Sie finden die verschiedensten Ziele in den verschiedensten Unternehmen. Manche Ziele sind kurzfristig und spezifisch (mit Wirkung vom nächsten Ersten an werden wir die Produktion um zwei Einheiten pro Mitarbeiter und Stunde anheben) und andere sind langfristig und schwammig (innerhalb der nächsten fünf Jahre werden wir ein lernfähiges Unternehmen sein). Manche Ziele sind einfach verständlich (alle Fließbandmitarbeiter dürfen nicht mehr als 20 Teile an Ausschuss im Monat produzieren), wieder andere ...

Coaching ist keine eindimensionale Tätigkeit. Weil die Menschen unterschiedlich sind, schneiden die besten Coaches ihre Vorgehensweise auf die jeweilige Person und Situation zu. Während das eine Teammitglied unabhängig ist und nur selten eine Anweisung braucht, sollte der Coach erkennen, wann dieser Punkt erreicht ist und die passende Unterstützung gewähren. Es kann durchaus genügen, gelegentlich vorbeizuschauen und nachzuhaken, wie es mit dem Projekt steht. Auf der anderen Seite gibt es Mitarbeiter, ...

Auch wenn wir Ihnen möglicherweise einen Traum zerstören, 90 ‚h des Managements sind weder ein großes Ereignis noch ein großer Knall, etwa so, wenn einem etwas Brillantes, noch nie Dagewesenes eingefallen ist. Es ist auch kein perfektes Verhandeln mit einem unerwarteten Ergebnis und auch kein meisterhafter Schachzug. der das Unternehmen auf einmal ganz nach oben in die Verkaufslisten bringt. Nein, 90% des Managements bestehen aus Routine und täglichem Beseitigen kleinerer ...

An die folgende Geschichte kann sich Peter erinnern, als wäre sie erst gestern passiert. Sein Unternehmen hatte sich vorgenommen, eine Langzeitstrategie zu entwickeln (strategische Planung war damals modern und es erschien allen Beteiligten vernünftig). Zu diesem Zweck wurde die gesamte Führungsriege zusammengetrommelt. Es waren mehrere ganztägige Treffen geplant, ein hoch dotierter Berater wurde engagiert und allen Mitarbeitern war mitgeteilt worden, dass sich etwas Weltbewegendes an der Unternehmensspitze entwickeln würde. Die ...

Wenn Sie sich die verschiedenen Teile dieses Buches ansehen, werden Sie feststellen, dass Sie einigen Themen immer wieder begegnen. Diese Themen sind das Herz und die Seele der neuen Führungsrealität. Eines dieser immer wiederkehrenden Themen ist die neue Rolle der Manager. Statt wie früher einfach zu sagen, was gemacht werden soll (oder zu erwarten, dass jemand das schon selbst weiß), sollten Sie heute viel eher eine unterstützende und motivierende Position ...

Wenn Sie irgendeiner Gruppe von Mitarbeitern die Frage stellen, Was ist die primäre Aufgabe von Managern?, dann sollten Sie oben auf Ihrer Liste die Antwort Ziele vorgeben finden. Taucht diese Antwort ziemlich weit unten in der Liste auf, dann wissen Sie, dass es ein Problem gibt, in den meisten Unternehmen geben die ranghöchsten Manager die allgemeinen Ziele vor. Die mittlere Führungsebene (das heißt, alle, die noch übrig sind) bekommt dann ...

Neben den offensichtlichen Aufgaben eines Coaches, die Mitarbeiter zu ermutigen und zu unterstützen, lehrt ein Coach seine Mitarbeiter auch, wie sie die Ziele des Unternehmens verwirklichen können. Aufbauend auf ihre Erfahrungen, führen Coaches die Mitarbeiter Schritt für Schritt durch die Arbeitsprozesse. Nachdem der Coach die Mitarbeiter in ihre Aufgaben eingewiesen hat, überträgt er ihnen die volle Verantwortung für die anstehende Tätigkeit. Zur Vermittlung bestimmter Fähigkeiten gibt es keine bessere Methode ...

Wir werden in der Wirtschaft oft daran erinnert, dass es beim Gewinnen sehr starke Ähnlichkeiten zwischen einem Unternehmen und einer Sportmannschaft gibt. In manchen Unternehmen ist es keine Seltenheit mehr, wenn CEOs professionelle Athleten oder Coaches zu Vortragen über die Bedeutung von Teamgeist und Erfolg einladen. Manager werden oft als Coach oder Mannschaftsführer bezeichnet, die Mitarbeiter dagegen als Spieler oder Mannschafts-mitglieder. Es ist also nur schwer möglich, die deutliche Parallele ...