Werfen Wir einen Blick auf Ihre Persönlichkeit vor der Karriereplanung

Die Rolle, die persönliche Charakteristika für den Erfolg einer Karriere spielen (und auch welchen Beruf Sie ergreifen sollten) wird im Geschäftsleben heute heiß diskutiert. Die Debatte geht nicht darum, ob Temperament einen Einfluss darauf hat, wie gut oder schlecht ein Job erledigt wird – es ist ganz klar, es gibt einen Einfluss. Das Thema ist. ob es möglich ist, hei der Komplexität der meisten Jobs auf mittlerer und höherer Ebene bestimmte Persönlichkeits- Charakteristika feststellen zu können, die verlässlich darauf hinweisen, ob der Kandidat in einem bestimmten Beruf erfolgreich sein kann. Es gibt Menschen, die glauben, dies sei möglich. Einer der wichtigsten Trends bei der Einstellung von Mitarbeitern ist heute das Kompetenz- Modellig. Die Unternehmen suchen ihre erfolgreichsten Mitarbeiter, lassen sie eine Reihe von Tests durchlaufen, und auf der Grundlage dieser Ergebnisse erstellen sie ein Kompetenz- Profil, das zum Maßstab für Neueinstellungen wird. Wieder andere Unternehmen haben Testmodelle und Strategien entwickelt, umsolche Bewerber zu erkennen, die entsprechend ihrer Persönlichkeitsmerkmale, höchstwahrscheinlich in der Unternehmenskultur besonders erfolgreich sein werden. Wahrscheinlich haben Sie schon eine ziemlich genaue Vorstellung Ihrer wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale. Wahrscheinlich wisse Sie beispielsweise, ob Sie eher extrovertiert oder introvertiert sind, ob Sie tatkräftig sind oder eher nachdenklich, ob Sie auf die Details achten oder eher des große Bild sehen, oder ob Sie unter Stress mehr oder weniger ausdauernd sind. Mit anderen Worten: Wahrscheinlich wissen Sie so viel über Ihre Persönlichkeit wie notwendig, um verheerende Berufe oder Arbeitsplätze meiden zu können. Wenn Sie im Innersten Ihres Herzens nicht gerade ein Mensch sind der sich anderen Menschen leicht öffnen kann, werden Sie kaum Ansehen und Reichtum (Zufriedenheit in diesem Beruf möchte ich gar nicht nennen) im Bereich des Gesundheitswesens finden können. Wenn Sie Ihre Beherrschung ver-lieren, falls alle fünf Minuten das Telefon klingelt, dann sollten Sie Ihre Ambitionen Handelsvertreter oder Verhandlungsführer bei Geiselnahmen noch einmal überdenken. Für den Fall, dass Sie mehr über sich selbst erfahren möchten, haben Sie mehrere Möglichkeiten.

Der wahrscheinlich bekannteste und am meisten verwendete Persönlichkeitstest ist der Myers-Briggs Type Indikator (MBTl), den viele Unternehmen bei Personalentscheidungen routinemäßig anwenden. Eigentlich zeigt der Test an, ob ein Mensch in vielerlei Hinsicht charakterisiert werden kann: Extrovertiertheit oder Introvertiertheit, Intuition oder Überlegen, Ahnung oder Gefühle, Wahrnehmung oder Beurteilung. Für den Fall, dass Sie mit MBTI nicht vertraut sind, sollten Sie wissen, dass dieser Test Sie nicht zu einem bestimmten Typ abstempelt. Er misst lediglich die Tendenz zu den genannten Richtungen. Als solcher, kann Ihnen dieser Test bei der Karriereplanung sehr hilfreich sein. Wenn der Test beispielsweise zeigt, dass Sie eher handlungsorientiert als ergebnisorientiert sind, dann werden Sie wahrscheinlich nicht Ihre besten Leistungen bringen, wenn Sie kurzfristige Termine einhalten müssen. Wenn Sie sich diesem Test unterziehen wollen, dann können Sie dies sowohl bei der Berufsberatung im Arbeitsamt tun oder in der Personalabteilung Ihrer Firma. Auch im Internet finden Sie viele Informationen über den MBTI: Unternehmen und Personen, die diesen Test durchführen und interpretieren, führen Bücher und Artikel an, die Ihnen helfen können, die Ergebnisse zu interpretieren. In manchen Fällen finden Sie auch Übungen zu Selbsttests, die dem MBTI sehr ähnlich sind. Ein weiterer Selbsttest, den Sie online finden können, ist der Keirsey Temperament Sorter (keirsey*com). Davon gibt es zwei Versionen: eine Version mit 36 Fragen und eine Version mit 70 Fragen. Jede Version sollte Ihnen eine grobe Beurteilung Ihres Temperaments geben. Der Test, einschließlich der Auswertung ist kostenfrei. Um die Ergebnisse aber richtig verstehen zu können, sollten Sie vielleicht doch Keirseys Buch Please Understand Mell: Temperament Charakter Intelligence (Promethius Nemesis Book Company, in Deutschland über Amazon*com bestellbar) gelesen haben.

