Von Fallen in Ihrem ersten Job schützen – Karriereplanung für Mitarbeiter

Wenn Sie Biografien von höchst erfolgreichen Menschen lesen – insbesondere von Geschäftsleuten – dann fällt Ihnen unweigerlich auf, dass die Worte Fehlschlag, Versagen oder Niederlage sehr häufig vorkommen, Im Jahr 1966 ereignete sich in einer Plastikfabrik von General Electric eine Explosion und derjenige, der hierfür als Versager galt, war der Leiter dieser Fabrik, Jack Welch, der später einer der erfolgreichsten und bekanntesten Unternehmens Führer des 20. Jahrhunderts wurde.

1978 wurde der Verkaufsleiter Bernie Marcus von seinem Chef gefeuert. Nur wenig später erhielten Marcus und sein Partner etwas Risikokapital und eröffneten damit den ersten von einer ganzen Kette von Läden, die zu einem Multi-Milliarden -Geschäft wurden: Home Depot, eine der größten Baumarkt-Filialisten. Das sind gerade einmal zwei von zahllosen Beispielen, die ein Paradoxon illustrieren, das nahezu alle erfolgreichen Menschen erleben: Zum Erfolg gehört auch Versagen. Es stimmt, wenn Sie derjenige sind, dessen Projekt in die Luft geht (natürlich bildlich gesprochen) oder wenn Sie gefeuert werden oder bei einer Beförderung übergangen werden, dann kann es sein, dass man nur sehr schwer darüber hinweg kommt. Der Punkt jedoch ist. dass die höchst erfolgreichen Menschen nicht unbedingt seltener Fehler machen oder seltener Rückschläge er leiden als andere.

Ganz im Gegenteil, in der Regel gehen sie wesentlich mehr Risiken ein als andere und müssen deshalb eine ansehnliche Zahl von Niederlagen einstecken. Doch haben sie die Fähigkeit, sich von Rückschlägen schnell zu erholen, und noch wichtiger, viele ihrer Fehler in Erfolge umzumünzen.
Dieser Artikel betrachtet einen Aspekt des Karrieremanagements, den man nur ungern bedenkt, über den man aber unbedingt nachdenken sollte: Rückschläge in der Karriere – angefangen bei Katastrophen, etwa gefeuert zu werden, bis hin zu kleineren Schlaglöchern in der Straße zum Erfolg, beispielsweise wenn man nicht so gut beurteilt wird, wie man es erwartet hat. in diesem Artikel schließe ich auch ein, wie man Anzeichen für Gefahren erkennen kann, die auf Probleme in der Laufbahn hinweisen könnten, ohne dass ich dabei überreagieren möchte. Außerdem erhalten Sie Informationen über ein zunehmend auftauchendes Phänomen: den Burnout. Sie lernen in diesem Artikel, wie man ein Burnout vermeiden kann und wie man damit umgeht, wenn man tatsächlich betroffen ist. Außerdem biete ich Ihnen Ratschlage, so richtig aus dem Leben gegriffen, wie man schnell und entschlossen wieder auf dem richtigen Weg zurückkehrt, wenn Pläne und Hoffnungen sich scheinbar zerschlagen haben.

