Sie kennen leistungsschwache Arbeitnehmer, und vielleicht haben Sie auch zwei oder drei davon in Ihrer Abteilung. Sie erledigen zwar ihren Job, doch sie tun kein bisschen mehr – eben nur so viel, wie unbedingt sein muss. Ihnen fehlt die Verbindung zu ihrer Arbeit, und-das sieht man dann auch an der Qualität der Ergebnisse. Natürlich könnte man einem solchen Mitarbeiter kündigen (ist aber nicht ganz leicht, wenn er nicht gerade das ...

Wenn Sie nach Ratschlägen suchen, wie man effektiver führen oder managen kann, dann gibt es viele Möglichkeiten, angefangen mit Downloads guter Artikel aus dem Internet bis hin zu Seminaren für das Top-Management, mit einer Teilnahmegebühr im Gegenwert eines prächtigen Mittelklassewagens. Tatsächlich jedoch lassen sich die Geheimnisse erfolgreichen Managements (Geheimnisse klingen immer gut, und kostet auch immer ein wenig mehr) auf einige Kernprinzipien reduzieren. Anpassen Jeder Manager hat seinen eigenen Managementstil. ...

Was tun Sie. wenn Ihr Erfolg als Mitglied eines Teams dazu führt, dass Sie in einem neuen Team der Mannschaftskapitän werden? Die Möglichkeit, eine Arbeitsgruppe zu leiten, ist eine große Chance für Ihr persönliches und Ihr berufliches Wachstum. Doch die Tatsache, dass Sie als Teammitglied hervorragende Arbeit geleistet haben, muss Sie nicht unbedingt für die Anforderungen als Mannschaftskapitän vorbereiten. Die Verantwortung, die Sie als Leiter einer Arbeitsgruppe haben, ist im ...

Kommunizieren Sie Ihre Vision Nicht, was sie als Leiter der Gruppe tun ist wichtiger – und in einigen Situationen schwieriger – als der Gruppe eine Art Vision zu vermitteln. Dabei sollten Sie sehr vorsichtig vorgehen. Nicht jedes Unternehmensziel ist mit einem höheren Zweck ausgestattet, und darin besteht die Schwierigkeit der Aufgabe. Die strategischen Zusammenhänge müssen Sie sehr deutlich formulieren. Wenn Ihr Team beispielsweise ein neues Paket von Sozialleistungen entwerfen soll, ...

Oberflächlich betrachtet, könnten Sie annehmen, dass die Fähigkeit, Ihre Karriereziele im heutigen Berufsleben zu erreichen, hauptsächlich von Ihnen selbst abhängt: Sie entwerfen einen strategischen Plan, Sie treffen die Karriere-Entscheidungen, die mit den Richtlinien Ihres Plans übereinstimmen und Sie sind an jedem neuen Job oder an jedem Projekt erfolgreich. Doch wenn Ihre Arbeit nicht weitestgehend selbstständig ist (Sie sind Komponist oder Schriftsteller), dann hängt der Erfolg an jedem Arbeitsplatz auch davon ...

Selbst die besten Teams können Ihren Vorteil verlieren, und während dieser Zeit haben Sie die Möglichkeit. Ihre Fähigkeit als Team-Kapitän unter Beweis zu stellen. Auf keinen Fall dürfen Sie überreagieren. Teams haben, ebenso wie Einzelne, gute und schlechte Tage. Sie können nicht erwarten, dass jedes Meeting glatt über die Bühne geht oder jede Aufgabe ohne Ausrutscher gelöst wird. Wenn Sie andererseits ein Muster abnehmender Leistung bemerken, dann stimmt etwas nicht ...

Wenn Sie in einer Umgebung arbeiten, in der Zusammenarbeit einen wichtigen Wert darstellt, dann müssen Sie auf einem Gebiet besonders gut sein, den man in der Regel als Konsensbildung bezeichnet. Mit anderen Worten: Sie müssen herausfinden, wie man eine Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen Interessen und verschiedenen Auffassungen zu einer Übereinstimmung über ein Thema oder zu einer Lösung eines bestimmten Problems führen kann. Gleichzeitig müssen Sie die einzelnen Personen dazu ...

Delegieren wird immer als das wichtigste Werkzeug eines Managers genannt – eine der ersten Fertigkeiten, die in jedem Managementseminar geübt werden. Doch zählt Delegieren nicht unbedingt zu den exakten Wissenschaften. Man muss erkennen, dass man einige Aufgaben leichter delegieren kann als andere, auch dass manche Mitarbeiter Verantwortung leichter tragen können als andere. Brechen Sie mit schlechten Gewohnheiten Sind Sie ein Mikromanager (und wissen Sie, wer Sie sind), dann müssen Sie ...

Wenn es für Manager heute eine Aufgabe gibt, die wichtiger ist. als alle anderen, dann ist es diese: Tun Sie alles, was in Ihrer Macht steht, um Menschen dazu zu bringen, ihr volles Potenzial als Arbeitnehmer und als Privatperson zu erkennen. Sie brauchen sich deshalb nicht wie ein Trainer einer Profi-Mannschaft aufzuführen oder das Charisma eines Filmstars zu entwickeln um von Ihren Mitarbeitern außerordentlich gute Leistungen zu erhalten. Wichtig ist ...