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Die Schlüssel zum Erfolg als Unternehmer sind so unterschiedlich wie die einzelnen Geschäftsmöglichkeiten. Wenn Sie jedoch die folgenden Fragen überwiegend mit ja beantworten können, dann haben Sie wahrscheinlich die Qualitäten und die Ansichten, die man als erfolgreicher Eigentümer eines Kleinunternehmens benötigt.
Lassen Sie sich von den Fragen, die Sie nicht beantworten können, nicht aus der Ruhe bringen. Den perfekten Unternehmer gibt es nicht. Ein Teil des Geschäftserfolgs ist es, dass man weiß was man kann und auch was man nicht kann und dass man kreative Lösungen (oder kreative Menschen) findet, die helfen können.
1.Sind Sie antriebsstark? Lieben Sie Herausforderungen? Sind Sie ausdauernd? Sind Sie bereit zu recherchieren und Probleme zu lösen?
Ein eigenes Unternehmen zu führen hat selten etwas mit Glanz zu tun, insbesondere in den ersten Jahren nicht. Man muss an viele Kleinigkeiten denken und viele Dinge erledigen. Geschäftserfolg ist das Ergebnis davon, dass man viele kleine Dinge gut erledigt. Wenn Sie es gewohnt sind, in einem größeren Unternehmen zu arbeiten, in dem ein großer Teil des Arbeitstages in Konferenzen verbracht wird, bei denen über Geschäftspolitik und Gerüchte geplaudert wird, wo man wenig Verantwortung trägt, dann werden Sie wahrscheinlich an einem eigenen Unternehmen keinen Gefallen finden und auch nicht erfolgreich sein.
2.Schätzen Sie Unabhängigkeit und Eigenverantwortung?
Besonders am Anfang muss es Ihnen Spaß machen, an sich selbst zu arbeiten. Wenn Sie gut mit Menschen zurechtkommen, dann gibt es viele Geschäftsmöglichkeiten, bei denen Sie Ihre Kontaktfreude nutzen können. Sie müssen allerdings unterscheiden zwischen freundschaftlichen Beziehungen zu Mitarbeitern und dem Aufbau eines Netzwerks mit Geschäftsfreunden und Kunden. Wenn Sie ein großes Unternehmen hinter sich lassen und auf eigene Rechnung arbeiten, dann geben Sie viele Sozialkontakte auf. Wenn Sie natürlich in einer unangenehmen Umgebung oder mit Leuten zusammengearbeitet haben, mit denen es Ihnen keinen Spaß machte, dann kann es ein Vorteil sein, sich auf eigene Füße zu stellen.
3.Können Sie sich einer Idee, einem Produkt oder einem Prinzip voll und ganz widmen?
Die meisten Unternehmer arbeiten 50 Stunden in der Woche, und 50 Wochen im Jahr. Das macht etwa 2.500 Stunden aus. Wenn Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung oder Ihre Aufgabe Sie nicht begeistert und Sie andere nicht dazu motivieren können, hart für Sie zu arbeiten, dann wird das ein langes Jahr!
Eines der schlechtesten Motive, ein eigenes Unternehmen zu gründen ist, dass man damit Reichtümer erwerben will. Verstehen Sie mich nicht falsch – wenn Sie das, was Sie tun, gut tun und wenn Sie wissen, wie Sie Ihre Dienstleistungen oder Produkte vermarkten, dann werden Sie mehr Geld verdienen, wenn Sie für sich selbst arbeiten. Doch für die meisten Menschen ist Geld keine ausreichende Motivation. Viele Menschen verdienen gleichviel oder sogar noch weniger, wenn Sie selbstständig sind, als zuvor in einem Unternehmen.
4.Sind Sie bereit, in den ersten Jahren als Unternehmer finanzielle Opfer zu bringen und Ihren Lebensstandard einzuschränken?
Leben Sie vor und während der Unternehmensgründung wie ein Student. Das war der Rat, den mir James Collins gab, mein bester Professor an der Universität, bevor ich mein Unternehmen gründete. Bei den meisten Geschäftsideen geben Sie während der Anfangsjahre viel Geld aus und haben, im Vergleich zu Ihrem Verdienst aus der Beschäftigung in einem Unternehmen, ein geringeres Einkommen.
Damit Ihr Traum, ein Unternehmer zu werden, Wirklichkeit wird, dürfen Sie vor und nach der Unternehmensgründung nur sehr bescheiden leben. Doch wenn es Ihnen wirklich Spaß macht, ein eigenes Unternehmen zu haben, dann sollte der Verzicht auf teure Urlaubsreisen, teure Luxusautos, die neuesten Designer-Anzüge und den Cappuccino für 6 € im Cafe um die Ecke Sie nicht allzu sehr schmerzen.
5.Wissen Sie, dass Sie als Unternehmer immer noch Chefs haben?
Außer der Anziehungskraft großer Gewinne gibt es einen anderen Grund, dass einige Leute selbstständig werden. Sie sind es leid, für Andere zu arbeiten. Schlimme Vorgesetzte können in jedem den Wunsch wecken, Unternehmer zu werden. Ich weiß das – mir ist es auch so ergangen. Als ich für ein Beratungsunternehmen arbeitete, hatte ich einen Chef – ich nenne ihn Goofus – den ich völlig ablehnte. Obwohl das Team, das ich führte, viele Wochen damit verbrachte, Präsentationen für Kunden vorzubereiten, kümmerte sich Goofus nicht um unsere Sachen, bis ein paar Tage vor der Präsentation. Dann nahm er massive Veränderungen vor, was zur Folge hatte, dass das ganze Team, ebenso die Herstellungsabteilung, die die Präsentation produzierte, 16 Stunden am Tag arbeiten musste, und das bis in die frühen Morgenstunden. Goofus war für Einwände und Ratschläge nicht zugänglich und er ignorierte Anrufe bis er seine Krise hatte. Er entschuldigte sich nie für sein Verhalten, kümmerte sich überhaupt nicht um das Privatleben seiner Mitarbeiter. Wegen Menschen wie Goofus verließen Angestellte, die in ihrem Berufsleben und in ihrem Privatleben selbstständig sein wollten, die Agentur.