Das Beste, was Sie tun können, um Rückschläge in Ihrer Karriere zu vermeiden, ist die Vorsorge – das bedeutet, sich so gut wie möglich auf alles vorzubereiten, was da kommen mag. Dazu müssen Sie allerdings in der Lage sein zu erkennen – bevor sie einen Achsenbruch erleben dass die Straße, auf der Sie fahren, möglicherweise unerwartete Schlaglöcher aufweist. Und das ist nicht immer einfach. Beispielsweise wissen Sie nicht – bis Sie es in den Nachrichten hören – dass jemand ein Patent für eine Erfindung eingereicht und erhalten hat. an der Sie in den letzten sieben Jahren gearbeitet haben. Und vielleicht wissen Sie nicht, dass einer ihrer Angestellten, dem Sie am meisten vertraut haben (und der gerade um Urlaubsverlängerung gebeten hat), in Wirklichkeit nach einer anderen Stelle sucht und überhaupt nicht die Absicht hat, wieder zu Ihnen zurückzukehren.
Meistens jedoch kommen solche Rückschläge nicht plötzlich aus heiterem Himmel. Die Umstände, die zu einem Ereignis führen, sind sehr oft Warnsignale, die in eine Richtung weisen. Rückblickend gesehen, wundern Sie sich wahrscheinlich, dass Sie so blind gewesen sein könnten. Die Herausforderung ist natürlich, dass man diese Anzeichen früh genug erkennt, so dass man die Situation völlig vermeiden oder zumindest die Auswirkungen minimieren kann. Hier sind einige häufig vorkommende Situationen aus dem Geschäftsleben, die sehr häufig dazu führen, dass es zu Rückschlägen kommt. Wenn Sie die folgenden Abschnitte lesen, dann dürfen Sie nicht vergessen, dass diese Situationen nicht unbedingt Arger bringen müssen. Sie sollten einfach nur auf der Hut sein.

Rückschläge aussitzen
Niemand kann sich erlauben ruhig zu bleiben, wenn die Umsätze und Gewinne seiner Firma rückläufig sind. Wenn Ihre Firma harte Zeiten durchmachen muss, dann sollten Sie zwei Dinge tun:
✓ Unternehmen Sie alles, um Ihrer Firma zu helfen, den Sturm zu überstehen. Das könnte bedeuten, dass Sie einige Stunden länger im Büro bleiben und nach Möglichkeiten suchen. die Kosten zu verringern, ohne die Produktivität zu opfern oder dass Sie sich freiwillig für Aktionen zur Verfügung stellen, die neue Geschäftsfelder erschließen könnten.
✓ Legen Sie sich einen Plan für den Notfall zu Recht. Bereiten Sie sich auf ein Stellengesuch vor. Aktualisieren Sie Ihren Lebenslauf und erstellen Sie eine Liste von Kontakten, die Ihnen behilflich sein könnten neue Beschäftigungsmöglichkeiten aufzudecken. Selbst wenn Sie nur den geringsten Verdacht haben, dass Sie entlassen werden könnten, dann bringen Sie schleunigst Ihre Finanzen in Ordnung.

Keinesfalls sollten Sie in dieser Situation den Panikknopf zu früh betätigen. Es könnte durchaus sein, dass ihre Firma den Sturm übersteht. Ihre Leistungen und Beiträge in dieser schwierigen Zeit könnten anerkannt und belohnt werden. Wenn jedoch die Geschäfte ständig schlechter werden und Sie vorbereitet sind, dann sind Sie besser gewappnet, sich mit geringem Schaden für Ihre Karriere, Ihre Psyche und ihr Leben im Allgemeinen das sinkende Schiff zu verlassen.

Vorsicht: Wachablösung
Es wäre nicht normal, wenn Sie nicht zumindest ein klein wenig verunsichert wären, wenn es im Management zu Veränderungen kommt, die die Bewertung Ihrer Leistung berühren könnten. Wenn die Veränderung Ihnen einen neuen Vorgesetzten bringt, dann ist es nicht in Ihrem Interesse, wenn Sie so weitermachen wie bisher.

Es geht dabei nicht um Kompetenz – wieder um Ihre Kompetenz noch um die Ihres neuen Vorgesetzten. Es hat mehr mit dem Arbeitsstil zu tun. Ihr neuer Manager könnte vielleicht nicht so viel von Delegation von Aufgaben halten wie Ihr alter Boss. Oder aber, er könnte wesentlich mehr – oder weniger – Autonomie gewähren als der Vorgänger. Sie müssen sich anpassen. Doch Sie können nicht wissen – bevor Sie nicht mit ihm zusammengearbeitet haben – ob Sie und Ihr neuer Chef Ihre Rolle und die Prioritäten ihrer Tagesarbeit in gleicher Weise sehen.

