Der Unterschied zwischen Management und Führung – detailliertere Information

Was macht Sie eigentlich zum Leader? Unzählige Bücher sind geschrieben, zahllose Videos und Schulungen zum Thema Menschenführung wurden produziert. Trotzdem ist Führungskraft noch immer eine Qualität, die vielen, die sie brauchen, fehlt. Studien belegen, dass die häufigsten Eigenschaften erfolgreicher Leader im Allgemeinen Optimismus und Vertrauen sind. Das bedeutet, sie verfügen über eine positive Sichtweise und haben Vertrauen in ihre Fähigkeit, andere und die Zukunft zu beeinflussen. Obwohl Leader und Manager sich in vielen Punkten ähneln, muss ein Leader über Fähigkeiten verfügen, die weit über die eines Managers hinausgehen. Ein Manager kann organisiert, effektiv und effizient sein. Ein Leader muss darüber hinaus in der Lage sein, andere zu inspirieren, so dass sie zur Höchstform auflaufen. Laut Managementprophet Peter Drucker ist Leader-Qualität in der Berufswelt die wichtigste und zugleich seltenste Eigenschaft, Aufgrund unserer informellen Forschung zu diesem Thema müssen wir ihm von ganzem Herzen zustimmen. Jeder innerhalb eines Unternehmens möchte für die sie arbeiten. Arbeitnehmer wünschen, dass die Männer und Frauen, für die sie arbeiten, Leitung demonstrieren. Wenn meine Chefin doch endlich einmal eine Entscheidung treffen würde. Ich drehe bloß Däumchen, bis sie endlich etwas unternimmt.

Ich glaube, dass ich besser abwarte, bis sie mir sagt, was ich machen soll. Und gewartet wird dann auch! Bis zu dem Moment, da die Chefin endlich feststellt, dass das Projekt zwei Monate in Verzug geraten ist Top-Geschäftsführer wünschen sich, dass ihre Führungskräfte Leader-Qualitäten aufweisen. Sie müssen die Verantwortung für Ihren Bereich übernehmen und bis zum Jahresende schwarze Zahlen schreiben! Und Angestellte wollen. dass ihre Vorgesetzen Leitungsbereitschaft zeigen. Wenn er sich nicht um die Begleichung dieser Rechnung kümmert, muss ich eben selbst einen. Weg finden, das zu umgehen! Ein Leader hat große Bedeutung für seine Angestellten. In diesem Geldanlageartikel diskutieren wir die grundlegenden Fähigkeiten und Kenntnisse, die gute Manager ir. gute Leader verwandeln. Wie in diesem Geldanlageartikel erklärt wird, verlangt Leitung den Einsatz einer breiten Palette an Fähigkeiten. Eine einzelne Eigenschaft, sei sie auch noch so ausgeprägt, macht Sie nicht auf einen Schlag zum Leader. Sie meinen also, dass ich kein Leader werde, wenn ich mir dieses Video anschaue? Sie werden feststellen, dass so manche grundlegende Leader-Qualität auch zu den grundlegenden Managementfähigkeiten gehört: und zwar die, die wir im ersten Geldanlageartikel bereits besprochen haben. Das ist kein Zufall.

Ein guter Manager zu sein ist schon eine ganz passable Leistung. Management ist auf keinen Fall eine einfache Aufgabe und es kann mehrere Jahre dauern, die breite Palette der benötigten Fähigkeiten in den Griff zu bekommen. Die besten Manager erledigen ihre Aufgaben schnell und effizient und mit einem Minimum Chaos und Gejammer. Es ist genau wie bei großen Sport- oder Theaterereignissen: Die besten Manager sind meistens die, die man am wenigsten sieht.
Gute Manager sind hervorragend in der Lage, die aktuelle Organisation zu übernehmen, zu optimieren, gesteckte Ziele zu erreichen und die anstehende Arbeit zu bewältigen. Notgedrungen konzentrieren sie sich auf das Hier und Jetzt, nicht auf einen undefinierbaren, schwammigen Punkt in der Zukunft. Schulze! Erzählen Sie mir jetzt nicht, was Sie im nächsten und übernächsten Jahr Vorhaben. Ich will Ergebnisse und ich will sie jetzt!! Gute Manager in einem Unternehmen zu haben reicht aber noch nicht. Großartige Unternehmen brauchen großartige Manager. Großartige Manager ergeben aber nicht automatisch großartige Unternehmen. Damit ein Unternehmen großartig sein kann, bedarf es auch einer großartigen Leitung.

Leader haben Visionen. Sie schauen über ihren Tellerrand und sehen das verborgene Potenzial ihres Unternehmens. Auch wenn gute Leader ihre Ziele im Unternehmen sehr effektiv umsetzen können, so erreichen sie diese Ziele auf einem anderen Weg als Manager. Manager verwenden Grundsätze, Pläne, Zwischenziele. Anreize. Disziplin und andere Methoden, um ihre Mitarbeiter in Richtung der Unternehmensziele zu bewegen. Was? Sie haben das Zwischenziel für dieses Projekt im März nicht erreicht? Sie wissen, dass wir um eine Verzögerung nicht leisten können! Die Marketingaktion hat bereits begonnen! Bitte, gehen Sie die Planung noch einmal durch und stellen Sie mir einen detaillierten Plan auf, wie Sie gedenken, die verlorene Zeit wieder aufzuholen, und sorgen Sie dafür, dass ich ihn morgen früh als Erstes auf meinem Tisch finde! Und wenn ein anderes wichtiges Zwischenziel verpasst wird, ist Disziplin oder Vernichtung immer noch ein gutes Werkzeug aus der Trickkiste manches Managers. Leader hingegen fordern ihre Mitarbeiter förmlich heraus, die gesetzten Unternehmensziele zu erreichen.

Dazu bauen sie eine Vision auf und locken ihre Mitarbeiten so aus der Reserve. Denken Sie einmal an die großen Führungspersönlichkeiten der jüngsten Geschichte. John F. Kennedy forderte das amerikanische Volk heraus, die Ersten zu sein, die einen Menschen auf den Mond schicken. Sie schafften es. Lee lacocca stellte die Manager und die Belegschaft der Chrysler Corporation vor die Herausforderung, das Unternehmen aus den Wirren des finanziellen Desasters herauszuholen und ein ganz neues, gesundes Unternehmen mit Vorreiterfunktion bezüglich Innovation und Gewinnen zu schaffen. Sie schafften es. Jack Welch von General Electric konfrontierte seine Mitarbeiter mit der Herausforderung, sein Unternehmen, unter Einbeziehung der gesamten Belegschaft, an die erste oder zweite Stelle jeder Branche, in der das Unternehmen vertreten ist, zu führen. Sie schafften es. Alle diese Leader haben eine gemeinsame Eigenschaft: Sie hatten eine mitreißende Vision, die die Phantasie der Mitarbeiter ergriff und sie herausforderte, die Ziele dieser Vision zu erreichen. Ohne die Visionen der Leader und die Energie, Arbeitskraft und Innovation der Mitarbeiter hätten es die Vereinigten Staaten nie geschafft, einen Menschen auf den Mond zu bringen, wäre Chrysler inzwischen bedeutungslose Vergangenheit und General Electric wäre längst nicht so erfolgreich.