Selektieren Sie nur den Besten Mitarbeiter – Manager als Beruf

Endlich sind Sie so weit, dass Sie jemanden einstellen können. Zunächst sortieren Sie Ihre Kandidaten den Gruppen Gewinner und potenzielle Gewinner zu. Die Verlierer brauchen .Sie natürlich nicht mehr zu sortieren, sie werden sowieso nicht eingestellt, egal wie. Der Beste aus der Gruppe Gewinner ist gleichzeitig der Erste auf Ihrer Liste usw. Haben Sie Ihre Aufgabe gut erledigt, treten hier die besten Kandidaten zutage. Im nächsten Schritt greifen Sie zum Telefon und bieten dem Ersten auf der Liste den freien Job an. Verlieren Sie keine Zeit, Sie können nicht wissen, oh sich der Kandidat nicht auch bei der Konkurrenz beworben hat. Es wäre schade, wenn Sie nach all dem Aufwand feststellen müssten, dass Ihr Wunschkandidat gerade einen Job bei einem Ihrer Konkurrenten angenommen hat. Werden Sie sich mit Ihrer ersten Wahl nicht innerhalb einer vernünftigen Zeit einig, wenden Sie sich dem Zweiten auf Ihrer Liste zu. Gehen Sie so Ihre Gewinnerlifte durch, bis Sie entweder mit jemandem eine Einigung erzielt haben oder keine Kandidaten mehr auf Ihrer Liste übrig geblieben sind. In den folgenden Abschnitten finden Sie einige Tipps, die Sie stets im Hinterkopf behalten sollten, wenn Sie Ihre Kandidaten sortieren.

Seien Sie objektiv
Es gibt sicherlich Fälle, bei denen Sie einen Kandidaten aufgrund seiner Persönlichkeit oder seines Charismas bevorzugen und nicht unbedingt wegen seiner besonderen Eignung. Es kann passieren, dass Ihre Vorliebe für einen Kandidaten Ihr Beurteilungsvermögen für seine schlechten Seiten trübt, so dass ein weit besser geeigneter Kandidat dadurch in den Hintergrund gerät. Seien Sie objektiv. Betrachten Sie die Aufgabe und die dafür erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse. Erfüllen Ihre Kandidaten wirklich diese Kriterien? Was müssten sie mitbringen, um für diese Stelle hundertprozentig geeignet: zu sein? Lassen Sie sich unter keinen Umständen von einem exklusiven Parfüm, einem tollem Aussehen, einer teuren Frisur oder ähnlichen Äußerlichkeiten beeinflussen. Es ist unwahrscheinlich, dass eine dieser Eigenschaften eine Antwort auf die Frage nach der Eignung Ihres Kandidaten gibt. Die für Sie notwendigen Tatsachen stehen in den Bewerbungsunterlagen, ihren Gesprächsnotizen und in den Ergebnissen der Recherche. Halten Sie sich an die Tatsachen, dann kann einfach nichts schief gehen.

Lassen Sie Ihre Vorurteile außen vor
Diskriminierung ist nicht nur ungesetzlich, sie ist einfach dumm. Wir könnten uns über mehrere Seiten hinweg mit diesem Thema beschäftigen, aber wir werden es kurz halten. Talente kennen keine Grenzen. Sie kennen weder Hautfarbe noch Rasse, Geschlecht, körperliche Behinderung, Religion. Weltanschauung oder Herkunftsland. Wenn Sie Talent ignorieren, einfach weil Ihnen die Verpackung nicht gefällt, dann sind Sie der Verlierer und mit Ihnen Ihr Unternehmen. Punkt.

Vertrauen Sie auf Ihr Gefühl
Es kann durchaus passieren, dass Sie sich zwischen zwei gleichwertigen Kandidaten oder zwischen zwei Kandidaten mit nur geringen Unterschieden entscheiden müssen. Bis zu diesem Punkt haben Sie alle Tatsachen sprechen lassen, haben Ihr analytisches Vermögen bemüht, aber es gibt immer noch keinen klaren Sieger. Was machen Sie jetzt? Ignorieren Sie Ihre Gefühle nicht. Jetzt wird es Zeit, Ihr Herz zu öffnen, Ihre Gefühle und Intuitionen einzusetzen. Was für ein Gefühl haben Sie im Bauch? Hoffentlich keinen Brechreiz. Obwohl Sie objektiv den Eindruck haben, beide Kandidaten sind gleichwertig, sagt Ihr Gefühl vielleicht, dass der eine besser ist. Wenn das der Fall sein sollte, dann nehmen Sie ihn. Wie objektiv Sie das Einstellungsverfahren auch gestalten mögen, in dem Augenblick, da Sie den Faktor Mensch zulassen, schleicht sich eine gewisse Subjektivität ein. Befinden Sie sich jetzt noch immer in einem Dilemma, dann werfen Sie einfach eine Münze. Können Sie sich über das Ergebnis freuen, dann haben Sie den Richtigen erwischt. Können Sie es nicht, wissen Sie. dass der andere Kandidat die Stelle bekommt.

Mach dem Angebot
Was aber machen Sie, wenn Sie feststellen müssen, dass Sie keinen der Kandidaten aus Ihrer Siegerliste einstellen können? Das ist natürlich eine schwierige Frage, aber keiner hat hier behauptet, Management sei eine einfache Geschichte. Nehmen Sie sich jetzt die Liste der potenziellen Gewinner vor. Was brauchen die ersten auf Ihrer Liste, damit sie sich durchsetzen? Heißt die Antwort nicht mehr als ein oder zwei Schulungen, sollten Sie diese Kandidaten ernsthaft unter die Lupe nehmen (mit der Einschränkung, dass diese Schulungen unmittelbar nach Arbeitsantritt erfolgen sollten). Vielleicht brauchten sie auch nur etwas mehr Erfahrung, um als Sieger aus dem Rennen zu gehen. Sie können noch einmal überprüfen, ob sie nicht doch mit der vorhandenen Erfahrung anfangen und dann den Rest im Laufe der Zeit sammeln können. Wenn das alles nicht greift, sollten Sie vielleicht weiterhin nach geeigneten Kandidaten Ausschau halten. Vielleicht arbeitet die richtige Person schon lange in Ihrem Unternehmen.

Es macht nur dann wirklich Sinn, auf den richtigen Kandidaten zu warten, wenn Sie die Gruppe der Gewinner und der potenziellen Gewinner durchgegangen sind und sich absolut nicht in der Lage sehen, irgendjemanden für die Stelle zu finden. Wenn Sie sich dann doch für jemanden entscheiden, machen Sie vermutlich einen großen Fehler. Es ist einfacher jemanden einzustellen, als ihn später wieder loszuwerden. Die Beseitigung der Schäden, die unfähige Mitarbeiter bei Kollegen, Kunden und dem gesamten Unternehmen anrichten können, kostet unter Umständen viele Jahre und noch mehr Geld. Nicht nur das: Es kann Ihnen auch sehr starke Bauchschmerzen verursachen. Andere Lösungsmöglichkeiten sind natürlich eine Überarbeitung der Arbeitsplatzbeschreibung und der damit zusammenhängenden Anforderungen, nochmals die bereits anwesenden Mitarbeiter durchzusehen oder jemanden auf Zeit einzustellen, um dessen Entwicklung beurteilen zu können.