Jedes Unternehmen hat Regeln, die nie niedergeschrieben und nur selten diskutiert werden. Solche ungeschriebenen Gesetze bezüglich des Verhaltens der Mitarbeiter oder der Erwartung, die man [weiterlesen…]
Natürlich sind nicht alle Varianten, das Arbeitsverhältnis zu beenden, so einfach wie die einvernehmlichen aus dem vorhergehenden Abschnitt. Nicht einvernehmliche Beendigungen sind selten angenehme Erfahrungen [weiterlesen…]
Es gibt einen richtigen Weg, Arbeitnehmer zu maßregeln, und es gibt viele falsche Wege. Vergessen Sie einmal die vielen falschen Wege für den Augenblick und [weiterlesen…]
Vielleicht sind Sie der Meinung, dass Geld das wirkungsvollste Zugpferd für Ihre Mitarbeiter ist. Wer ist denn nicht begeistert, wenn er eine Prämie oder Gehaltserhöhung [weiterlesen…]
Der Zweite Weltkrieg dezimierte die hoch entwickelte industrielle Grundlage Japans. Anfang der fünfziger Jahre erlebte Japan den peinlichen Prozess des Wiederaufbaus seiner Industrie und Wirtschaft. [weiterlesen…]
Die Kommunikationsgleichung hat zwei Seiten. Die Seite, an die die meisten Menschen denken, wenn sie das Wort Kommunikation hören, haben wir bereits besprochen: die Taten. [weiterlesen…]
Ziele zu haben ist eins, wie aber vermittle ich diese Ziele an meine Mitarbeiter? Wie Sie wissen, wachsen Ziele aus der Vision eines Unternehmens. Das [weiterlesen…]
Sie können unzählige Verhaltens- oder Leistungsmerkmale messen. Was genau Sie bewerten wollen und wie Sie das tun, hängt ganz von Ihnen und Ihren Mitarbeitern ab. [weiterlesen…]
Es gibt möglicherweise viele Rechtfertigungen, sich selbst immer wieder davon zu überzeugen. nicht delegieren zu können. Leider behindern Sie diese Rechtfertigungen ständig dabei, ein effektiver [weiterlesen…]
ln einem Unternehmen alten Stils konzentriert sich das Management auf die Lösung spezifischer Probleme, sobald diese auftauchen. Arbeitet ein Mitarbeiter nicht wie erwartet, sollte man [weiterlesen…]
