In Geldanlageartikel 8 haben wir das Warum und Wieso von Zielen besprochen. Ziele sind für ein Unternehmen von enormer Bedeutung, sowohl persönliche Ziele als auch Ziele für ein ganzes Team und das gesamte Unternehmen. Nicht weniger wichtig ist es aber, sicherzustellen, dass das Unternehmen auch Fortschritte auf dem Weg zur erfolgreichen Umsetzung seiner Ziele macht (mit den vereinbarten Methoden und innerhalb des vereinbarten Zeitplans). Die Leistung eines Unternehmens hängt von ...

In jedem Unternehmen umgibt die Erstellung der Budgets eine gewisse Mystik und Geheimnistuerei, man könnte es als Verschleierungstaktik definieren. Es stimmt schon, egal, ob es sich bei Ihrem Unternehmen um einen Einmannbetrieb oder eine öffentliche Verwaltung handelt: Es gibt viele Tricks, mit denen man ein Budget genau dahin bringen kann, wo man es gerne hätte. Das Budgetspiel ist ein altbekanntes Spiel in Politik und Wirtschaft, einige Profis im Bundestag haben ...

Unfreiwillige Kündigung des Arbeitsverhältnisses Teil I Arbeitsverweigerung: Arbeitsverweigerung – die vorsätzliche Weigerung, seine vertraglichen Pflichten zu erfüllen – ist ein rund für die fristlose Kündigung, bei geringerem Ausmaß nur für eine ordentliche Kündigung. Obwohl es für Vorgesetzte nichts Ungewöhnliches ist, ihre nachgeordneten Beschäftigten dazu zu ermuntern. Entscheidungen zu hinterfragen, müssen die Anweisungen doch befolgt werden, wenn eine Entscheidung gefallen ist. Wenn Ihre Beschäftigten Ihren Anweisungen nicht folgen wollen, bricht der ...

Jeder Manager hat wahrscheinlich ihre oder seine Vorstellung davon, welchen Wochentag und welche Tageszeit Sie wählen sollten, um Ihren Beschäftigten zu kündigen. A, B und C schwören auf Montags-Kündigungen. X, Y und Z finden Freitags-Entlassungen besser. Und ist es besser, eine Entlassung als Erstes am Morgen auszusprechen oder sollten Sie lieber warten bis kurz vor Feierabend? Wir halten es für sinnvoller, Kündigungen an Donnerstagen auszusprechen als früher in der Woche. ...

Manchmal ist es recht simpel festzustellen, ob Ihre Angestellten sich auf die gewünschte Leistung hinbewegen. Ist das Ziel zum Beispiel eine Produktionssteigerung von 100 auf 125 Einheiten pro Stunde, reicht es einfach zu zählen. Sorry Tom, Sie haben immer noch einen Durchschnitt von 120 pro Stunde! Wenn das Ziel aber die Herstellung eines Prototyps für einen Elektrowagen ist, wird die Beurteilung der individuellen Leistung deutlich schwieriger. Obwohl Sie vielleicht jeden ...

Teams bieten den Unternehmen viele Vorteile, wie bessere und schnellere Entscheidungsprozesse, schnellere Entscheidungen und eine verbesserte Fortbildung der Mitarbeiter. Die. die am engsten mit einer Aufgabe verbunden sind, wissen in der Hegel auch am besten, was für diese Aufgabe benötigt wird. Werden diese Entscheidungen in Teams getroffen, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass richtige Entscheidungen getroffen werden. Es erhöht sich aber nicht nur die Wahrscheinlichkeit, dass bessere Entscheidungen getroffen werden, sie werden ...

Nennen Sie es, wie Sie wollen: Rationalisierung, eine Verkleinerung, eine Anpassung, eine Umorganisation, was auch immer. Die Gründe und die Folgen sind immer dieselben. Ihre Firma muss ihre Ausgaben kürzen oder eine Abteilung schließen, Personalausgaben gehören dazu und hängen daran und einige Ihrer Beschäftigten müssen also gehen. Betriebsbedingte Kündigungen, obwohl ein traumatisches Erlebnis für alle Beteiligten, sind anders als die anderen Kündigungsarten, weil die gekündigten Arbeitnehmer normalerweise keine Fehler begangen ...

Jedes Unternehmen hat Regeln, die nie niedergeschrieben und nur selten diskutiert werden. Solche ungeschriebenen Gesetze bezüglich des Verhaltens der Mitarbeiter oder der Erwartung, die man an sie hat, können Erfolg oder Niederlage maßgeblich beeinflussen. Da solche Regeln nicht deutlich erkennbar sind, müssen Sie sie wie ein Puzzle zusammensetzen. Die einzelnen Teile finden Sie durch Beobachtung, gezieltes Nachfragen oder einfach durch trial and error. Unterschätzen Sie nie die Macht, die ungeschriebene ...

Natürlich sind nicht alle Varianten, das Arbeitsverhältnis zu beenden, so einfach wie die einvernehmlichen aus dem vorhergehenden Abschnitt. Nicht einvernehmliche Beendigungen sind selten angenehme Erfahrungen sowohl für den Personalchef als auch für den Noch- Beschäftigten und Sie müssen schon am Ende der Fahnenstange angelangt sein, bevor Sie diese letzte Maßnahme gegen einen Beschäftigten anwenden. Noch mal: Sie müssen kündigen müssen, erst dann dürfen Sie kündigen. Unproblematisch ist es. wenn Sie ...

Es gibt einen richtigen Weg, Arbeitnehmer zu maßregeln, und es gibt viele falsche Wege. Vergessen Sie einmal die vielen falschen Wege für den Augenblick und wenden Sie sich dem richtigen zu. Unabhängig davon, welche Art der Maßregelung Sie für die konkrete Situation wählen, sollte die Vorgehensweise gegenüber Ihren Beschäftigten die gleiche bleiben – ob Sie mündlich ermahnen oder schriftlich abmahnen. (Weil Kündigungen etwas Endgültiges an sich haben, bleiben sie hier ...