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Sie kennen leistungsschwache Arbeitnehmer, und vielleicht haben Sie auch zwei oder drei davon in Ihrer Abteilung. Sie erledigen zwar ihren Job, doch sie tun kein bisschen mehr – eben nur so viel, wie unbedingt sein muss. Ihnen fehlt die Verbindung zu ihrer Arbeit, und-das sieht man dann auch an der Qualität der Ergebnisse. Natürlich könnte man einem solchen Mitarbeiter kündigen (ist aber nicht ganz leicht, wenn er nicht gerade das silberne Tafelbesteck geklaut hat) oder ihn auf eine andere Position versetzen. Doch ist das nicht immer der beste Schachzug. Die folgenden Abschnitte sollen Ihnen Alternativen aufzeigen.
Besprechen Sie, Was zu besprechen ist
Vielleicht haben Sie es zuvor schon einmal versucht, doch sollten Sie es noch einmal versuchen. Setzen Sie mit Ihrem Mitarbeiter eine Aussprache unter vier Augen an. Erklären Sie ihm möglichst taktvoll, dass Sie mit ihm nicht zufrieden sind, nennen Sie ihm einige Beispiele und geben Sie ihm die Möglichkeit, dazu eine Erklärung abzugeben. Es könnte ja sein, dass es Dinge gibt, von denen Sie nichts wissen – vielleicht ein Streit in der Abteilung oder Schwierigkeiten zu Hause.
Entwickeln Sie einen Plan
Wenn Sie sicher sind, dass der leistungsschwache Mitarbeiter seine Position im Unternehmen verstanden hat, Ihre Erwartungen und den Einfluss, den sein Beitrag auf den Erfolg Ihrer Abteilung oder Ihres Teams haben kann, dann sollten Sie nicht einfach passe dich an oder verschwinde spielen, sondern entwickeln Sie mit ihm gemeinsam eine Strategie, mit der er wieder Anschluss finden kann.
Finden Sie einen Mentor
Wenn der Mitarbeiter nicht schon einen Mentor hat und relativ neu in Ihrer Abteilung ist. dann sollten Sie für ihn einen erfahrenen Partner suchen, der sich auskennt, gern den Mentor spielt und dessen Persönlichkeit gut zu der Ihres Sorgenkinds passt.
Tun Sie etwas gegen Langeweile
Sollten Sie vermuten, dass Ihr Mitarbeiter ein Problem mit Eintönigkeit und Langeweile hat. dann sollten Sie versuchen, den Job interessanter zu gestalten, ohne den Arbeitsfluss zu unterbrechen und ohne andere Mitarbeiter zu befremden. Fragen Sie den Mitarbeiter, welche zusätzlichen Aufgaben er gern übernehmen würde. Sind Sie Manager einer größeren Abteilung, dann sollten Sie es sich gut überlegen, ob Sie einen leistungsschwachen Mitarbeiter wirklich belohnen wollen. Wenn Sie dies tun. dann gehen Sie das Risiko ein, diejenigen zu verprellen, die immer gute Leistungen erbringen, dafür jedoch nicht belohnt werden.
