Die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen richtig vorbereiten – gute Geschäftsideen

Woraus besteht Ihr Unternehmen? Vielleicht denken Sie bei Ihrem Unternehmen hauptsächlich an die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie anbieten. Vielleicht ist das erste Bild, das Ihnen in den Sinn kommt, ein Gebäude oder Kaufhaus mit Ihrem Unternehmennamen und Logo darauf. Vielleicht denken Sie an die Organisationsform, Ihre Art. Geschäfte zu machen und den Ruf, den Sie versucht haben, zu kultivieren. Ihr Unternehmen besteht tatsächlich aus allen diesen Dingen und sogar aus noch mehr. Letztendlich wird Ihr Unternehmen jedoch durch Ihre Mitarbeiter definiert – durch ihr Wesen, ihre Art. zu handeln, und ihre Fähigkeiten. Wenn Sie wollen, dass Ihr Unternehmen Erfolg hat, müssen Sie herausfinden, wie Sie Führungsqualitäten an der Spitze fördern können. Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter die Fähigkeiten entwickeln, die sie benötigen, um ihre Jobs besser erledigen zu können. Schließlich müssen Sie eine Unternehmenskultur erzeugen, die Ihren Businessplan fördert und sicherstellt, dass er auch umgesetzt wird.

Führungsqualitäten fördern
Wenn Sie wünschen, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen in die Zukunft folgen, die Sie in Ihrem Businessplan ausgebreitet haben, müssen Sie sie dorthin führen. Aber was bedeutet es wirklich, andere Menschen zu führen, und wie können Sie andere ermutigen, Führungsfunktionen zu übernehmen? Wir sollten an dieser Stelle eines ganz klarstellen: Führungsqualitäten und Management-Geschick sind zwei völlig verschiedene Dinge. Führungsverhalten ist sicherlich ein Bestandteil dessen, was man benötigt, um ein außergewöhnlicher Manager zu sein. Aber Führungsverhalten beschreibt auch eine etwas allgemeinere Fähigkeit, andere zu beeinflussen und sie davon zu überzeugen, sich in einer bestimmten Weise zu verhalten. Die Welt hat schon viele politische, spirituelle und Wirtschaftsführer gesehen.

Effektive Führungspersönlichkeiten passen ihren Führungsstil an die Umstände an. Wenn Sie sich in einer veränderten Geschäftssituation wiederfinden, müssen Sie darauf vorbereitet sein, Ihren Führungsstil zu ändern. Betrachten Sie die folgenden Führungsstile:
Der Boss: In bestimmten Situationen müssen Sie Mitarbeitern sagen, was sie zu tun haben, weil diese nicht wissen, wie sie weiter Vorgehen sollen, oder weil Sie eine klare Vorstellung davon haben, was als Nächstes geschehen soll. Sie sollten sich jedoch, auch während Sie der Boss sind, daran erinnern, dass Sie das meiste aus Ihren Mitarbeitern herausholen können, wenn Sie ihnen gute Gründe dafür liefern, warum sie etwas tun sollen.

Der Berater: Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter langfristig Verantwortung übernehmen, müssen Sie sich darauf vorbereiten, den Mitarbeitern die Freiheit zu geben, die Aufgaben selbständig zu erledigen. In Ihrer Rolle als Berater ist Timing alles, weil Sie einen sechsten Sinn dafür entwickeln müssen, wann und in welcher Menge Sie Ratschläge geben müssen, um den Erfolg zu fördern. Sie sollten auch Verfahren entwickeln, damit Ihre Mitarbeiter wissen, wie sie um Hilfe fragen können, wenn sie welche benötigen. Manchmal besteht guter Führungsstil darin. Mitarbeitern Fehler zuzugestehen, da die Mitarbeiter durch Erfahrung lernen und wachsen.

Der Kollege: Wenn Sie Mitarbeiter in Ihr Unternehmen aufnehmen und im Laufe der Zeit eine starke Arbeitsgemeinschaft entwickeln, wird Ihre Führungsrolle irgendwann vielleicht fast nicht mehr wahrnehmbar sein. Oberflächlich gesehen verhalten Sie sich mehr wie ein Kollege, d.h. einer unter gleichen. In diesem Fall führen Sie auf eine feinsfühlige Art und häufig auch dadurch, dass Sie mit gutem Beispiel vorangehen. Wenn Sie von sich selbst Höchstleistungen verlangen, übertreffen andere sich selbst ebenfalls. Wenn Sie Termine einhalten, machen andere das auch. Diese Art von Führungsstil basiert auf gegenseitigem Respekt, und sie kann sich in eine der stärksten Kräfte und zum größtem Kapital für Ihr Unternehmen entwickeln.

