Teamarbeit arbeitet immer für Sie – Karriereplanung für das Management

Teamwork hatte schon immer seinen besonderen Wert und in fast jedem Unternehmen, wurde Teamarbeit zu dem Faktor, der besondere Leistungen ermöglichte. Doch erst in den letzten 20 Jahren – weitestgehend wegen des Konkurrenzdrucks auf den globalen Märkten – wurde die Dynamik der Teamarbeit ein fester Bestandteil des Arbeitsalltags. Fis stimmt zwar, dass teamorientierte Arbeit nicht in jedem Unternehmen, das versuchte, Teamarbeit einzuführen, zu einem rauschenden Erfolg wurde. Tatsächlich, eine der härtesten Lektionen, die viele Unternehmen während der neunziger Jahre lernen mussten, war, dass die Kraft wirkungsvoller Teamarbeit aus mehr besteht, als nur einer Gruppe von Arbeitnehmern, die man dann ein Team nennt. In unserem Kulturkreis werden persönliche Erfolge gefeiert, und traditionelle Arbeitsverfahren und Entlohnungssysteme stimmen nicht immer mit den Bedingungen überein, die für erfolgreiche Teams förderlich sind. Darüber hinaus ist testzustellen. dass viele Leute nicht verstehen, wie schwierig es sein kann, in einem Team zusam-menzuarbeiten, bis sie selbst als Teil eines Teams an einem wichtigen Projekt beteiligt waren. Doch klar ist. dass sich der Trend zum Teamwork in der gesamten Arbeitswelt verstärkt. Neuere Untersuchungen zeigen, dass mehr als zwei Drittel der großen Unternehmen Teamarbeit in verschiedene Bereiche integriert haben. Das Topmanagement dieser Unternehmen scheint sich der Teamarbeit zu verschreiben. Eine Untersuchung, die Robert Half International durchführte, zeigt, dass in mehr als 80 Prozent der Finanzvorstände der 1.000 größten Unternehmen Amerikas versicherten, dass sich selbst verwaltende Teams in den kommenden 10 Jahren die Produktivität verbessern würden. Und als das Work in Amerika Institute Repräsentanten der 100 größten Unternehmen in den USA befragte, welche Forschungen für die Unternehmen am wertvollsten seien, gaben 95 Prozent Teamarbeit – Einrichtung und Betreuung von Arbeitsgruppen als erste Priorität an. Was aber bedeutet dieser Trend für Sie und Ihre Karrierepläne? Ganz einfach:

Wenn Sie nicht gerade mit einem Vermögen gesegnet sind, das mindestens in die Millionen geht, dann kann es schwierig sein, ohne das Verständnis des Teamgedankens ihre Karriereziele zu erreichen. Darüber hinaus müssen Sie in der Lage sein, nicht nur als Mitglied eines Teams zu funktionieren. sondern auch als Leiter eines Teams. Dieser Artikel konzentriert sich auf die Fertigkeiten und Eigenschaften, die Sie haben müssen. um in einer teamorientierten Umgebung wirkungsvoll arbeiten zu können. Sie erfahren, was Teamarbeit wirklich bedeutet, wenn es in wichtigen Unternehmensbereiche eingeführt wird. Sie lernen die Qualitäten kennen, die leistungsstarke Teams von Teams unterscheiden, die ihr Potenzial nicht realisieren können. Sie erhalten Ratschläge, wie Sie einen wichtigen Beitrag für Teams leisten können, ganz gleich, welche Rolle Sie einnehmen: ob Sie Leiter des Teams oder Mitglied des Teams sind. Außerdem erhalten Sie Tipps, wie man die häufigsten Hürden vermeiden kann, die einer erfolgreichen Teamarbeit im Wege stehen, und was Sie tun können, um diese Hürden zu überwinden, wenn diese sich Ihnen in den Weg stellen.

Welche Arten von Arbeitsgruppen gibt es?
Bevor Sie beginnen können, Arbeitsgruppen einzurichten, sollten Sie erst einmal überlegen, was Sie wollen. Machen Sie sich deshalb zuerst mit der manchmal doch recht verwirrenden Terminologie vertraut. Hier die gebräuchlichsten Begriffe und was sie bedeuten:
✓ Arbeitsgruppe: Darunter ist jede Gruppe von Mitarbeitern zu verstehen (normalerweise nicht mehr als 15 Mitarbeiter und selten als Teil nur einer Abteilung), die zusammengezogen wurden, um entweder für begrenzte Zeit oder auf Dauer in einer speziellen Funktion Zusammenarbeiten.
✓ Projektgruppe: Eine besondere Form einer Arbeitsgruppe, die gebildet wird, um ein bestimmtes Problem zu lösen oder ein bestimmtes Projekt zu bearbeiten. (Projektgruppen nennt man zuweilen auch Steuergruppe oder Task Force.)
✓ Multifunktionale Arbeitsgruppen: Jedes Team, das aus Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen besteht oder aus Mitarbeitern mit Spezialkenntnissen. (Solche Teams werden oft als Qualitätszirkel eingerichtet, manchmal auch um die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens zu fördern, wenn es zu Spannungen zwischen einzelnen Abteilungen gekommen ist.)
✓ Sich selbst verwaltende Arbeitsgruppen: Arbeitsgruppen, die weitgehend autonom arbeiten. meist im Bereich der Finanzplanung. Terminplanung oder im Personalbereich.

Diese Definitionen darf man nicht zu wörtlich nehmen. Die Kategorien überschneiden sich und jede einzelne hat zahlreiche Varianten. Abhängig vom Projekt oder dem Unternehmen, kann eine Projektgruppe entweder ein paar Monate lang oder länger als ein paar Jahre Zusammenarbeiten. Dieses Team kann wenige oder gar keine Befugnisse haben wichtige Entscheidungen zu treffen, oder aber es arbeitet so autonom, dass es wie ein Unternehmen im Unternehmen funktioniert. Sie können sich auch signifikant in Größe. Zusammensetzung und im Ausmaß unterscheiden, mit dem die Mitglieder ausschließlich für das Team arbeiten. Unabhängig von der Form, sehen sich alle Arbeitsgruppen den gleichen Herausforderungen ausgesetzt: das Wissen, die Talente und die Anstrengungen Einzelner müssen in ein Ganzes eingebracht werden, dessen Ergebnisse deutlich besser sind, als die Summe der einzelnen Teammitglieder. Die Vorstellung von Teamarbeit basiert auf der Voraussetzung, dass eine Gruppe von Menschen mit einer weiten Skala von Fertigkeiten und Ansichten zusammen weitaus mehr erreicht, als ob die einzelnen Personen unabhängig auf das gemeinsame Ziel hin arbeiten würden.