Auf keinen Fall sollten Sie überreagieren. Allerdings sollten Sie bedenken, wenn Sie kein gutes Verhältnis zu Ihrem neuen Vorgesetzten haben, sich dies dann auf Ihre Leistungsbeurteilung niederschlagen kann und Gehaltserhöhungen in weite Ferne rücken könnten. Außerdem wird Ihnen Ihre Arbeit nicht mehr so viel Spaß machen und mit Ihrer Karriere würde es auch nicht aufwärts gehen.

Ergreifen sie die Gelegenheit, so schnell wie möglich eine positive und harmonische Beziehung aufzubauen. Hier einige Richtlinien für den Start:
✓ Seien Sie nicht voreingenommen. Ganz gleich, welche und wie viele Horrorgeschichten Sie über Ihren neuen Vorgesetzten schon gehört haben (Attila, der Hunnenkönig. war im Vergleich zu diesem Kerl geradezu ein Schoßhündchen!), warten Sie mit Ihrem Urteil bis Sie die Gelegenheit hatten, ihn kennenzulernen und mit ihm zusammenzuarbeiten.
✓ Gehen Sie neue Wege und seien Sie kooperativ. Widerstehen Sie der Versuchung, Ihren alten Chef mit dem neuen Chef zu vergleichen (insbesondere dann, wenn der neue Chef dabei ist). Wenn Sie darum gebeten werden, sollten Sie Vorschläge unterbreiten, wie man bestimmte Dinge erledigen kann, aber wenn Sie und Ihr neuer Vorgesetzter nicht gleicher Meinung sind, dann sollten Sie flexibel sein. Geben Sie Ihrem neuen Vorgesetzten Zeit, sich einzugewöhnen und Verfahren zu bewerten und zu etablieren, die er für geeignet hält. Die Zukunft wird Ihnen Möglichkeiten bieten, Veränderungen vorzuschlagen und Ihre Meinung kund zu tun.
✓ Verbinden Sie Ihren Job mit strategischen Zielen. Wenn Sie Grund zur Annahme haben, dass Ihr neuer Vorgesetzter Entlassungen vornehmen soll, dann sollten Sie sicherstellen, dass Sie die strategischen Auswirkungen Ihres Arbeitsplatzes verdeutlichen können – das heißt, Sie sollten darstellen können, wie Ihre Verantwortungsbereiche mit den strategischen Zielen des Unternehmens verbunden sind.

Ein Himmelfahrtskommando überleben
Wenn man mit einem dieser Projekte zu tun hat. das schon seit immer mit Problemen behaftet war, die Albträume verursachen können (noch schlimmer, wenn man dafür verantwortlich ist), dann ist das nie eine wunderbare Erfahrung – und in der Regel auch kein positives Vorzeichen für eine Leistungsbeurteilung oder eine Beförderung. Das beste Szenario wäre es jedoch, dieses Projekt zu retten und dann als Heid dazustehen. Einige Projekte allerdings sind einfach nicht zu retten.
Sind sie davon überzeugt, dass dies bei Ihnen der Fall ist – und sich dessen sicher sind, dass Sie nicht überempfindlich sind – dann sollten Sie Folgendes überdenken:
✓ Erkennen Sie die Niederlage an. Sind Sie der Entscheidungsträger für ein Projekt, das außer Kontrolle geraten ist und nur geringe Chancen hat seine Ziele zu erreichen, dann bringen Sie den Mut auf, das Projekt zu beenden und sparen Sie Ihre Energie, wobei Sie auch die Verluste begrenzen. Sie werden Prügel einstecken müssen – das ist so gut wie sicher – doch besser heute als zwei oder drei Monate später, wenn der Schaden weit größer ist. Wenn Sie jedoch nicht der Entscheidungsträger sind, dann sollten Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Aufgabe so gut wie nur möglich lösen. Solange Sie sich nach Kräften einsetzen und im Voraus planen, ist es unwahrscheinlich, dass man Sie für den Fehlschlag verantwortlich macht.
✓ Nehmen Sie es auf sich. Wenn es an der Zeit ist, die Verantwortung für etwas zu übernehmen, das in einem missglückten Projekt falsch gelaufen ist, dann sollten Sie ihren Teil des Tadels auf sich nehmen (selbst wenn Ihrer Ansicht nach ein anderer die Sache vergeigt hat). Wenn es von Anfang an Fehlkalkulationen gegeben hat, dann sollten Sie diese sofort offen legen – und auch, welche Schlüsse Sie daraus ziehen. Graben Sie sich kein tieferes Loch, indem Sie versuchen, den Fehler anderen Abteilungen oder der Vorstands ebene zuzuschieben.
✓ Bringen Sie es hinter sich. Im Geschäftsleben macht jeder Fehler Der einzige Fehler, den Sie nicht machen sollten, ist es zuzulassen, dass die Nachwirkungen eines Fehlschlags Ihr Selbstvertrauen vernichten und Ihren Glauben an künftige Projekte. Nachdem Sie analysiert haben, was mit diesem Projekt falsch gelaufen ist und die Verantwortung dafür übernommen haben, sollten Sie diese Erfahrung zu den Akten legen – und auch dort lassen.

