Ausgerüstet mit einer Gewinn- und Verlustrechnung, einer Bilanz und einer Cashflow-Analyse haben Sie ein ziemlich vollständiges Bild der Finanzsituation Ihres Unternehmens vor sich. Aber was [weiterlesen…]
Sicherlich kennen Sie Situationen, in denen Sie sagen Ich kann nicht glauben, dass ich das getan habe. Damit Sie eine bessere Chance haben, die zehn [weiterlesen…]
Wenn Sie beschließen, dass es an der Zeit ist, in neue Produkte und Märkte zu verzweigen oder in neue Geschäftsbereiche zu diversifizieren, müssen Sie lernen [weiterlesen…]
Mit Ihrer Aufgabenbeschreibung haben Sie einen riesigen Schritt nach vorne gemacht. Sie geben den Zweck Ihres Unternehmens an, indem Sie Ihr Geschäftsfeld definieren. Aber das [weiterlesen…]
Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen, kann es Ihnen passieren, dass Sie an einem ganz anderen Ort landen. /Yogi Berra / In diesem Artikel [weiterlesen…]
Natürlich reicht es noch nicht, eine clevere Art zur Beschreibung einer Kundengruppe gefunden zu haben. Ein Marktsegment ist nur nützlich, wenn es Ihnen ermöglicht, diesen [weiterlesen…]
So, ganz zum Schluss sollen Sie doch noch die Möglichkeit haben, einen Blick auf einen echten Businessplan zu werfen. Lernen Sie von den ganz Großen. [weiterlesen…]
Herzlichen Glückwunsch – Sie stehen kurz vor der Vollendung Ihres Businessplans! So gerne wir Ihnen auch helfen würden, so können wir Ihnen doch leider nicht [weiterlesen…]
Wer kerne Hitze verträgt, sollte die Küche meiden. /Harry S. Truman/ Man beschäftigt sich nicht nur so zum Spaß mit der Konkurrenz. Glauben Sie, dass [weiterlesen…]
Wertebeschreibungen richten sich oft an unterschiedlichste Leser. Das Credo von Johnson & Johnson zum Beispiel wendet sich an Arzte, Patienten, Zulieferer, Händler, Mitarbeiter, Aktionäre und [weiterlesen…]
