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Sie müssen vorbereitet sein und die Stärken Ihres Unternehmens nutzen, die Schwächen dagegen minimieren. Das bedeutet, dass Sie wissen müssen, wie man nahende Chancen erkennt, und wie man sich auf Risiken vorbereitet, bevor sie einen überraschen. Die richtige Zeitplanung ist hier alles und stellt eine dritte wichtige Dimension dar. an die man denken muss. In Artikel 4 haben wir darüber gesprochen, woher größere Chancen oder aber ernsthafte Risiken herkommen können. Sie können von beinahe jeder Quelle und aus jeder Richtung auf Sie zukommen. Oft ändern sie die Spielregeln und können sogar die erfolgsentscheidenden Faktoren ändern, von denen Sie angenommen haben, dass sie immer Teil der Branche sein würden. Viele Chancen und Risiken sind das direkte Ergebnis von Änderung (lesen Sie Artikel 12, wenn Sie uns nicht glauben). Andere entstehen durch Konkurrenten und die Unsicherheit, die sie mitbringen.
Eine SSCR-Analyse erstellen
Mit einer SSCR-Analyse (einer Analyse Ihrer Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) können Sie für Ihr Unternehmen eine Strategiebilanz erstellen. In der Analyse bringen Sie alle internen Faktoren, also die Stärken und Schwächen, zusammen. Diese stellen Sie den Faktoren gegenüber, die Sie als externe Kräfte erkannt haben, also den Chancen und Risiken, denen sich Ihr Unternehmen aufgrund der Wettbewerbskräfte oder aufgrund von Trends in Ihrer Geschäftsumgebung stellen muss. Wie diese Faktoren ausbalanciert sind, entscheidet darüber, was Ihr Unternehmen tun sollte und wann es dies tun sollte. Mit den folgenden Schritten können Sie eine SSCR-Analyse erstellen:
1. Teilen Sie die Stärken, die Sie gefunden haben, in zwei Gruppen ein: in Stärken, die mit möglichen Chancen in Ihrer Branche verbunden sind, und in solche, die mit latenten Risiken verbunden sind.
2. Teilen Sie auch die Schwächen in zwei Gruppen ein: eine Gruppe, die mit den Chancen assoziiert wird, eine Gruppe, die eher mit Risiken assoziiert wird.
3. Erstellen Sie eine Matrix mit vier Quadraten.
4. Setzen Sie die Stärken und Schwächen, die Sie mit Chancen und Risiken in Verbindung gebracht haben, jeweils in eines der vier Felder.
Die SSCR-Analyse bietet nützliche Hilfe für die strategische Planung. Das meiste dabei ist gesunder Menschenverstand. Zuerst müssen Sie das in Ordnung bringen, was kaputt ist. Dann müssen Sie aus den Geschäftschancen, die Sie erkannt haben, das meiste herausholen. Erst dann können Sie sich den Luxus erlauben und sich anderen Geschäftsfragen und Bereichen zuwenden. Sie sollten jeden der folgenden Schritte bei Ihrer Unternehmensplanung berücksichtigen:
Abbildung 8.3: Bei der SSCR-Analyse werden die in Ihrem Unternehmen vorhandenen Stärken und Schwächen den von außen auf Sie zukommenden Chancen und Risiken gegenübergestellt.
1. Eliminieren Sie die Schwächen in den Bereichen, in denen ernsthafte Risiken durch Konkurrenten oder durch ungünstige Trends in einer sich wandelnden Geschäftsumgebung drohen.
2. Schlagen Sie Kapital aus den Geschäftschancen, für die Ihr Unternehmen wirkliche Stärken aufzuweisen hat.
3. Versuchen Sie, Schwächen zu verbessern, die Sie in Bereichen gefunden haben, die mögliche Geschäftschancen beinhalten könnten.
4. Überwachen Sie die Geschäftsbereiche, in denen Sie heute stark sind, sodass Sie nicht von latenten Risiken, die auftreten könnten, überrascht werden.
Der Wandel ist in Ihrem Unternehmen, Ihrer Branche und auf Ihrem Markt die einzige Konstante. Konstante Änderungen bedeuten, dass es nicht reicht, die SSCR-Analyse nur einmal zu erstellen. Sie müssen die Matrix regelmäßig überprüfen, während Ihr Unternehmen wächst und sich Ihre Geschäftsumgebung ändert. Eine SSCR-Analyse ist ein kontinuierlicher Vorgang, etwas, das Sie als wichtigen Teil Ihres Planungszyklus regelmäßig wiederholen sollten.
✓ Um mögliche Chancen und Risiken zu erkennen, sollten Sie sich die Stärken und Schwächen Ihrer wichtigsten Konkurrenten genau betrachten.
✓ Bei einer SSCR-Analyse werden Ihre Stärken und Schwächen mit den Chancen und Risiken in Zusammenhang gebracht. Das Ergebnis sagt Ihnen, was zu tun ist.
✓ Die SSCR-Strategie lautet: Schwächen in Bereichen, in denen Risiken drohen, eliminieren, und aus Stärken in den Bereichen, in denen Sie Chancen wittern. Kapital schlagen.
