Die meisten Manager belohnen die falschen Dinge, wenn sie überhaupt Mitarbeiter belohnen. Dieses System hat zu einer außerordentlichen Krise im traditionellen Belohnungssystem sowie der Motivation innerhalb der amerikanischen Wirtschaft geführt. Betrachten Sie einmal diese Statistik, veröffentlicht im November 1995 in der Zeitschrift Management Accounting: – Es gibt zwischen den Grundgehältern durchschnittlicher und hervorragender Mitarbeiter in amerikanischen Unternehmen lediglich 3 Prozent Unterschied. Dies ist zwar eine amerikanische Statistik, aber in deutschen ...

Manager werden heutzutage mit Informationsmengen überschüttet, durch die sogar der best- organisierte und gewissenhafteste Mensch ins Schleudern gerät. Sie bekommen nicht nur die guten, alten Briefe (Sie bekommen wirklich noch welche oder ist es nur Müll?), interne Mitteilungen und andere Korrespondenz eimerweise geliefert; Sie müssen sich auch noch um all die anderen Informationsquellen der modernen Technologien kümmern. Faxgeräte, Handys, UPS-Pakete und dergleichen berauben Sie der wertvollen Zeit, die Sie zum ...

Endlich sind Sie so weit, dass Sie jemanden einstellen können. Zunächst sortieren Sie Ihre Kandidaten den Gruppen Gewinner und potenzielle Gewinner zu. Die Verlierer brauchen .Sie natürlich nicht mehr zu sortieren, sie werden sowieso nicht eingestellt, egal wie. Der Beste aus der Gruppe Gewinner ist gleichzeitig der Erste auf Ihrer Liste usw. Haben Sie Ihre Aufgabe gut erledigt, treten hier die besten Kandidaten zutage. Im nächsten Schritt greifen Sie zum ...

Als Manager sind Sie. wie im Krieg oder bei vielen anderen Dangen. nur so gut wie Ihr letzter Erfolg. Genauso wie Sie stets nach der nächsten Chance Ausschau halten sollten, müssen Sie auch auf der Hut vor der nächsten Krise sein. Das ist es, worauf es letzten Endes beim Organisieren ankommt. Sie möchten Ihre Zeit nicht mit unnötigen Kleinigkeiten verplempern, wenn wichtige Themen, die einen wesentlichen Einfluss auf lhre Kunden ...

Es kommt die Zeit, da jeder Manager dieser Wahrheit ins Auge schauen sollte: Sie können kein guter Manager sein, wenn Sie nicht organisiert sind. Es funktioniert einfach nicht. Nehmen Sie sich einmal Ihr Büro vor. Wie sieht es aus? Nein, wir meinen nicht die Möbel oder das Bild, das Sie bei der Urkundenübergabe für den besten Verbesserungsvorschlag des Monats zeigt (Erinnern Sie sich noch? Die Kantine wurde näher an Ihr ...

Ah und zu muss man sich doch wundern. Was hat es mit diesen Tagesplanern, die jeder zur Zeit mit sich herumzuschleppen scheint, auf sich? Manager scheinen im Sturm von Time- Systems-Planern, Tagesplanern, Ablaufplanern und Ähnlichem erobert worden zu sein. Und diejenigen, die es schick finden, mit den neuesten elektronischen Geräten herumzuprotzen, finden ein breites Spektrum elektronischer Werkzeuge. Elektronische Organizer, PDAs und andere Geräte erlauben es, nicht nur Termine. Telefonnummern usw. ...

Solange Sie eine Aufgabe auf einer untergeordneten Ebene zu erledigen haben, ist es relativ einfach, diese direkt und selbstständig durchzuführen. Die Ergebnisse stehen in unmittelbarer Beziehung zu den Anstrengungen. Damit die Aufgabe erledigt werden kann, schätzen Sie sie erst einmal ein, planen, setzen Zwischenziele auf dem Weg zu einem erfolgreichen Abschluss und legen dann los. Vorausgesetzt, Sie haben Zugang zu allen notwendigen Werkzeugen und Quellen, sehen Sie sich in der ...

Erinnern Sie sich an die vier klassischen Aufgaben des Managements, die Sie in der Schule gelernt haben: planen, organisieren, leiten und kontrollieren? Diese vier Führungsaufgaben bilden das Fundament, auf dem jegliche Führungsarbeit aufbaut. Obwohl diese Grundlagen bei der Bewältigung der Alltagsarbeit gut funktionieren, geben sie die neue Realität in Jen Betrieben und die neu entstandene Partnerschaft zwischen Managern und Mitarbeitern nicht wieder. Wir brauchen dementsprechend neue Führungsaufgaben, die auf den ...

Bei der Führung von Menschen reicht ein einziger Führungsstil nicht länger aus. So haben nicht nur das Downsizing und der zunehmend weltweite Wettbewerb die Arbeitsumgebung in den letzten Jahrzehnten radikal verändert – die Aibeitnehmerschaft hat sich in gleichem Maße weilerentwickelt. Wenn Sie ein effektiver Manager sein wollen, können Sie nicht länger auf einen einzigen Führungsstil hauen, Stattdessen müssen Sie, um den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter zu begegnen, verschiedene Führungsstile anwenden. Situationsbezogene ...

Vielleicht sind Sie der Meinung, dass Geld das wirkungsvollste Zugpferd für Ihre Mitarbeiter ist. Wer ist denn nicht begeistert, wenn er eine Prämie oder Gehaltserhöhung bekommt? MH Visionen unendlichen Reichtums vor Augen widmete sie ihr ganzes Leben der Firma. Die Sache hat nur einen kleinen Haken. Geld ist längst nicht alles für die Mitarbeiter, zumindest nicht in dem Maße, wie es die meisten Manager glauben. Vergütung ist ein Recht Natürlich ...