Mitarbeitern bei ihrer Entwicklung helfen und begleiten Teil I Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bei ihrer Entrichtung In Gegensatz zur landläufigen Meinung ist die Entwicklung einer Karriere nicht etwas, das einfach passiert. Es bedarf der andauernden Anstrengung der Angestellten und der Unterstützung durch deren Vorgesetzte. Lässt einer von beiden locker, wird der Mitarbeiter sich nicht weiterentwickeln und das Unternehmen wird die Folgen den Herausforderungen der Zukunft nicht gewachsene Mitarbeiter – tragen ...
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Mitarbeitern bei ihrer Entwicklung helfen und begleiten Teil I – Manager als Beruf
Es ist Zeit für einen kleinen Beliebtheitstest. Was für eine Art von Manager sind Sie? Stellen Sie neue Mitarbeiter ein und lassen Sie diese dann einfach auf das Unternehmen los? (Eigenartig, haben wir uns nicht schon irgendwo gesehen?) Oder beteiligen Sie sich aktiv an der Entwicklung und den Fortschritten dieser Mitarbeiter, indem Sie ihnen auf den Weg helfen und sie begleiten? Sind Sie noch ein Nachwuchsmanager, dürfte Ihnen die Bedeutung ...
weiterlesen »Arbeitnehmer maßregeln, Zuckerbrot und Peitsche – Manager als Beruf
Wäre es nicht schön, wenn alle Ihre Arbeitnehmer ihre Aufgaben immer zur vollsten Zufriedenheit ausführten? Wäre es nicht schön, wenn alle die Firma so sehr liebten wie Sie? Es wäre natürlich auch schön, im Lotto den Jackpot zu knacken. Aber wahrscheinlich tollten Sie noch nicht gleich deswegen Ihren Job an den Nagel hängen. Tatsache ist, dass Ihre Beschäftigten Fehler machen werden, und manche von ihnen werden Verhaltensweisen an den Tag ...
weiterlesen »Die Wunderbare Welt der Budgets – Manager als Beruf
Jedes Unternehmen wird durch Geld in Bewegung gehalten. Unabhängig von der Größe Ihrer Abteilung, des Reizes Ihrer Produkte oder der Loyalität Ihrer Angestellten – Sie und Ihr Team geraten in ernsthafte Schwierigkeiten, wenn der Firma das Geld ausgeht. Gehen die Gewinne zurück und wird das Geld zunehmend knapp, sollten Sie lieber etwas unternehmen, um die Lage zu verbessern (oder Ihren Lebenslauf überprüfen und die Geschäftskontakte, die Sie zu anderen Unternehmen ...
weiterlesen »Leistungsbeurteilung und Kontrolle in der Praxis – Manager als Beruf
Theorie ist gut, Praxis ist besser. Bis jetzt haben wir die Beurteilung und Kontrolle der Mitarbeiterleistung nur in der Theorie besprochen. Jetzt wollen wir sie in die Praxis umsetzen. Dazu erzählen wir Ihnen einige Geschichten, die das Leben schrieb. Jede von ihnen hat einen anderen Ansatz, um das gleiche Ziel zu erreichen: Erfolgreiche Mitarbeiterleistungen. Fall 1: Weltklasseleistung Vor einigen Jahren übernahm Bob d:e Verantwortung für die Abteilung, die in seinem ...
weiterlesen »Polieren Sie Ihr Image als Manager auf – hilfreiche Information
Ihr politisches Image, oder vielleicht auch das unpolitische, benötigt während der Karriere Ihre volle Aufmerksamkeit. Wenn Sie diesen Punkt ignorieren, können Sie in die unschöne Lage geraten, an Entscheidungen, die für die Zukunft Ihres Unternehmens wichtig sind, nicht beteiligt zu sein. Was können Sie also tun, um Ihr politisches Image auf Hochglanz zu halten? Erstens, seien Sie immer rational. Zweitens, tun Sie alles in Ihrer Macht Stehende, um jederzeit bei ...
weiterlesen »Erstellen eines Budgets richtig verstehen – Manager als Beruf
Es gibt, wie immer im Leben, eine richtige und eine falsche Art. ein Budget zu erstellen. Falsch ist es, einfach eine Fotokopie eines alten Budgets zu machen, die Jahreszahlen zu ändern und dies dann als das neue vorzulegen. Richtig ist vielmehr, aus möglichst vielen Quellen Informationen zu sammeln, diese dann auszuwerten und mit den Zahlen anderer Jahre zu vergleichen. Danach setzen Sie Ihren gesunden Menschenverstand ein und versuchen einzuschätzen, was ...
weiterlesen »Die üblichen Finanzberichte in Ihrem Unternehmen richtig verstehen – Manager als Beruf
Eine Buchführung ist eine schöne Sache, sie wird jedoch wertlos, wenn Manager. Angestellte, Lieferanten, Banken und das Finanzamt keinen Zugriff mehr auf diese Daten haben können. Jeder, der ein berechtigtes Interesse an Ihrem Unternehmen hat, und Sie können uns glauben, das sind ziemlich viele Personen, kann sich die gewünschten Informationen geben lassen. Manager möchten wissen, was Sache ist, damit sie Probleme frühzeitig erkennen und danach handeln können. Mitarbeiter, vertreten durch ...
weiterlesen »Zehn häufige Managementfehler, die man vermeiden kann
Ja, es stimmt. Manager machen Kehler. Fehler sind eine natürliche Art zu zeigen, dass Sie dazulernen. Edison soll einmal gesagt haben, dass es zehntausend Fehlern bedarf, um eine richtige Antwort zu finden. So fragte ein Schilehrer in Quebec (Kanada) Peter einmal morgens um 9 Ehr, bei 6 Grad Minus und ziemlichem Wind: Ist das Ihre Nase, die da im Schnee steckt? Er meinte damit nur, dass jeder, der das Skifahren ...
weiterlesen »Hindernisse beim Lernen in Ihrem Unternehmen einführen – Manager als Beruf
Was glauben Sie, stellt für die meisten Unternehmen das größte Hindernis dar, etwas zu lernen? Ist es das Verlangen der Arbeitnehmer, den Status quo zu wahren? Gewiss möchten sie eine gewisse Stabilität im Ablauf ihres Lebens, dies ist aber nicht das eigentliche Hindernis. Sind es dann vielleicht die dicken Mappen voller Richtlinien, die seit Anfang des letzten Jahrhunderts nicht mehr aktualisiert worden sind? Sicherlich, ausführliche Richtlinien, die nicht den neuesten ...
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