Definieren Sie die Eigenschaften Ihrer neuen Mitarbeiter – hilfreiche Information

Gute Mitarbeiter zu finden, ist schwierig. Wenn Sie in jüngster Zeit das Vergnügen hatten, ein Stellenangebot zu veröffentlichen, wissen Sie, dass dies durchaus der Wahrheit entspricht. Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie schalten eine Anzeige und warten, bis die Bewerbungsunterlagen der besten und schlauesten Kandidaten ihren Weg in Ihren Briefkasten gefunden haben. Und in ein paar Tagen werden Sie begeistert sein, wenn Sie sehen, wie viele Bewerbungen in Ihrem Briefkasten gelandet sind, die darauf warten, sich Ihrem kritischen Urteil zu unterziehen. Wie viele sind es? 100? 200? Wow, was für eine Reaktion.

Ihre Begeisterung wird umgehend in Enttäuschung Umschlägen, sobald Sie anfangen, die Unterlagen zu sichten. Oh Mann, warum hat sich dieser Typ eigentlich beworben? Er hat nicht einmal die erforderliche Erfahrung! Was, sie hat so eine Arbeit noch nie gemacht? He, macht dieser Typ Witze? Er muss auf die falsche Anzeige reagiert haben! Es war noch nie einfach, die besten Kandidaten für einen Job zu finden.

Unglücklicherweise wird die Zahl der Arbeitsuchenden aufgrund von Rationalisierung, Downsizing und Kürzungen immer größer. Es ist Ihre Aufgabe, aus dem mit den Überresten der Umstrukturierung gefüllten Menschenmeer die besten Kandidaten zu angeln. Berechnungen zeigen, dass der durchschnittliche deutsche Arbeitnehmer rund 1,25 Millionen Euro in seinem Leben verdient. Einstellungen sind also eine millionenschwere Entscheidung! Es ist Ihre Aufgabe – vorausgesetzt, Sie entscheiden sich, sie anzunehmen – die am besten qualifizierten Kandidaten für die offene Stelle zu finden. Dazu werden Sie eine breite Palette von Hilfsmitteln, aber nur ein sehr beschränktes Budget zur Verfügung haben. Sie müssen nicht nur Ihre Geschicklichkeit und Erfahrungen nutzen, sondern vor allem Ihre fünf Sinne beisammenhalten. Wenn Sie einmal Ihre Kandidaten ausgesucht haben, ist es Ihre Aufgabe, die Auswahl bis auf einen Kandidaten einzuschränken und dann dafür zu sorgen, dass er oder sie erfolgreich im Unternehmen eingeführt wird. Diese Mission müssen Sie erfolgreich beenden – die Alternative können wir uns nicht leisten. Viel Glück.

Arbeitgeber suchen bei Bewerbern nach vielen Qualitäten. Worauf achten Sie während eines Bewerbungsgesprächs? Die folgende Übersicht gibt Ihnen einen Eindruck, welche Eigenschaften Arbeitgeber während eines Bewerbungsgesprächs am höchsten bewerten. -Andere Charakteristika, etwa ein gutes Handicap beim Golf, eingeschränktes soziales Engagement oder was auch immer, dürften für Sie ebenfalls von Interesse sein.
– Hart arbeiten: Jemand, der hart arbeitet, kompensiert damit oft einen Mangel an Erfahrung oder Ausbildung. Sie suchen Menschen, die alle Hebel in Bewegung setzen, um eine Aufgabe zu erledigen. Im Gegensatz dazu gleichen überdurchschnittliche Fähigkeiten und ein guter Wille keinen Mangel an Initiative oder Arbeitsmoral aus. Obwohl Sie natürlich die Gewissheit erst nach der Einstellung bekommen, können gezielte Fragen während eines Bewerbungsgesprächs schon einen Eindruck über die Arbeitsmoral des Kandidaten vermitteln (zumindest das, was diese Ihnen als Arbeitsmoral präsentieren möchten).
– Gute Haltung: Während jeder unter einer guten Haltung etwas anderes versteht. machen eine positive Einstellung. Hilfsbereitschaft und ähnliche Eigenschaften das gemeinsame Leben im Büro für alle Beteiligten etwas angenehmer. Wenn Sie ein Bewerbungsgespräch führen, dann überlegen Sie sich zwischendurch, was es heißt, die nächsten fünf oder zehn Jahre mit dieser Person Zusammenarbeiten zu müssen.

– Erfahrung: Als Peter seinen Abschluss an der Stanford University geschafft hatte, war er naiv genug zu glauben, dass er aufgrund seines Diploms überall gleich mit Kusshand empfangen werden würde. Der springende Punkt aber war, dass ihm heim Einstellungsgespräch eine kleine, aber wichtige Eigenschaft fehlte: Erfahrung. Ein Bewerbungsgespräch bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihren Kandidaten gezielte Fragen zu stellen, die zeigen sollen, oh sie in der Lage sind, die Arbeit zu erledigen.
– Stabilität: Sie werden heute nur ungern jemanden einstellen wollen, der sich morgen schon nach einer anderen Stelle umsieht. Um sich einen Eindruck von der Stabilität (oder deren Mangel) Ihres Kandidaten zu machen, können Sie sich erkundigen, wie lange er bei seinem letzten Arbeitgeber beschäftigt war und warum er wechseln will. Nicht nur das. Sie können sich auch entspannt zurücklehnen und entspannt allen intimen Einzelheiten lauschen, wenn er etwa erklärt, dass er seine wilden Jahre hinter sich gelassen hat und nun bereit ist, solide zu werden.
– Cleverness: Clevere Menschen finden oft schnellere und bessere Problemlösungen. Und in der Berufswelt ist es wichtiger, schlaue Arbeitnehmer als schlaue Bücher zu haben. Es sei denn. Sie sind in einem Verlag tätig.
– Verantwortung: Sie möchten Menschen einstellen, die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen wollen. Fragen nach Projekten, an denen Ihre Kandidaten mitgearbeitet haben und die genaue Rolle, die sie dabei spielten, können Ihnen hei der Entdeckung dieser wichtigen Eigenschaft behilflich sein. Kleinigkeiten, wie das rechtzeitige Erscheinen zu Bewerbungsgesprächen oder das Tragen zweier passender Socken, können ebenfalls Indikatoren des Verantwortungsgefühls sein.

Das Einstellen der richtigen Menschen ist eine der wichtigsten Aufgaben, der ein Manager begegnet. Die meisten Manager machen aber mit dieser Aufgabe zumeist kurzen Prozess. Es wird so wenig Zeit wie nur irgend möglich auf die Vorbereitung und Durchführung der Einstellungsprozedur verwendet. Wie bei vielen anderen Dingen des Lebens gilt auch hier, dass das Ergebnis dieser Prozedur in einem direkten Verhältnis zur investierten Zeit steht. Wenn Sie sich ernsthaft bemühen, den besten Kandidaten zu finden, werden Sie ihn mit größter Wahrscheinlichkeit auch bekommen. Vertrauen Sie hingegen auf Ihr Glück, könnten Sie unter Umständen arg enttäuscht werden.