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Was motiviert am besten die Mitarbeiter – Manager als Beruf

Jetzt werden wir Ihnen ein großes Geheimnis verraten. Mit diesem Geheimnis kriegen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das zu tun. was Sie möchten. Sie brauchen kein Seminar mehr zu besuchen oder das Video für Manager zu bestellen: Wir lassen die Katze hier und jetzt aus dem Sack; ohne Sonderzahlungen. Was den einen Mitarbeiter motiviert, könnte den anderen kalt lassen.

Anders gesagt, es gibt kein Patentrezept, mit dem Sie alle Ihre Mitarbeiter auf einen Schlag motivieren können. Jeder Mitarbeiter hat seine persönlichen Anreize und es ist Ihre Aufgabe herauszufinden, welche das sind. Dieser Gedanke kann zwar sehr einleuchtend sein, aber es ist verdammt schwierig, ihn in die Praxis umzusetzen. Es ist eher unwahrscheinlich, dass Ihre Mitarbeiter morgen in Ihr Büro kommen, sich hinsetzen und sagen, mit welchen Methoden sie motiviert werden können. Sie müssen die geeigneten Maßnahmen ergreifen und es selbst herausfinden. Die einfachste Methode herauszufinden, wie sich Ihre Mitarbeiter motivieren lassen, ist, sie einfach zu fragen. Nicht selten nehmen Manager an. dass Geld das einzige Motivationsmittel ihrer Mitarbeiter ist. Diese Manager fallen aus allen Wolken, wenn sie von Jen Mitarbeitern hören, dass es ganz andere Dinge sind. Es ist durchaus möglich, dass eine größere Anerkennung für eine gute Arbeit, eine größere Selbstständigkeit und Entscheidungskompetenz oder flexiblere Arbeitszeiten viel stärker motivieren. Sie sind ein besorgter Manager und möchten herausfinden, was Ihre Mitarbeiter motivieren kann. Vielleicht können Ihnen die folgenden Informationen dabei helfen:
• Schaffen Sie eine positive Arbeitsumgebung für Ihre Mitarbeiter.
• Skizzieren Sie dann einen Plan zur Einführung eines Belohnungssystems.
• Abschließend sollten Sie sich darauf vorbereiten, Änderungen in Ihrem Plan vorzunehmen. wenn Sie merken, was funktioniert und was nicht.

Schaffen Sie eine positive Arbeitsumgebung
Die moderne Geschäftswelt verlangt neue Wege zur Motivation der Mitarbeiter. Motivation kann nicht länger heißen: Friss oder stirb. Die atemberaubende Geschwindigkeit, mit der sich die Geschäftswelt verändert, ist mit einem zunehmend globalen Wettbewerb verknüpft. Unter dem Druck dieser Entwicklungen ist es für einen Manager oft schwieriger, herauszufinden, was seine Mitarbeiter überhaupt tun sollen, als es letztendlich auszusprechen. Es gibt in Wahrheit sogar eine Tendenz, dass Manager immer mehr Menschen leiten, die Aufgaben erledigen, die von Managern niemals erledigt würden. (Zum Glück können die meisten Mitarbeiter mit ein bisschen Zeit und Vertrauen durchaus selbst herausfinden, wie etwas erledigt werden muss.) Motivierende Manager sollten in der Lage sein, die Veränderungen in der Berufswelt und unter Führungskräften im Allgemeinen zu erkennen. Statt auf die Autorität ihrer Position sollten Manager viel eher auf die Autorität ihrer Ideen vertrauen. Statt ein Klima der Bedrohung und Einschüchterung sollten Manager vielmehr Kooperation und Kreativität fördern. Sie als Manager können Kooperation am Arbeitsplatz wie folgt fördern:
– Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter sicher fühlen. Gibt es für Ihre Mitarbeiter einen emotionalen Unterschied, ob sie eine gute oder schlechte Nachricht überbringen müssen‘ Lautet die Antwort Ja, dann haben Sie es nicht verstanden, ein positives Betriebsklima zu schaffen. Jeder macht Fehler – so lernen Menschen nun einmal. Möchten Sie, dass Ihre Mitarbeiter motiviert sind, dann schaffen Sie Freiräume für Änderungen. Gehen Sie Ihren Mitarbeitern die Sicherheit, dass sie auch über negative Dinge unbefangen reden können. Sie erreichen das zum Beispiel, indem Sie das Verlangen, einen Fehler zu bestrafen, unterdrücken. Seien Sie doch dankbar, das überhaupt etwas getan wird!
– Öffnen Sie die Kommunikationskanale. Wenn Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit haben, frei miteinander zu kommunizieren, schaffen Sie eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg Ihres Unternehmens und die Motivation der Mitarbeiter. Kurze und formlose Kommunikationswege können einen entscheidenden Vorteil gegenüber Ihrer Konkurrenz bedeuten. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, den Mund aufzumachen, Vorschläge zu äußern und organisatorische Hürden – wie etwa stures Abteilungsdenken, Strichlisten und Ähnliches – einzureißen.

