Es gibt möglicherweise viele Rechtfertigungen, sich selbst immer wieder davon zu überzeugen. nicht delegieren zu können. Leider behindern Sie diese Rechtfertigungen ständig dabei, ein effektiver Manager zu werden. Kommt Ihnen vielleicht der eine oder andere der nachfolgenden Mythen bekannt vor? Na, seien Sie einmal ehrlich! Mythos 1: Sie können nicht auf die Verantwortung der Mitarbeiter Vertrauen Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht vertrauen können, wem denn dann? Stellen Sie sich einmal ...

Persönlicher Planer als Manager – Notwendigkeit oder doch nicht Teil I Die digitale Alternative Obwohl elektronische Organizer, Notebooks und persönliche Management-Software noch einen langen Weg bis zur allgemeinen Anerkennung vor sich haben, beginnen immer mehr Manager, sich auf diese Hilfsmittel zu verlassen. Digitale Alternativen zum altmodischen, leblosen Gegenstück bieten viel beschäftigten Managern, die bereit sind, auf jede Entwicklung in der Informationstechnik aufzuspringen, eine zunehmend lebensfähige Alternative. Wenn Sie geglaubt haben, ...

Was macht Sie eigentlich zum Leader? Unzählige Bücher sind geschrieben, zahllose Videos und Schulungen zum Thema Menschenführung wurden produziert. Trotzdem ist Führungskraft noch immer eine Qualität, die vielen, die sie brauchen, fehlt. Studien belegen, dass die häufigsten Eigenschaften erfolgreicher Leader im Allgemeinen Optimismus und Vertrauen sind. Das bedeutet, sie verfügen über eine positive Sichtweise und haben Vertrauen in ihre Fähigkeit, andere und die Zukunft zu beeinflussen. Obwohl Leader und Manager ...

Die derzeitige Wirtschaftslage ist von den ständigen Änderungen geprägt. Es gibt nur eins, worüber Sie sich absolut sicher sein können: Alles wird sich verändern. Und nachdem es sich geändert hat, wird es sich nochmals ändern; und nochmals, und nochmals, und nochmals und (Oh, Entschuldigung, die Tastatur blieb eben hängen). Sie finden sich besser direkt damit ab, denn das wird sich in absehbarer Zeit nicht ändern, obwohl sich in der Geschäftswelt ...

Die Mythen des Delegierens im Management Teil I Mythos 6: Ihre Mitarbeiter Werden die Anerkennung für eine gute Arbeit bekommen, nicht Sie Sich von dieser Vorstellung zu lösen, ist eine der schwierigsten Aufgaben auf dem Weg zum Manager. Ais Angestellter können Sie sich der Anerkennung für einen guten Bericht, die Entwicklung einer erfolgreichen Marktstrategie oder eines guten Computerprogramms sicher sein. Sind Sie dagegen ein Manager, verschiebt sich der Akzent der ...

Jetzt werden wir Ihnen ein großes Geheimnis verraten. Mit diesem Geheimnis kriegen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das zu tun. was Sie möchten. Sie brauchen kein Seminar mehr zu besuchen oder das Video für Manager zu bestellen: Wir lassen die Katze hier und jetzt aus dem Sack; ohne Sonderzahlungen. Was den einen Mitarbeiter motiviert, könnte den anderen kalt lassen. Anders gesagt, es gibt kein Patentrezept, mit dem Sie alle Ihre Mitarbeiter ...

Die Fähigkeiten, die ein Leader benötigt, sind kein Geheimnis: Es ist einfach nur so, dass mancher Manager gelernt hat, sie einzusetzen. und andere eben nicht Während der eine ein geborener Leader ist, kann prinzipiell jeder Mensch lernen, was Leader tun und wie man diese Fähigkeiten selbst anwenden kann. Inspirieren Sie zu Aktionen Auch wenn es viele Manager nicht glauben: Es gibt nur wenige Arbeitnehmer, die nicht. SL0I2 auf ihr Unternehmen ...

Delegieren geschieht nicht einfach von allein. Genauso wie jede andere Aufgabe, die Sie ausführen, müssen Sie daran arbeiten. Die sechs Schritte, um erfolgreich delegieren zu können, sind folgende: 1. Vermitteln Sie die Aufgabe. Beschreiben Sie genau, was Sie haben möchten, bis wann Sie es haben möchten und welche Ergebnisse Sie am Ende erwarten. 2. Stellen Sie die Aufgabe in einen Zusammenhang. Erklären Sie, warum die Aufgabe erledigt werden muss, wie ...

Jetzt kommt das. was bei Bewerbungen den meisten Spaß macht: die Auswertung der Kandidaten. Wenn Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben, dann präsentiert sich Ihnen bereits eine erstaunliche Auswahl. Sie haben die Zahl der Kandidaten auf jene begrenzt, die das Potenzial für eine überdurchschnittliche Leistung haben. Und Sie haben ein Gespräch geführt, um zu prüfen, ob sie die im Bewerbungsschreiben gemachten Versprechungen auch halten können. Bevor Sie jetzt eine endgültige Entscheidung ...

Gute Mitarbeiter zu finden, ist schwierig. Wenn Sie in jüngster Zeit das Vergnügen hatten, ein Stellenangebot zu veröffentlichen, wissen Sie, dass dies durchaus der Wahrheit entspricht. Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie schalten eine Anzeige und warten, bis die Bewerbungsunterlagen der besten und schlauesten Kandidaten ihren Weg in Ihren Briefkasten gefunden haben. Und in ein paar Tagen werden Sie begeistert sein, wenn Sie sehen, wie viele Bewerbungen in Ihrem ...