Sie Vertieren die Begeisterung
Es gibt einen Faktor, der die Anzahl aber auch die schwere der Rückschläge in Ihrer Karriere signifikant beeinflussen kann, der aber auch ein Faktor ist, über den Sie die meiste Kontrolle ausüben können: Ihre Fähigkeit, genügend Begeisterung und Leidenschaft für Ihre Arbeit aufzubringen. Wenn Ihre Begeisterung nachlässt, dann wird es für Sie schwieriger, sich auf eine Aufgabe zu konzentrieren und die Qualität Ihrer Leistung zu erhalten. Stattdessen werden Sie Fehler begehen. Sie sind nicht mehr so gründlich wie einst, als Sie noch alle Termine einhielten. Die Projekte, die früher reibungslos über die Bühne gingen, werfen nun ständig Probleme auf – nicht weil Ihnen die Fertigkeiten dafür abhandengekommen sind, sondern weil Sie ganz einfach ihrer Arbeit nicht genügend Aufmerksamkeit schenken. Wenn Sie diese Muster an sich beobachten, dann hat das normalerweise einen der beiden folgenden Gründe:
✓ Sie sind überarbeitet und leiden unter dem Burnout-Syndrom. Wenn das Problem der Burnout ist. dann sollten Sie den nächsten Abschnitt besonders beachten.
✓ Sie sind gelangweilt. Sollte Langeweile der Auslöser für diese Muster sein, dann sollten Sie die Initiative ergreifen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihren Job so zu verändern, dass die verlorene Begeisterung in Ihnen wieder entflammt. Hier drei Vorschläge, wie es funktionieren könnte:
• Fragen Sie sich, wann Sie zuletzt in Ihrem Job etwas Neues gelernt haben. Finden Sie keine Antwort, dann sollten Sie innerhalb Ihrer Position nach Möglichkeiten suchen, Ihr Wissen zu erweitern – insbesondere in Bereichen, die Ihre langfristigen Karriere Chancen verbessern.
• Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten, ob Sie nicht einige zusätzliche Verantwortungsbereiche übernehmen könnten, wobei Sie natürlich die Zeit und die erforderlichen Voraussetzungen, diese Verantwortung übernehmen zu können, auch mitbringen müssen.
• Analysieren Sie Ihren Job, wobei Sie jede einzelne Aufgabe betrachten, um herauszufinden ob Sie die Zeit, die Sie für quälende und uninteressante Dinge aufwenden, nicht minimieren können. Versuchen Sie, sich auf die Bereiche zu konzentrieren, die Ihnen Freude bereiten.
Lassen Sie keinesfalls zu, dass kurzfristige Enttäuschungen die Qualität Ihrer Arbeit mindern. Wenn Sie entscheiden, dass Sie eine Veränderung möchten, dann wird schlampige Arbeit niemanden davon überzeugen können. Ihnen neue Verantwortung zu übertragen.