Wenn Sie über Ihre eigenen Führungsqualitäten und die Ihrer engsten Mitarbeiter nachdenken, werden Sie sich vielleicht fragen, ob jemand zur Führungspersönlichkeit geboren ist oder ob er auch dazu gemacht werden kann. Das ist natürlich schwer zu sagen. Einige Menschen sind die geborenen Führungspersönlichkeiten. Es ist sicherlich leichter, darüber nachzudenken. wie man jemandem zum Beispiel grundlegende Management-Fähigkeiten beibringt. als Führungsqualitäten in jemandem wachzurufen. Die U.S. Army beansprucht für sich. Führungspersönlichkeiten aus einfachen Rekruten zu machen. Obwohl man sich über die Erfolgsrate streiten könnte, hat die U.S. Army Führungstechniken. Verfahren und Programme sowie eine Grundweisheit hervorgebracht: Fordern Sie niemals Ihre Untergebenen zu Dingen auf, die Sie selbst nie tun würden. Denken Sie darüber nach. Das ist ein ziemlich guter Ratschlag für emporstrebende Führungskräfte in jeder Lebenssituation.

Fähigkeiten entwickeln
Sie müssen sich irgendwann mit den Mitarbeitern befassen, die Ihren Businessplan in die Realität umsetzen sollen. Ihre Mitarbeiter sollten nicht einfach ein Haufen willkürlich ausgewählter Personen sein, die willig und fähig sind, zu arbeiten. Das gilt zumindest dann, wenn Sie möchten, dass Ihr Plan umgesetzt wird. Die Mitarbeiter, die Sie an Bord bringen, müssen die passenden Fertigkeiten haben, um die Aufgaben zu erledigen, die Sie anweisen. Die passenden Fertigkeiten, die heutzutage benötigt werden, unterscheiden sich von denen, die vor 10 oder 15 Jahren gefragt waren. Egal, ob die Mitarbeiter aus dem Bereich Technik, Produktion, Marketing oder Vertrieb kommen, sie sollten auf ihrem Gebiet sehr gut sein. Aber sie benötigen auch allgemeinere Fähigkeiten, durch die sie auch im Unternehmen erfolgreich sein können, das Sie entwickeln wollen. In vielen Branchen müssen Ihre Mitarbeiter sich auch in den folgenden Tätigkeiten auszeichnen.

Informationen verwalten: Ihre Mitarbeiter sollten in der Lage sein, mit der Informationslawine zu fast jedem vorstellbaren Aspekt in Ihrem Unternehmen klarzukommen. Sie benötigen Mitarbeiter, die nicht nur Daten zusammenfügen, sondern diese auch interpretieren und für Geschäftsentscheidungen ausnutzen können.

Unabhängig denken: Ihre Mitarbeiter sollten Geschäftsprobleme selbständig angehen und lösen, wenn diese auftauchen. Sie können es sich nicht leisten, Mitarbeiter zu haben, die nur das tun, wozu sie aufgefordert wurden. Wenn Sie aus Ihrem Unternehmen ein Maximum herausholen wollen, müssen Ihre Mitarbeiter Initiative ergreifen, eigenständig denken und Lösungen für Geschäftsprobleme finden, mit denen sie täglich zu kämpfen haben.

Im Team arbeiten: Ihre Mitarbeiter sollten in der Lage sein, Aufgaben als Teil einer Gruppe zu erledigen. Die Notwendigkeit, schnell zu sein, macht es schwer, größere Ziele zu erreichen, wenn Ressourcen, Talente und Erfahrungen nicht in einem Team zusammengefasst werden.
Egal, ob Sie ein technisches Problem lösen, ein Produkt zusammensetzen oder sich mit strategischen Fragen auseinandersetzen müssen, Sie können auf ein Team von Mitarbeitern zählen. die die Aufgabe erledigen.

