Ihr Plan zum Papier bringen – Businessplan erstellen

Wenn Sie einen Plan erstellen, gehen Ihre Bemühungen in viele verschiedene Richtungen. Sie werden sich mit allen möglichen Fragen im Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen auseinandersetzen. Sie müssen zum Beispiel grundlegende Fragen zu Ihrem Unternehmen beantworten und sich fragen, wo es in der Zukunft stehen soll. Dafür müssen Sie sich Ziele und Meilensteine setzen. Für einen Großteil der Unternehmensplanung ist nur einfach gesunder Menschenverstand erforderlich. Sie müssen sich jedoch auch Zeit für Folgendes nehmen, wenn ihre Planung erfolgreich sein soll:
✓ Sich die Branche genau ansehen
✓ Ihre Kunden kennen
✓ Ihre Konkurrenten kennen
✓ Alle Ressourcen des Unternehmens auflisten
✓ Festhalten, was Ihr Unternehmen besonders auszeichnet
✓ Alle Vorteile des Unternehmens auflisten
✓ Ihre finanzielle Lage beschreiben
✓ Eine Finanzprognose und ein Budget aufstellen

Zusätzlich müssen Sie darauf vorbereitet sein, dass sich alles ändern kann. Sie müssen also auch über andere Optionen und Alternativen nachdenken, und nach neuen Möglichkeiten Ausschau halten, um Ihr Unternehmen zum Blühen zu bringen. Sie wollen die Leute bestimmt nicht mit einem Plan verschrecken, der viel zu lang ist. Je umfangreicher das Schriftstück ist, desto weniger Leute werden es lesen. Idealerweise sollte der Plan nicht länger als 15 bis 20 Seiten sein. Sie können den Haupttext ja immer wieder durch Anlagen. Fußnoten oder Verweise ergänzen. In Artikel 18 können Sie einen Blick auf einen Beispiel-Businessplan werfen. Wir empfehlen, den Plan in einem Ordner aufzubewahren, damit Sie (und andere Leute) immer daran erinnert werden, dass die Version des Plans keine endgültige Fassung ist. Sie können dann Seiten hinzufügen oder rausnehmen oder ganze Abschnitte austauschen, wenn sich der Businessplan ändert – und wir sind sicher, dass er sich ändern wird. Glücklicherweise bleibt jedoch das inhaltliche Format, also die einzelnen Teile eines Businessplans, immer dasselbe.

Überblick
In Ihrem Überblick wird alles angesprochen, was in Ihrem Businessplan wichtig ist. Dies ist mehr als nur eine einfache Einführung. Es ist der gesamte Plan, nur kürzer. In vielen Fällen werden die Leute nicht die gesamte Darstellung lesen, sondern nur den Überblick. Sie sollten dann alles Wichtige wissen. Er ist etwa ein bis zwei Seiten lang und wird erst geschrieben, wenn der gesamte Plan fertig ist. Für das Schreiben des Überblicks müssen Sie nur den Plan durchgehen und die wichtigsten Ideen noch einmal herausgreifen. Wenn Sie sicher sein wollen, dass die Leute sich das Gesagte auch merken, müssen Sie sagen, was Sie sagen werden, es dann sagen, und zuletzt nochmal sagen, was Sie gesagt haben. Der Überblick ist der Ort, wo Sie sagen, was Sie sagen werden.

Das Unternehmen
In diesem Teil unseres Geldanlageberaters können Sie wichtige Anmerkungen zu der Art Ihres Unternehmens machen. Hier sprechen Sie über Ihre Branche, Ihre Kunden, die Produkte und Dienstleistungen, die Sie anbieten oder entwickeln wollen. Sie sollten auch kurz auf die Geschichte des Unternehmens eingehen und die wichtigsten Aktivitäten nennen, können sich jedoch die genaueren Details für spätere Abschnitte aufheben. In diesem allgemeinen Überblick sollten Sie auf folgende Themen eingehen und die jeweils erstellten Unterlagen beachten:
✓ Aufgabenbeschreibung: Eine Beschreibung des Unternehmensauftrags, die angibt, was das Unternehmen ist und was es tut.
✓ Ziele und Meilensteine: Eine Liste der Ziele, die Sie sich für Ihr Unternehmen gesetzt haben, und die Meilensteine, die Sie dafür jeweils erreichen müssen.
✓ Wertebeschreibung: Die Prinzipien und Wertvorstellungen, von denen die Unternehmensaktionen und -aktivitäten geleitet werden.
✓ Vision: Ein oder zwei Sätze, die verdeutlichen, was Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen wollen.
In unserem Geldanlage-Portal finden Sie weitere Informationen zu diesen einzelnen Themen.

