Geld Anlegen 24h Ihr Geld Richtig und Sicher Anlegen
Fast jeder von uns war irgendwann schon einmal in einer Mannschaft oder in einer Gruppe. Und so möchte man annehmen, dass es relativ leicht ist, sich den Bedürfnissen von Arbeitsgruppen anzupassen. Dem ist aber nicht so. Ein produktives Mitglied einer Mannschaft muss etwas können, was den meisten von uns nicht in die Wiege gelegt wurde. Einerseits müssen Sie so produktiv sein, als würden Sie selbstständig arbeiten; Ihre Arbeit so erledigen, wie Sie und Ihr Manager es sich vorstellen. Andererseits müssen Sie sich den Mannschaftsregeln beugen. Festlegungen und Arbeitsrichtlinien. Beispielsweise ist es möglich, dass Sie Ihr Leistungshoch haben, wenn Sie kurz vor der Erschöpfung sind. Doch kann dieser Arbeitsstil in einer Gruppe kontraproduktiv sein. Oder Sie delegieren ungern wichtige Aufgaben, die Ihre Arbeit direkt beeinflussen. Das heißt, es ist nicht leicht für Sie. das Vertrauen aufzubauen, das für eine gute Mannschaftsleistung erforderlich ist.
Weshalb jedoch sollten wir uns im Negativen ergehen? Die Wahrheit ist, dass Sie, wie die meisten Menschen, durchaus in der Lage sind, ein aktives und produktives Mannschaftsmitglied zu sein, solange Sie an den Erfolg glauben. Heute hört man sehr viel über die Bedeutung der Teamfähigkeit. Doch die wichtigste Fähigkeit beim Teamwork – die Fähigkeit mit anderen zusammenzuarbeiten – hat wesentlich mehr mit Verhalten und Einstellung zu tun, als mit Fachkenntnissen. Sie müssen erkennen, dass Sie, wenn Sie bestimmte Kompromisse eingehen oder um der Mannschaft Willen Opfer bringen, wesentlich mehr erreichen. Sie haben die Möglichkeit, von anderen zu lernen, sich neue Fertigkeiten anzueignen und die Erfahrung zu machen, zusammen mit anderen ein Ziel zu erreichen.
Die Grundregeln der Teamarbeit
Es ist 16.00 Uhr, und Sie haben gerade einen Anruf Ihres Managers erhalten, der Sie in seinem Büro sprechen möchte. Ihre erste Reaktion ist: Mein Gott, was habe ich denn jetzt schon wieder verbrochen? Doch als Sie das Büro des Managers betreten, ist er bester Laune. Innerhalb weniger Sekunden wissen Sie, weshalb Sie zu ihm gerufen wurden. Eine neue Projektgruppe wird zusammengestellt, um eine wichtige Initiative auszuarbeiten und Sie wurden als Mitglied des Teams nominiert. Sollten Sie darauf stolz sein? Ja! Und wenn Sie noch nie in einer kleinen leistungsstarken Arbeitsgruppe mitgewirkt haben, dann könnten Sie ein wenig Angst bekommen. Doch die nun folgenden Richtlinien können Ihnen behilflich sein, Ihre Bedenken zu zerstreuen und ein wertvolles Teammitglied zu werden.
Greifen Sie die Gelegenheit beim Schopf
Sehen Sie dies als Chance für berufliches und persönliches Wachstum an. Denken Sie daran, dass Ihre Fähigkeit, sich auch in Zukunft gute Jobs zu sichern, sehr wohl von Ihrem Erfolg in einem teamorientierten Umfeld abhängen kann.
Sprechen Sie sich mit Ihrem Vorgesetzten ab
Es ist sehr wahrscheinlich, dass Ihr Vorgesetzter Sie als Mitglied der Arbeitsgruppe vorgeschlagen hat. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten über diese Abordnung und suchen Sie Klarheit zu den beiden folgenden Fragen zu erlangen:
✓ Welchen Wert hat diese Abordnung im Vergleich zu Ihrer bisherigen Arbeit?
✓ Benötigen Sie zusätzliche Hilfen von Kollegen, um den .Anforderungen gerecht zu werden?
