Polieren Sie Ihr Image als Manager auf – hilfreiche Information

Ihr politisches Image, oder vielleicht auch das unpolitische, benötigt während der Karriere Ihre volle Aufmerksamkeit. Wenn Sie diesen Punkt ignorieren, können Sie in die unschöne Lage geraten, an Entscheidungen, die für die Zukunft Ihres Unternehmens wichtig sind, nicht beteiligt zu sein. Was können Sie also tun, um Ihr politisches Image auf Hochglanz zu halten? Erstens, seien Sie immer rational. Zweitens, tun Sie alles in Ihrer Macht Stehende, um jederzeit bei allen und jedem, der das Unternehmen beeinflussen könnte, bekannt zu sein. Und vermeiden Sie es. Ihre Gefühle am Arbeitsplatz zu zeigen. Diese Punkte scheinen vielleicht banal, aber abhängig davon, wie das politische Umfeld Ihres Unternehmens aussieht, kann Ihre Kariere von einem auf Hochglanz gehaltenen, politischen Image stark beeinflusst werden.

Seien Sie rational
Der fundamentalste und wichtigste Aspekt des politischen Images eines Managers ist seine Rationalität. Ihre Entscheidungen und Handlungen sollten immer rational erscheinen, auch wenn sie es nicht sind. Sicher. Menschen möchten, dass ihre Leiter ihnen vertrauen und sie mit Kompetenz ausstatten, dass sie Gefühle wie Mitgefühl, Sympathie und Verständnis zeigen. Doch letztendlich sollen Vorgesetzte rational und souverän agieren. Irrationales Verhalten seitens der Manager wird in einem Unternehmen überhaupt nicht geschätzt. Irrationales Verhalten kann den Eindruck hinterlassen. Sie hätten nicht alles im Griff. Passen Sie darauf auf! Rationalität ist einer der Grunde dafür, dass ein Pressesprecher eines Unternehmens nie sagen wird: Ach wir hatten einfach Lust darauf; ohne großen Hintergedanken. Auch sollten Sie nicht sagen Er ist gerade mal kurz aufs Klo gegangen, wenn ein Kollege einen Anruf erhält. Sagen Sie besser Er spricht gerade auf der anderen Leitung. Damit Ihr Verhalten als legitim akzeptiert wird, müssen Sie rationale Begründungen und Erklärungen liefern. Die Tabelle U5.1 zeigt die üblichen Begründungen, die Manager für ihre Aktivitäten – oder auch Inaktivitäten – geben.

Tabelle 13.1: Übliche rationale Begründungen der Manager

Seien Sie derjenige, der Bescheid weiß
Kin weiterer Aspekt des rationalen Images, den Sie vermitteln sollten, ist der eines Menschen, der Bescheid weiß. Die Bedeutung dieses Aspekts nimmt mit Ihrem Aufstieg im Unternehmen zu. Je hoher Sie steigen, desto weiter sind Sie von Informationen aus erster Hand entfernt. Wenn andere in Ihnen einen vertrauenswürdigen und informierten Experten sehen, glauben sie auch, dass Sie wirklich Bescheid wissen und zuverlässig sind. Lächeln Sie immer freundlich und nicken Sie gelegentlich zustimmend, wenn Sie sich mit anderen unterhalten. Werfen Sie hin und wieder eine Bemerkung zu Ereignissen oder andere Informationen in die Runde und zeigen Sie so, dass Sie auf dem Lautenden sind:
– Das Gleiche haben wir auch herausgefunden. als wir das Problem studierten. Haben Sie noch etwas anderes entdeckt?
– Ich könnte es nicht besser sagen. Exakt, was ich Meier gestern erzählt habe.
– Ich bin froh, dass Sie dieses Thema angehen. Es bestätigt das, was ich schon seit einiger Zeit behaupte.