Haben Sie Ihr eigenes Unternehmen, dann gibt es Kunden und andere Bosse, die ebenso wie Goofus, nur sehr schwierig zu ertragen sind. Haben Sie ausreichend Kunden, dann können Sie auf solche Fieslinge verzichten. Doch glücklicherweise können die schlimmsten Kunden Ihr Leben nicht annähernd so sehr vermiesen wie Vorgesetzte, die so sind wie Goofus.
6.Können Sie Zurückweisungen, Nein-Sagen und negativem Feedback widerstehen?
Ich dachte, dass jedes Mal ein Nein, wenn ich versuchte, um eine Gehaltserhöhung zu bitten, mich einen Schritt näher an ein Ja brachte, sagt Alex Popov. Wenn Sie nicht aus einer Unternehmerfamilie kommen, dürfen Sie nicht erwarten, dass Ihre Eltern Ihr riskantes und verrücktes Verhalten besonders schätzen. Meistens denken Eltern einfach, dass die Anstellung bei einem großen Unternehmen sicherer ist (das ist natürlich ein Mythos, weil Sie in einem großen Unternehmen im nächsten Moment entlassen werden können). Außerdem ist es für Eltern einfacher, wenn sie ihren Freunden und Nachbarn erzählen können, dass ihr Sohn ein großer Manager in einer bekannten Firma ist, anstatt zu erklären, dass der Sohn in seinem Schlafzimmer eine komische Geschäftsidee ausbrütet.
Selbst andere Unternehmer machen Ihre guten Ideen lächerlich. Obwohl zwei meiner Freunde, die selbst Unternehmer sind, den Ideen des anderen sehr kritisch gegenüber standen, hatten beide Erfolg!
7.Können Sie Ihre Fehler erkennen und sich mit anderen Menschen und Unternehmen verbünden, die Ihre Fertigkeiten und Kenntnisse ergänzen?
Um als Unternehmer erfolgreich zu sein, muss man ein Hans Dampf in allen Gassen sein: Man muss etwas von Marketing verstehen, von Buchhaltung, vom Kundenservice und von der Verwaltung. Steht Ihnen kein Sack voll Kapital von Anlegern zur Verfügung, was bei einem echten Start-up sehr selten vorkommt, können Sie es sich in den ersten Monaten und Jahren nicht erlauben, Mitarbeiter einzustellen. Sinnvoller mag es für Sie sein, wenn Sie Partnerschaften eingehen oder bestimmte Dienstleistungen oder Produkte zu kaufen, anstatt alles selbst zu machen. Wenn Ihr Unternehmen mit der Zeit wächst und erfolgreich wird, dann sollten Sie es sich leisten können, Mitarbeiter anzustellen. Können Sie sich selbst gegenüber ehrlich sein und sich mit Menschen zusammen tun, die Ihre Fertigkeiten und Kenntnisse ergänzen, dann haben Sie ein siegreiches Team!
8.Sind Sie ehrgeizig? Glauben Sie an sich selbst?
Auf sich allein gestellt, ist es schwierig festzustellen, wann und ob man auf dem richtigen Weg ist. An manchen Tagen laufen die Dinge einfach nicht so gut. Wenn Sie selbst das Unternehmen sind, dann sind schlechte Tage wesentlich schwieriger zu ertragen. Deshalb sind Selbstvertrauen, Optimismus und Ausdauer, um Hindernisse zu überwinden, notwendige Eigenschaften.
9.Wissen Sie eigentlich, weshalb Sie Ihr Unternehmen gründeten und wie Sie persönlich Erfolg definieren?
Ich habe schon gesagt, dass Reichtum kein besonders gutes Motiv ist, ein Unternehmen zu gründen. Geld ist schließlich nur ein Mittel, um andere Ziele, ihre wirklichen Ziele, zu erreichen. Was also wollen Sie wirklich? Wollen Sie eine Mission erfüllen? Wollen Sie Träume verwirklichen? Wollen Sie die Welt verbessern?
Erfolg kann man nicht einfach durch Zahlen ausdrücken. Der beste Gradmesser für Ihren persönlichen Erfolg ist Ihre Zufriedenheit. Sie selbst sind schließlich Ihr schärfster Kritiker, und wenn Sie diesen zufrieden gestellt haben, dann sind Sie wirklich erfolgreich. Messen Sie sich also immer an den Zielen, die Sie hatten, als Sie das Unternehmen gründeten.
10.Können Sie einige erfolglose Anfangsjahre akzeptieren?.
Einige wenige Geschäftsideen sind sofortige Hits, doch die meisten Geschäftsideen brauchen Zeit – Jahre, vielleicht sogar Jahrzehnte – um richtig in Fahrt zu kommen. Einige erfolgreiche Angestellte aus Unternehmen leiden unter Angstzuständen, wenn sie sich selbstständig machen und mit unausweichlichen Überlebenskämpfen und fehlendem greifbarem Erfolg zurechtkommen müssen.