Mit Veränderungen klarkommen: Ihre Mitarbeiter sollten in der Lage sein, Dinge auf unterschiedliche Weisen zu erledigen, neue Verantwortlichkeiten zu übernehmen und mit nicht vertrauten Situationen klarzukommen. Die einzelnen Branchen stehen nicht mehr still, und wenn Ihr Unternehmen einen Aufwärtstrend verzeichnet, benötigen Sie Mitarbeiter, die sich in einer Welt wohl fühlen, in der Veränderung die einzige Konstante ist.

Neue Fähigkeiten erwerben: Ihre Mitarbeiter sollten in der Lage sein, sich ständig weiterzuentwickeln. Wenn Sie möchten, dass sich Ihr Unternehmen vorwärts bewegt, müssen auch Ihre Mitarbeiter dazu gewillt sein. Ihre Mitarbeiter müssen sich die Zeit nehmen, neue Fähigkeiten zu erwerben. Jack Welch ist der Generaldirektor von General Electric, einer der größten Kapitalgesellschaften weltweit, mit einem Umsatzerlös von 60 Milliarden Dollar im Jahr 1996 und 240.000 Mitarbeiter. Welch ist eine Führungspersönlichkeit, die es versteht, sich mit anderen Führungspersönlichkeiten zu umgeben. Was zeichnet eine gute Führungspersönlichkeit bei General Electric aus? Laut Welch müssen Führungspersönlichkeiten bei General Electric folgende Qualitäten aufweisen:
✓ Einen 1 lang zum Perfektionismus haben
✓ Bürokratie hassen
✓ Für neue Ideen offen sein
✓ .Selbstvertrauen haben
✓ Alle um sie herum in ihren Bann ziehen können
✓ Eine enorme Energie haben
✓ Anderen Antrieb geben
✓ Aggressive Ziele setzen
✓ Fortschritt belohnen
✓ Engagement würdigen
✓ Veränderungen als Chance betrachten
✓ Wissen, wie man verschiedenartige und globale Teams bildet

Ein Führer in Sachen Führungsstil
Während Ihr Unternehmen wächst und sich verändert, müssen Sie entscheiden, wie Ihre Mitarbeiter die erforderlichen Fähigkeiten erwerben können. Investieren Sie in Training, um alle Fähigkeiten, die benötigt werden, innerhalb Ihres Unternehmens zu entwickeln, oder gehen Sie nach außen und kaufen das nötige Fachwissen ein, indem Sie neue Mitarbeiter in das Unternehmen holen, die bereits den Hintergrund haben, nach dem Sie suchen? Es geht sicherlich schneller, wenn Sie nach außen gehen, aber die Entwicklung und Unterstützung bisheriger Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen kann einen einsatzfreudigeren Mitarbeiterstab hervorbringen, was sich langfristig in einer wesentlich stärkeren Organisationsstruktur auszahlt.

Eine Unternehmenskultur bilden
Eine Unternehmenskultur zu bilden bedeutet nicht, alle Mitarbeiter zu einem regelmäßigen Opernbesuch zu zwingen. Ihre Unternehmenskultur entsteht durch die allgemeinen Ansichten, Überzeugungen und das Verhalten der Mitarbeiter. In diesem Sinne ist die Unternehmenskultur der Kultur eines Landes ähnlich. Aber Ihre Mitarbeiter sind nicht dazu geboren, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten, und sie wachsen auch nicht in diesem auf. Wenn Sie versuchen, eine Unternehmenskultur zu holden. bringen Sie Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen zusammen und versuchen, ihnen ein gemeinsames Aussehen zu verleihen.

Ihre Unternehmenskultur könnte sich zum Beispiel auf eine der folgenden Sichtweisen konzentrieren:
✓ Die beste Technologie zu bieten
✓ Die hochwertigsten Produkte zu liefern
✓ Den besten Kundenservice zu bieten
✓ Das innovativste Unternehmen der Branche zu sein
✓ Die geringsten Kosten in der Branche zu haben
✓ Das Unternehmen mit dem schnellsten Wachstum in Ihrer Branche zu sein