Leider neigt mancher Manager, sobald er eine Machtposition erlangt hat, dazu, Informationsmängel (seinerseits) der Verantwortung seiner Mitarbeiter zuzuschieben. Haben Sie eine der folgenden Aussagen schon einmal in Ihrer Gegenwart gehört?
– Warum habe ich diesen Bericht nicht schon früher gesehen?
– Sie erwarten doch nicht wirklich, dass ich mich durch diese Zahlen kämpfen werde?
– In welchen Punkten unterscheidet sich diese Strategie von der. die die Konkurrenz. 1999 benutzt hat?

Wenn Sie mit solchen Bemerkungen konfrontiert werden, sollten Sie eine sachliche Antwort parat haben:
• Ich habe Ihnen bereits vor zwei Wochen ein Exemplar zukommen lassen. Soll ich noch eine Kopie machen?
• Auf Seite zwei finden Sie eine Zusammenfassung. Wenn Sie wollen, können wir sie eben zusammen durchgehen.
• Es gibt viele Unterschiede. Ich habe eine kurze Übersicht vorbereitet, die diese aufzeichnet und erklärt. Möchten Sie. dass ich sie Ihnen kurz zeige?

Vermeiden Sie ein emotionales Aushängeschild
Wenn Sie ein normaler Mensch mit normalen Gefühlen wie Wut. Trauer, Freude oder Angst sind, könnte es in einem Umfeld, wo solche Gefühle normalerweise nicht erwünscht sind, schwer für Sie werden. Schauen Sie der Wahrheit ins Gesicht, die Firma kann eine sehr gefühlsarme Umgebung sein. Warumsonst kleiden sich die. denen der Erfolg vorbestimmt ist, bevorzugt in Dunkelgrau und Blau? Leider wird es in vielen Unternehmen als Schwäche oder Charaktermangel ausgelegt, wenn jemand Gefühle zeigt. Die gute Nachricht ist, dass diese Haltung in den meisten Unternehmen in Bewegung geraten ist. Bevor Sie aber öffentlich Gefühle zeigen, sollten Sie erst einmal in Erfahrung bringen, wie das Unternehmen damit umgeht. Wenn Sie spüren, dass Sie auf einen der folgenden Gefühlsausbrüche zusteuern, sollten Sie sofort reagieren. Machen Sie eine kleine Pause, gehen Sie in den Pausenraum oder in Ihr Büro, sich leisen die Tür. holen 10-mal Luft und lesen das Geldanlageartikel 14. das Ihnen zeigt, wie Sie mit Stress umgehen können.
1. Wut: Vermeiden Sie Wutausbrüche als Reaktion auf Aktivitäten oder Inaktivitäten Ihrer Kollegen oder Mitarbeiter. Lernen Sie stattdessen. die Zähne zusammenzubeißen und zu lächeln. Sollten Sie dabei etwas gefragt werden, dann nicken Sie einfach nur.
2. Weinen: Eindeutig kein guter Schachzug im Hinblick auf Ihre Karriere. Die bevorzugte Methode mit Stress umzugehen, ist. auf dem Heimweg zu heulen. Nein, ehrlich, das Beste ist, Sie ziehen sich aus der Situation zurück, um alles in der Abgeschlossenheit Ihres Büros. in dem eines befreundeten Kollegen oder im Auto herauszulassen.
3. Neid: Wird in allen Unternehmen äußert ungern gesehen. Statt Hass, Abneigung oder ähnliche Gefühle zu zeigen, sollten Sie besser etwas sagen wie Herzlichen Glückwunsch zur Beförderung oder Viel Erfolg bei der neuen Aufgabe oder Gut gemacht, die Akquisition des neuen Kunden.
4. Freude: Freude resultiert im Geschäft meistens aus unerwarteten, scheinen Überraschungen. Eine Überraschung bedeutet aber, dass etwas Ungeplantes passiert ist, Ungeplantes offenbart aber einen Mangel an Kontrolle. Tun Sie sich selbst einen Gefallen und heben Sie sich die Freude für den Kuchen auf, den Ihre Abteilung zu Ihrem Geburtstag spendiert.