– Vertrauen und Respekt aufbauen und pflegen. Mitarbeiter, denen Vertrauen und Respekt entgegengebracht wird, sind stets motiviert, das Beste zu leisten. Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen. So erhalten Sie nicht nur eine Vielzahl besserer Ideen (die häufig sogar einfach einzuführen sind): Sie verbessern im selben Atemzug die Moral der Mitarbeiter, ihre Loyalität und innere Verpflichtung. Ich wette, dass die Verkäufer eine Lösung für dieses Problem finden.
– Aktivieren Sie Ihr größtes Kapital: Ihre Mitarbeiter. Indem Sie Ihren Mitarbeitern helfen, deren Bedürfnisse zu befriedigen, helfen Sie in gleichem Maße Ihrem Unternehmen. Fordern Sie Ihre Mitarbeiter heraus, Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern. Geben Sie ihnen die dazu notwendige Unterstützung, und schicken Sie sie auf Schulungen. Konzentrieren Sie sich auf die positiven Entwicklungen, die sie durchmachen, und verteilen Sie Belohnungen, wo immer es nur möglich ist.

Sie müssen einen Plan haben
Motivierte Mitarbeiter bekommen Sie nicht durch Zufall. Es ist im Allgemeinen so, dass Mitarbeiter viel stärker durch potenzielle Belohnungen als durch mögliche Strafen motiviert werden. Deutlicher gesagt: Ein gut durchdachtes und geplantes Belohnungssystem ist wichtig, um ein motivierendes Arbeitsklima zu schaffen und so eine effektiv arbeitende Belegschaft zu bekommen. Hier linden Sie einen kleinen Kurs, wie Sie ein funktionierendes Belohnungssystem in Ihrem Unternehmen aufbauen können.
• Verbinden Sie Belohnungen und Unternehmensziele. Um effektiv zu sein, müssen Belohnungen in direktem Zusammenhang mit den für die Unternehmensziele notwendigen Verhaltensweisen stehen. Belohnungen sollten so strukturiert sein, dass sie das gewünschte Verhalten fördern und unerwünschtes Verhalten unterdrücken. Stellen Sie sicher, dass dies auch der Fall ist.
• Definieren Sie Maßstäbe und Standards. Nachdem Sie das erwünschte Verhalten definiert haben, sollten Sie die Einzelheiten Ihres Systems festlegen und Regeln ausarbeiten, die für jeden leicht verständlich sind. Stellen Sie sicher, dass die gesteckten Ziele erreichbar sind und alle Mitarbeiter eine Chance auf eine Belohnung haben. Auch Ihre Sachbearbeiter sollten beispielsweise eine Chance auf Belohnungen haben, nicht nur die Verkäufer oder die Montagekräfte.
• Vergewissern Sie sich der inneren Verpflichtung und Unterstützung. Selbstverständlich müssen Sie Ihr neues Belohnungssystem Ihren Mitarbeitern mit- teilen. Viele Unternehmen veröffentlichen ihre Programme in Gruppenbesprechungen. Sie präsentieren das Programm als etwas Positives und Erfolgreiches, das sowohl Mitarbeitern als auch dem Unternehmen Vorteile bietet. Um die besten Ergebnisse zu erzielen, sollten Sie Ihr Belohnungsprogramm gemeinsam mit den Mitarbeitern planen und einführen.
• Überprüfen Sie die Effektivität. Bringt Ihr Belohnungssystem die gewünschten Ergebnisse? Wenn nicht, dann sollten Sie einen genauen Blick auf die erwünschten Verhaltensweisen werfen und die Belohnungen deutlicher damit in Zusammenhang bringen. .Selbst die effektivsten Belohnungsprogramme verlieren im Laufe der Zeit an Wirkung. Das hängt damit zusammen, dass sie für Mitarbeiter irgendwann eine Selbstverständlichkeit werden. Erhalten Sie die jugendliche Frische Ihres Programms, indem Sie die Belohnungen, die ihre Wirksamkeit verloren haben, durch neue ersetzen.