Nutzen Sie diese Gelegenheit um von Ihrem Vorgesetzten so viel wie möglich über den Sinn der Abordnung zu erfahren, über die Leute, mit denen Sie Zusammenarbeiten werden. Versuchen Sie auch Vorschläge zu erhalten, wie Sie dieses Abenteuer erfolgreich bestehen können.
Wie heißt die Mission?
Auf alle Fälle sollten Sie (möglichst schon vor dem ersten Gruppentreffen) wissen, wie die Aufgabe lautet, und noch wichtiger. Sie sollten sich auf die Aufgabe freuen. Wenn der Auftrag selbst für Sie nicht besonders aufregend sein sollte, suchen Sie sich innerhalb des Auftrags Ziele, die Sie motivieren können und die Sie bei der Sache bleiben lassen.
Lassen Sie Ihre Vorurteile zuhause
Wenn Sie eingeladen wurden, in einem multifunktionalen Team mitzuarbeiten (einem Team, das aus Mitarbeitern verschiedener Abteilungen gebildet wird), dann kann es durchaus sein, dass Sie mit Leuten Zusammenarbeiten, die nicht so denken, handeln oder kommunizieren wie Sie. Bleiben Sie offen und fällen Sie keine Vor-Urteile. Derjenige, der Ihnen gegenüber sitzt, unabhängig von seinem Rang oder seiner Position, könnte der schnellste und kreativste Denker des Unternehmens sein.
Zeigen Sie Flexibilität
Zeigen Sie so bald wie möglich Ihre Bereitschaft zur Flexibilität um die Gruppe zu unterstützen. Es ist in Ordnung, wenn Sie den anderen sagen, was Sie können und was Sie gern tun würden. Doch sollten Sie sich auch auf die Möglichkeit einstellen, dass Sie, wenn die Aufgaben verteilt werden, nicht die Aufgabe zugeteilt bekommen, die Sie gern hätten. Lassen Sie sich Zeit, in den meisten Teams wechseln die Aufgaben fließend – eher den Notwendigkeiten gehorchend als nach einem bestimmten Plan. Wenn Ihnen Ihr Part zu Beginn auch nicht Zusagen mag, warten Sie ab, im Lauf der Zeit kann sich vieles ändern.
Respektieren Sie den Verlauf des Projekts
Halten Sie sich unbedingt an die Vorgaben und arbeiten Sie engagiert mit. Unterschätzen Sie Kleinigkeiten nicht, beispielsweise pünktlich zu Konferenzen zu erscheinen und sich an Diskussionen zu beteiligen. Bereiten Sie sich darauf vor, Meinungsverschiedenheiten und Konflikte rational, kollegial und den Konsens suchend zu schlichten. Selbst die besten Köpfe in einem Unternehmen können von ihren großartigen Ideen abgelenkt werden, wenn sie versuchen. eine Konferenz zu beherrschen oder wenn sie anderen Ideen gegenüber negativ eingestellt sind. Vor allen Dingen sollte man immer auf Sie zählen können. Vergessen Sie nie, dass Ihre Erfolge – und Ihre Fehler – immer auch das Team betreffen.
Kommunikation für den Erfolg
Verständigen Sie sich so oft wie möglich mit den anderen Mitgliedern des Teams. Manchmal können andere im Team ihre Aufgaben besser organisieren, wenn sie wissen, dass Sie noch auf eine bestimmte Information warten.
Den Erfolg mit anderen teilen
Der Teamerfolg wiegt bei Arbeitsgruppen schwerer als der individuelle Erfolg Einzelner. Sie könnten manchmal glauben, dass Sie die anderen mitschleppen und dafür nicht belohnt werden. Doch wahrscheinlich würden Sie ohne die Unterstützung der anderen nicht so gut sein, wie Sie sich fühlen. Helfen Sie Ihren Mannschaftskameraden, produktiver zu werden und konzentrieren Sie sich auf den Erfolg des Teams, nicht aber auf Ihren persönlichen Erfolg.
Teamgeist entwickelt sich manchmal langsam
Keine Gruppe von Einzelnen, ganz gleich wie gut sie sich verstehen, kann darauf hoffen, Einheit und Gleichmaß über Nacht zu erlangen. Teamgeist entwickelt sich ganz natürlich im Verlauf der Zusammenarbeit, er überwindet Hemmnisse und erzielt Erfolge. Versuchen Sie nicht, diese Entwicklung zu beschleunigen.
