Setzen Sie Ihre Ziele in die Tat um – Manager als Beruf

Jetzt kommt natürlich die große Frage: Sie haben einige wunderschöne Ziele definiert, aber wie sorgen Sie dafür, dass sie auch umgesetzt werden? Wie schaffen Sie es, Ihre Prioritäten auch zu den Prioritäten Ihrer Mitarbeiter werden zu lassen? Die schönsten Ziele der Welt verlieren ihre Bedeutung, wenn sie nicht erreicht werden. Sie können diesen wichtigen Schritt natürlich dem Zufall überlassen oder Sie tragen aktiv dazu bei. Sie haben die Macht, Ihre Ziele zu verwirklichen!
Macht hat in jüngster Zeit einen schlechten Ruf bekommen. Als Reaktion auf selbstherrliche Führungsstile, die häufig in Unternehmen vorherrschen, fordern Angestellte zunehmend einen anderen Führungsstil. Die Unternehmen gehen darauf ein und wechseln zu einem mehr prinziporientierten, menschlicheren Stil. Wir glauben, dass Macht an sich nichts Schlechtes ist. Jeder Mensch verfügt über Kraftquellen, die ihm zu passender Zeit die notwendige Macht verleihen. Und nicht nur, dass wir diese Fähigkeit besitzen, wir setzen sie auch tagtäglich ein. um Menschen zu kontrollieren oder Einfluss zu nehmen. Im Allgemeinen ist Macht etwas Positives in unserem Leben.

Macht kann jedoch etwas Negatives sein und zwar dann, wenn sie missbraucht wird. Manipulation. Ausbeutung und Zwang haben an einem modernen Arbeitsplatz nichts zu suchen. Sie können die positive Macht zu Ihren dunsten nutzen – und zu Gunsten Ihres Umfeldes indem Sie sie für die Verwirklichung der Unternehmensziele einsetzen. Menschen oder Systeme verfallen oft in einen Trott oder in unproduktive Verhaltensmuster, die nur schwer zu durchbrechen sind. Richtig angewandte Macht kann diesen Menschen und Systemen helfen, wieder in Gang zu kommen und sie in die richtige Richtung zu bewegen. Jeder Mensch hat fünf Quellen seiner Kraft und jeder hat besondere Schwächen und Stärken, die mit diesen Quellen Zusammenhängen. Es ist wichtig, dass wir unsere eigenen Schwächen und Stärken erkennen und sie zu unserem eigenen Nutzen einsetzen. Lesen Sie die folgenden fünf Quellen der Macht und schätzen Sie Ihre persönlichen Stärken und Schwächen ein:
1. Persönliche Macht: Diese Macht entspringt Ihrem persönlichen Charakter. Ihre Vorliebe für Großes, die Stärke Ihrer Überzeugungen, die Fähigkeit, zu kommunizieren und zu begeistern, Ihr persönliches Charisma und Ihre Führungsfähigkeiten summieren sich zu Ihrer persönlichen Macht.
2. Die Macht der Beziehungen: Wir haben alle Beziehungen zu anderen Menschen an unserem Arbeitsplatz. Diese Beziehungen ergeben einen Machtfaktor. den wir in unseren Büros einsetzen können. Die Macht der Beziehungen ziehen Sie aus engen Freundschaften mit hohen Führungskräften.

Partnern oder Eigentümern. Menschen, die Ihnen einen Gefallen schulden, bis hin zu Kollegen, die Ihnen gelegentlich Informationen zukommen lassen, die Sie normalerweise nicht bekommen würden.
3. Macht der Position: Dieser Faktor hängt direkt mit Ihrer Position oder Ihrem Titel im Unternehmen zusammen und ist an Ihre Weisungsbefugnis zu Menschen oder Mitteln gebunden. Obwohl der Machtfaktor des Empfangspersonals vermutlich relativ niedrig ist. steht dieser Faktor heim Eigentümer oder Geschäftsführer ganz oben auf der Liste.
4. Macht des Wissens: Wenn Sie sehen möchten, wie viel Macht Wissen besitzt, dann warten Sie einfach ab, bis das Computer-Netzwerk das nächste Mal abstürzt (in diesem Fall hat sie der Netzwerkverwalter). Die Macht des Wissens ist das Ergebnis der besonderen Kenntnisse und Erfahrungen, die Sie im Laufe Ihrer Karriere gesammelt haben. Andere Quellen sind ein Universitätsabschluss oder eine besondere Fortbildung.
5. Macht der Aufgabe: Dieser Faktor wird von der Aufgabe oder dem Prozess, den Sie an Ihrem Arbeitsplatz steuern, bestimmt. Wie Sie sicher schon einmal beobachtet haben, können Menschen unter Anwendung dieses Machtfaktors die Arbeit anderer beschleunigen oder verzögern. Wenn Sie bei Ihrer Versicherung einen Anspruch geltend gemacht haben und nach Monaten noch nichts passiert ist (Tut mir leid, aber es liegen um noch keine Unterlagen von Ihnen vor. Sind Sie sicher, dass Sie sie abgeschickt haben? Vielleicht sollten Sie uns sicherheitshalber noch einen Antrag schicken.1), dann sitzen Sie eindeutig auf der falschen Seite des Schreibtischs.

Wenn Sie bei einigen Punkten eigene Defizite festgestellt haben, können Sie Ihre Fälligkeiten, wenn Sie das möchten, steigern. Stellen Sie zum Beispiel fest, dass Sie nur wenig Macht aus Ihren Beziehungen am Arbeitsplatz ziehen können, sollten Sie sich fest vornehmen, Ihre Kollegen besser kennen zu lernen. Das Gleiche gilt für die Beziehungen zu höheren Führungskräften. Statt die Einladungen anderer Kollegen auf ein Bier nach der Arbeit auszuschlagen, sollten Sie sie annehmen – amüsieren Sie sich und bauen Sie gleichzeitig Ihre Macht der Beziehungen aus. Seien Sie sich der Quellen Ihrer Macht bewusst und setzen Sie sie positiv zum Vorteil Ihrer Mitarbeiter und zur Verwirklichung der Unternehmensziele ein. Um etwas zu erreichen, kann ein bisschen Macht eine Menge bewirken.