Geschäftsumfeld
In diesem Geldanlage-Portal sollten Sie alle wichtigen Aspekte der Unternehmenssituation berücksichtigen, die außerhalb Ihrer unmittelbaren Kontrolle liegen: Art der Branche, Richtung des Marktes und Intensität des Wettbewerbs. Sie sollten jeden dieser Bereiche detailliert ansehen und eine Liste der neuen Geschäftsmöglichkeiten, die sich unter Umständen bieten, aufstellen sowie eine Liste der Risiken, die sich Ihnen in den Weg stellen können. Aufgrund dieser Beobachtungen können Sie dann festhalten, was für den Erfolg des Unternehmens nötig sein wird. Sehen Sie sich auch genau an, wie Ihre Branche funktioniert. Sie sollten die wichtigsten Kräfte der Branche beschreiben können, sowie die wichtigsten Beziehungen, die darüber entscheiden, wie die Geschäfte gemacht werden. Sie sollten dann detailliert auf Ihren Markt und Ihre Kunden zu sprechen kommen, vielleicht sogar den Markt in Segmente einteilen, die die verschiedenen Kundentypen repräsentieren. Schließlich sollten Sie noch auf die Konkurrenz eingehen: welche Unternehmen Konkurrenten sind, wie sie arbeiten, und wo sie wahrscheinlich in Zukunft stehen werden. Mehr Informationen dazu, wie Sie das gesamte Geschäftsumfeld untersuchen können, erhalten Sie in den Artikeln 4, 5, 6, und 7.

Unternehmensbeschreibung
In der Unternehmensbeschreibung gehen Sie sehr viel detaillierter darauf ein, was Ihr Unternehmen zu bieten hat. Dieser Geldanlage-Portal sollte Informationen zu Management und Organisation des Unternehmens, zu neuen Techniken, den Produkten und Dienstleistungen, den betrieblichen Prozessen und dem Marketing-Potential enthalten. Kurz gesagt: alles, was Sie einbringen. Sie sollten besonders sorgfältig und objektiv die lange Liste der Fähigkeiten und Ressourcen Ihres Unternehmens betrachten. Sortieren Sie die Fähigkeiten nach Stärken und Schwächen. Versuchen Sie dabei herauszuarbeiten, welche realen Vorteile Sie gegenüber den Wettbewerbern haben. Es hilft, das Unternehmen durch die Brille des Kunden zu sehen. Aus diesem Blickwinkel können Sie manchmal Nutzen für die Kunden entdecken, von denen Sie nichts wussten. Als Ergebnis können Sie zusätzliche langfristige Möglichkeiten entwickeln, um auf dem Markt konkurrieren zu können. Informationen dazu, wie Sie alle Ihr Unternehmen betreffenden Dinge zusammensammeln können, finden Sie in den Artikeln 8 und 9.

Unternehmensstrategie
In diesem Geldanlage-Portal wird alles, was Sie über Ihr Unternehmensumfeld und über Ihr eigenes Unternehmen wissen, zusammengebracht, sodass Sie mit Hilfe dieser Basis einen Entwurf für die Zukunft entwickeln können. Sie sollten sich hier Zeit nehmen, um die grundlegenden Strategien für die wichtigsten Bereiche Ihres Unternehmens (im Hinblick auf die Branche, die Märkte und den Wettbewerb) zu entwerfen. Legen Sie dar, warum die Strategie aufgrund Ihrer Geschäftssituation richtig ist. Beschreiben Sie, wie die Strategie in der Zukunft aufgehen wird. Und weisen Sie schließlich daraufhin, was Ihr Unternehmen tun muss, damit die Strategie Erfolg hat. Jeder weiß, dass die Zukunft ungewiss ist. Sie sollten darüber sprechen, wie sich die Geschäftswelt von morgen von der momentanen unterscheiden wird. Geben Sie auch alternative Möglichkeiten an, und beschreiben Sie, was Ihr Unternehmen tut. um sich auf Veränderungen einzustellen und neue Möglichkeiten zu nutzen. In den Artikeln 12, 13 und 14 erfahren Sie, wie man sich auf die sich ändernde Geschäftswelt vorbereiten kann und Strategien für die Zukunft entwickelt.

