Wie zu Beginn dieses Geldanlageartikels erklärt wurde, gibt es generell zwei Gründe, Arbeitnehmer zu maßregeln: Leistungsprobleme und Fehlverhalten. Das zweispurige System der Maßregelungen enthält einen [weiterlesen…]
Wie überall im Leben gibt es auch bei der Leistungsbewertung einen richtigen und einen falschen Weg. In Anbetracht der Bedeutung dieses Vorgangs, erscheint es uns [weiterlesen…]
Wenn Sie mit einem typischen Manager über die politischen Verhältnisse im Büro reden, erhalten Sie in der Kegel einer der beiden folgenden Reaktionen. Entweder erzählt [weiterlesen…]
Bekommen Ihre Angestellten die Anerkennung, die sie verdienen? Wir hoffen es doch! Warum? Weil die Anerkennung guter Arbeit die beste Methode ist. Mitarbeiter zu motivieren [weiterlesen…]
Sie sind ein Manager (oder wollen es werden). Sie sind kein Psychiater und kein Psychologe auch wenn Sie manchmal das Gefühl haben, dass Sie nichts [weiterlesen…]
Das Erste, was Sie sich überlegen sollten, wenn Sie daran denken, ein Team aufzubauen, ist. was für ein Team Sie benötigen. Es gibt drei Kategorien [weiterlesen…]
Die meisten Manager belohnen die falschen Dinge, wenn sie überhaupt Mitarbeiter belohnen. Dieses System hat zu einer außerordentlichen Krise im traditionellen Belohnungssystem sowie der Motivation [weiterlesen…]
Sie haben Ziele definiert, Beurteilungsmaßstäbe gesetzt und Tonnen von Daten über jeden einzelnen Mitarbeiter gesammelt. Was jetzt? Nun bestimmen Sie. ob die gewünschten Ergebnisse auch [weiterlesen…]
Manager werden heutzutage mit Informationsmengen überschüttet, durch die sogar der best- organisierte und gewissenhafteste Mensch ins Schleudern gerät. Sie bekommen nicht nur die guten, alten [weiterlesen…]
Fehlverhalten ist ein ganz anderes Paar Schuhe als Leistungsprobleme, also folgen Sie hier einer eigenen Maßregel-Spur. Obwohl Fehlverhalten und Leistungsstörungen beide negative Auswirkungen auf die [weiterlesen…]