Diese Haltungen müssen Sie nun in die Art und Weise umsetzen, in der sich Ihre Mitarbeiter verhalten. Wenn das Verhalten Ihrer Mitarbeiter auf einem Satz gemeinsamer Grundhaltungen basiert, können Sie immer darauf zählen, dass Ihre Mitarbeiter in jeder Geschäftssituation das Richtige tun. Vorschriften und Regeln wirken auf dem Papier gut, aber eine Unternehmenskultur bietet bessere Richtlinien, um Mitarbeiter zu bestärken, sich in der gewünschten Weise zu verhalten. Leider können Sie nicht anordnen, dass Ihre Mitarbeiter eine bestimmte Ansicht haben. Deshalb müssen Sie weniger direkte Methoden wählen, um die Ansichten Ihrer Mitarbeiter zu verändern und ihr Verhalten zu beeinflussen. Dabei spielt der entsprechende Führungsstil eine entscheidende Rolle. Die stärksten Unternehmenskulturen finden sich häufig in Unternehmen, die eindrucksvolle Führer haben – ein Beispiel wäre das Unternehmen Microsoft mit Bill Gates.

Hier folgen nun ein paar Ansätze, wie Sie Ihre eigenen Führungsqualitäten nutzen und eine starke Unternehmenskultur bilden können. Das Ziel, Werte und Visionen: Nutzen Sie Ihre Position im Unternehmen aus, um über das Unternehmensziel, die Werte, die Sie für wichtig halten und die Vision, die Sie für das Geschäft haben, zu sprechen. Bestärken Sie die Dinge, die wirklich wichtig sind. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter wissen, warum Sie glauben, dass jeder einzelne ein Teil des Unternehmens ist und was jede Person erreichen sollte.

Aktionen und Aktivitäten: Setzen Sie bezüglich der Ansichten und Verhaltensweise, die Sie gerne sehen würden, ein Beispiel, dem jeder folgen kann. Wenn Sie möchten, dass in Ihrer Unternehmenskultur die Kunden wertgeschätzt werden, fahren Sie selbst hinaus, um sie zu besuchen. Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeiter auf die Gewinne konzentrieren, stellen Sie Fragen über die Rentabilität jeder Chance, die Sie erhalten. Wenn Innovation für den Erfolg Ihres Unternehmens sehr wichtig ist. sollten Sie feststellen, wer besonders innovativ ist. sich mit demjenigen bekannt machen und sie belohnen.

Rituale und Belohnungen: Richten Sie in Ihrem Unternehmen ein Belohnungssystem ein, um die Unternehmenskultur und das Verhalten zu unterstützen, das Sie gerne fördern möchten. Identifizieren Sie sich selbst mit diesem Verhalten. Bieten Sie zum Beispiel Preise für die größte Kundenzufriedenheit an und nehmen Sie an Feiern teil. Legen Sie Gewinnziele fest und verteilen Sie einen Bonus, wenn die Gewinnziele erfüllt werden. Heben Sie Innovationen hervor, die funktionieren, und sorgen Sie dafür, dass nichts Schlimmes passiert, wenn etwas nicht funktioniert.

Ihre Unternehmenskultur kann einer der Schlüssel sein, die dafür sorgen, dass Ihr Businessplan funktioniert. Wenn Sie jedoch nicht aufpassen, kann sich die Unternehmenskultur auch zum Hindernis entwickeln. Sie können die Kultur Ihres Unternehmens nicht über Nacht verändern. Deshalb müssen Sie den Sichtweisen Ihrer Mitarbeiter Beachtung schenken. Sie müssen die erforderliche Zeit und Mühe aufbringen, um das Gemeinschaftsverhalten, das Sie erwarten, in dem Unternehmen zu sehen.
✓ Ein guter Führungsstil ist die Fähigkeit, andere Menschen zu beeinflussen und sie davon zu überzeugen, sich in einer bestimmten Weise zu verhalten.
✓ Verschiedene Geschäftssituationen erfordern unterschiedliche Führungsstile.
✓ Wählen Sie Mitarbeiter aus. die Informationen verwalten, unabhängig denken. im Team arbeiten, mit Veränderungen klarkommen und neue Fertigkeiten erwerben wollen.
✓ Unterstützen Sie Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens, um Loyalität und eine starke Organisationsstruktur zu pflegen.
✓ Mit einer Unternehmenskultur, die Ihre Vision und Werte repräsentiert, können Sie immer darauf zählen, dass Ihre Mitarbeiter das Richtige tun.