Finanzbericht
Ihr Finanzbericht sagt, wo Sie heute stehen, und wo Sie Ihrer Erwartung nach in der Zukunft sein werden. Sie sollten Ihre derzeitige finanzielle Situation mit verschiedenen Standard-Finanzabschlüssen beschreiben. Das ist zwar nicht gerade spannende Lektüre, aber die Leute, die sich für diesen Teil des Plans interessieren, erwarten solche Zahlen. Gewinn- und Verlustrechnung: Eine Liste von Zahlen, die zusammenaddiert die Einnahmen Ihres Unternehmens über einen Monat, ein Vierteljahr oder ein Jahr wiedergibt. Abgezogen wird davon der Gesamtbetrag der Kosten, die Sie für den Betrieb des Unternehmens aufgebracht haben. Was dabei herauskommt ist der Endgewinn, also der Gewinn, den Sie in der jeweiligen Periode gemacht haben.

Bilanz: Ein Schnappschuss Ihrer Finanzlage zu einem bestimmten Zeitpunkt, der genau zeigt, welche Dinge im Besitz Ihres Unternehmens sind, wie viel Geld vorhanden ist, und was Ihr Unternehmen wert ist. Cashflow-Analyse: Ein Protokoll, das den Cashflow in und aus Ihrem Unternehmen über einen bestimmten Zeitraum hinweg aufzeichnet und auch angibt, wo das Geld herkommt und wo es hingegangen ist. In der Cashflow- Analyse ist nur Geld angegeben, das Sie tatsächlich empfangen oder ausgegeben haben. Für die Prognose Ihrer zukünftigen finanziellen Situation verwenden Sie genau dieselben Finanzabschlüsse. Aber in der Prognose schätzen Sie alle Zahlen, wobei Sie sich auf Ihre Beurteilung dessen, was passieren wird, verlassen. Weil nichts sicher ist. geben Sie zu den Schätzungen auch an. auf welcher Annahme sie begründet sind. Lesen Sie die Artikel 10 und 11, in denen sich alles um die Finanzplanung für Ihr Unternehmen dreht.

Aktionsplan
Im Aktionsplan stellen Sie dar, wie der Businessplan in die Praxis umgesetzt werden soll. Es wird auf vorgeschlagene Änderungen im Management oder in der Organisation hingewiesen sowie auf neue Kegeln oder Verfahren, die Sie einführen wollen. Sie sollten auch angeben, wenn zusätzliche Fähigkeiten nötig werden, die Sie. Ihre Manager und Mitarbeiter erwerben müssen, damit der Plan umgesetzt werden kann. Schließlich ist auch noch interessant, wie Sie vorgehen wollen, um Begeisterung für den Plan in Ihrem Unternehmen zu wecken und eine Kultur zu schaffen, die das, was Sie erreichen wollen, unterstützt. Nur dann können Sie wirklich Vertrauen haben, dass Ihr Businessplan Erfolg haben wird. Mehr Hintergrundinformationen, wie der erstellte Businessplan in die Praxis umgesetzt werden kann.
✓ Im Überblick werden alle wichtigen Teile des Businessplans angesprochen.
✓ Im Überblick über das Unternehmen wird die Art des Unternehmens beschrieben und auch auf Aufgabenbeschreibung, Werte und Vision eingegangen.
✓ Der Businessplan sollte das Geschäftsumfeld genau analysieren.
✓ In der Unternehmensbeschreibung werden die spezifischen Fähigkeiten und Ressourcen Ihres Unternehmens betrachtet.
✓ Im Plan sollte die derzeitige Geschäftsstrategie diskutiert werden.
✓ Im Finanzbericht ist die Gewinn- und Verlustrechnung, die Bilanz und die Cashflow-Analyse des Unternehmens enthalten.