Überwachungsmechanismen in einer Unternehmung. Es soll die Gewähr für eine verantwortliche, auf nachhaltige Wertschöpfung ausgerichtete Unternehmensführung und -kontrolle bieten. In Deutschland wurde im Jahr 2001, u.a. aufgrund der negativen Entwicklungen am Neuen Markt, eine Regierungskommission ein-gesetzt, die ein Papier zu den Grundsätzen guter C. G. erarbeitete und am 26. 2. 2002 einen darauf beruhenden C.-G.-Kodex verabschiedete. Der Kodex enthält Verhaltensstandards und Offenlegungspflichten, denen sich die Unternehmen freiwillig unterwerfen können. Er soll dazu beitragen, die in Deutschland geltenden Regeln zur Führung, Kontrolle und Überwachung börsennotierter Unternehmen transparent zu machen und dadurch das Vertrauen von Anlegern und Kapitalgebern in die Führung deutscher Unternehmen zu stärken.
Corporate Identity
alle Maßnahmen eines Unternehmens, mit denen dieses nach innen und außen ein einheitliches, überzeugendes Erscheinungsbild abgibt. Die Mitarbeiter sollen für ihr Unternehmen ein Wir-Gefühl entwickeln, sich mit ihm und seinen Produkten identifizieren. Das Unternehmen soll durch gleiche Logos (Firmenzeichen), meist verbunden mit einer besonderen Firmenfarbe und Schrifttype, aufeinander abgestimmte Werbemittel usw. ein positives Unternehmensimage am Markt und in der Öffentlichkeit aufbauen.
