Schlagwort: outplacement düsseldorf
Theorie der Berufsentwicklung von Super – Warum sich Berufswege heute ständig verändern
Während viele klassische Theorien erklären wollen, warum sich Menschen für einen bestimmten Beruf entscheiden, geht der Ansatz von Donald Super einen Schritt weiter. Er betrachtet [weiterlesen…]
Auswahlrichtlinien bei Outplacement
Mit dem wieder eingeführten Abs. 4 des § 1 KSchG wird die gerichtliche Überprüfungsmöglichkeit der sozialen Auswahl eingeschränkt. Arbeitgeber und Betriebsrat können gemäß § 95 [weiterlesen…]
Umschulung oder Versetzung
Dringende betriebliche Erfordernisse sind nur dann zur sozialen Rechtfertigung einer Kündigung geeignet, wenn auch keine Möglichkeit einer anderweitigen Beschäftigung auf einem anderen freien Arbeitsplatz im [weiterlesen…]
Darlegungs- und Beweislast im Kündigungsschutzprozess
Da die Umstände, die zu einer betriebsbedingten Kündigung führen, aus der „Verantwortungssphäre“ des Kündigenden selbst stammen, stellen die Arbeitsgerichte an die Darlegungspflicht des Arbeitgebers, wie [weiterlesen…]
Befreiung von der Erstattungspflicht und Personalabbau
Zu unterscheiden sind die von Amts wegen zu ermittelnden Ausnahmen von der Erstattungspflicht (§ 147 a Abs. 1 Satz 1 SGB III) und die auf [weiterlesen…]
Altersteilzeit im Überblick
Zu den milderen Personalanpassungsmaßnahmen gehört auch die Altersteilzeit. Mit diesem seit 1989 eingeführten Modell einer Frühverrentung bezweckt der Gesetzgeber einen vorzeitigen, gleitenden Übergang in den [weiterlesen…]
Insolvenzsicherungspflicht für Arbeitszeitguthaben
Mit dem neuen § 8a AtG wird ab 07.2004 eine spezielle Insolvenzsicherungspflicht für Arbeitszeitguthaben aus Altersteilzeit im Blockmodell verankert. Danach ist eine Insolvenzsicherung erforderlich, wenn [weiterlesen…]
Betriebsbedingte Kündigung
Die Sozialwidrigkeit der ordentlichen Kündigung ist außer aus personal- und verhaltensbedingten Gründen auch dann ausgeschlossen, wenn sie durch dringende betriebliche Erfordernisse, die einer Weiterbeschäftigung des [weiterlesen…]
Nichtersatz von Fluktuation
Eine Personalanpassung i.S. einer Reduzierung der Mitarbeiter kann durch mildere und durch härtere Maßnahmen vorgenommen werden. Welcher Weg einzuschlagen ist, hängt von den betrieblichen Erfordernissen [weiterlesen…]
Kostensenkung durch Arbeitszeitverlängerung
Anstelle einer Arbeitszeitverkürzung wird in Deutschland in der letzten Zeit in nahezu allen Branchen verstärkt über eine Verlängerung der Arbeitszeit nachgedacht und diskutiert. Immer mehr [weiterlesen…]