Feedback von anderen
Nur wenige Menschen kennen sich so gut wie sie glauben – oder so gut wie die Menschen, die ihnen am nächsten stehen. Folglich sollten Sie überlegen, Feedback über ihre Persönlichkeitsstruktur von Freunden, Familienmitgliedern, Kollegen und früheren Partnern zu bekommen. Natürlich müssen Sie vorsichtig sein. Die meisten Menschen (vornehmlich sehr nette Menschen) sind verständlicherweise sehr zurückhaltend, wenn sie auch Ihre negativen Seiten nennen sollen, selbst wenn Sie sie dazu aufgefordert haben, genau das zu tun. Um dieses Problem zu umgehen, sollten Sie sicherstellen, dass diejenigen, die Sie um diesen Gefallen bitten, auch verstehen, weshalb Sie das tun. Stellen Sie auch sicher, dass Sie nicht ärgerlich werden, wenn Menschen, die Ihnen nahe stehen, Dinge sagen, die Sie eigentlich nicht hören wollen. Damit diese Strategie funktioniert, sollten Sie versuchen, die Erkenntnisse von möglichst vielen Menschen zu erhalten – und wenn möglich von solchen, die Sie in unterschiedlichen Situationen kennen gelernt haben. Hier einige Fragen, die Sie stellen sollten:
✓ Wie positiv komme ich zur Geltung?
✓ Bin ich ein Optimist oder ein Pessimist?
✓ Hältst du mich für extrovertiert oder invertiert?
✓ Bin ich sensibel für die Gefühle anderer Menschen?
✓ Wie würdest du meine Fähigkeit, mit Stress und Frust umzugehen einschätzen?
✓ Glaubst du, ich bin flexibel oder nicht kooperativ?
✓ Hältst du mich für einen Team-Spieler oder für einen Einzelgänger?

Führen Sie ein Tagebuch
Eines der einfachsten Dinge, die Sie tun können, um Erkenntnisse über Ihre Persönlichkeit als Mitarbeiter in einem Unternehmen zu erlangen ist es, mindestens zwei Wochen lang ein Tagebuch zu führen. Das muss kein Kunstwerk werden. Sie brauchen es auch nicht zu veröffentlichen. Am Ende eines jeden Arbeitstages denken Sie über die verschiedenen Interaktionen mit anderen Menschen nach oder beschreiben anstehende Probleme, und dann, ohne zu urteilen, schreiben Sie nieder, wie Sie reagiert haben. Achten Sie auf die folgenden Fragen:
✓ Hat diese Situation Sie ungewohnt verunsichert – falls ja, weshalb? Mit anderen Worten: Um was hat man Sie gebeten oder was sollten Sie akzeptieren, das Sie so verunsicherte?
✓ Wenn Sie diese Situation noch einmal erleben könnten, würden Sie dann anders handeln? Würden Sie aufmerksamer zuhören? Würden Sie versuchen, nicht so schnell Schlüsse zu ziehen? Würden Sie Ihre Zweifel bestimmter Vorbringen?

Vergessen Sie nicht, dass diese Übungen nicht dazu gedacht sind. Ihre Persönlichkeit umzukrempeln oder sie gar neu zu erfinden. Es geht nur darum. Ihnen einige zusätzliche Erkenntnisse zu Ihren Neigungen zu vermitteln, und Ihnen zu helfen, die Entscheidungen zu Ihrer Karriere besser informiert zu treffen.

Dr. phit. Fred Kirshenman
Dr. Fred Kirshenman verbrachte die ersten sieben Jahre seiner beruflichen Laufbahn als Professor und Institutsleiter der Theologischen Fakultät an einem kleinen College. Nach einigen erfolgreichen Jahren als Akademiker, entschloss er sich zu etwas, das seine Freunde und Kollegen als Karriere-Wechsel ansahen. Er ging nach Hause, übernahm die Farm seiner Familie und stellte sie auf ökologischen Landbau um. Als Manager der Kirshenman Familienfarm, einem Unternehmen in Nord-Dakota baut er Ökologische Produkte an und vermarktet sie. Dabei trifft Kirshenman Menschen aus aller Welt, besucht wichtige Konferenzen in den USA und auch außerhalb des Landes, und schlägt sich mit entscheidenden gesellschaftlichen Fragen herum. Er sagt, er hätte sich nicht vorstellen können – dass dieser Beruf so spannend sein könne. Zwar hat Kirshenman diese Zukunft nie richtig geplant, doch glaubt er, seine Vorbereitung sei es gewesen, Fertigkeiten zu entwickeln, die auf verschiedene Berufe anwendbar seien.
✓ Ober Fertigkeiten: Die bei weitem wichtigsten Eigenschaften und Fertigkeiten meines Berufs sind Fantasie, Flexibilität und die Fähigkeit zuhören zu können. Mit Zuhören meine ich nicht passives Lauschen, sondern engagiertes Zuhören. Für mich bedeutet Zuhören nicht nur Menschen zuzuhören, sondern auch der Natur.
✓ Über die Bedeutung von Mentoren: Meine Ausbildung erhielt ich bei der Arbeit ||f selbst Ich hatte immer das Glück, mit Kollegen zusammenzuarbeiten, die für mich Mentoren waren.
✓ Über Karriereplanung: Ich rate jedem, der Natur gegenüber offen zu sein. Versteifen Sie sich nicht auf einen Beruf, und ganz besonders nicht, wenn Sie mit ihm nicht glücklich sind. Entwickeln Sie sich weiter – Ihre Persönlichkeit, Ihre geistigen Fähigkeiten, Ihre Kommunikation und Ihr Denken.

Über die Politik in den Büros: Einer der wunderbaren Aspekte, meine eigene Farm zu bewirtschaften ist, dass ich vollkommen frei bin, und tun und lassen kann, was ich will – natürlich innerhalb der Grenzen, die die Natur mir setzt. Natürlich gab es auch in meiner akademischen Tätigkeit viel Politik. In den meisten Fällen versuchte ich die Menschen miteinander ins Gespräch zu bringen, damit sie die Positionen der jeweils anderen besser verstehen konnten. Ich versuchte den Menschen Raum zu schaffen um zu lehren und zu lernen, so wie es ihnen am angenehmsten war während ich das Institut weiter in eine Richtung führte.