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Sie wissen, wo Sie stehen – Manager als Beruf

Sie haben Ziele definiert, Beurteilungsmaßstäbe gesetzt und Tonnen von Daten über jeden einzelnen Mitarbeiter gesammelt. Was jetzt? Nun bestimmen Sie. ob die gewünschten Ergebnisse auch erzielt worden sind.
a. Vergleichen Sie das Ergebnis mit den Erwartungen. Nehmen wir einmal an, das Ziel war. eine komplette Kosten-Nutzen-Analyse bis zum 1. November zu erstellen. Wann war das Ziel tatsächlich erreicht? Die vollständige Kosten-Nutzen-Analyse lag bereits am 17. Oktober vor, also geraume Zeit vor dem Fälligkeitstermin. Ausgezeichnet! Die Aufgabe wurde mit Zeitersparnis erledigt.
b. Dokumentieren Sie die Ergebnisse. Machen Sie sich Notizen des Ergebnisses, vielleicht können Sie diese in der Personalakte festhalten oder auf Ihrem Computer ausdrucken und dann mit der Hauspost verschicken.
c. Loben, coachen oder beraten Sie Ihre Angestellten. Wenn eine Aufgabe rechtzeitig und innerhalb des vorgesehenen Budgets erledigt wurde, beglückwünschen Sie Ihre Angestellten zu einer ordnungsgemäß erledigten Arbeit und belohnen sie dementsprechend: Hin handgeschriebenes Dankeschön, einen Tag Sonderurlaub, eine offizielle Auszeichnung, wie immer Sie es wünschen.

Wurden die erwarteten Ergebnisse dagegen nicht erreicht, sollten Sie herausfinden, woran der Erfolg des Projekts gescheitert ist, und sollten alle Hebel in Bewegung setzen, damit sie das nächste Mal erzielt werden. Prüfen Sie, ob Ihre Mitarbeiter vielleicht etwas mehr Unterstützung. Ermutigung oder Hilfe anderer Art brauchen. Sie können mit Ihren Mitarbeitern reden, sie an Kollegen verweisen oder persönlich ein Beispiel geben. Sollten die schlechten Ergebnisse durch schwerere Mängel verursacht worden sein, könnte das zu einem Personalgespräch oder anderen Konsequenzen führen.