In jedem Unternehmen umgibt die Erstellung der Budgets eine gewisse Mystik und Geheimnistuerei, man könnte es als Verschleierungstaktik definieren. Es stimmt schon, egal, ob es [weiterlesen…]
Unfreiwillige Kündigung des Arbeitsverhältnisses Teil I Arbeitsverweigerung: Arbeitsverweigerung – die vorsätzliche Weigerung, seine vertraglichen Pflichten zu erfüllen – ist ein rund für die fristlose Kündigung, [weiterlesen…]
Jeder Manager hat wahrscheinlich ihre oder seine Vorstellung davon, welchen Wochentag und welche Tageszeit Sie wählen sollten, um Ihren Beschäftigten zu kündigen. A, B und [weiterlesen…]
Manchmal ist es recht simpel festzustellen, ob Ihre Angestellten sich auf die gewünschte Leistung hinbewegen. Ist das Ziel zum Beispiel eine Produktionssteigerung von 100 auf [weiterlesen…]
Teams bieten den Unternehmen viele Vorteile, wie bessere und schnellere Entscheidungsprozesse, schnellere Entscheidungen und eine verbesserte Fortbildung der Mitarbeiter. Die. die am engsten mit einer [weiterlesen…]
Nennen Sie es, wie Sie wollen: Rationalisierung, eine Verkleinerung, eine Anpassung, eine Umorganisation, was auch immer. Die Gründe und die Folgen sind immer dieselben. Ihre [weiterlesen…]
Ah und zu muss man sich doch wundern. Was hat es mit diesen Tagesplanern, die jeder zur Zeit mit sich herumzuschleppen scheint, auf sich? Manager [weiterlesen…]
Solange Sie eine Aufgabe auf einer untergeordneten Ebene zu erledigen haben, ist es relativ einfach, diese direkt und selbstständig durchzuführen. Die Ergebnisse stehen in unmittelbarer [weiterlesen…]
Erinnern Sie sich an die vier klassischen Aufgaben des Managements, die Sie in der Schule gelernt haben: planen, organisieren, leiten und kontrollieren? Diese vier Führungsaufgaben [weiterlesen…]
Sie finden die verschiedensten Ziele in den verschiedensten Unternehmen. Manche Ziele sind kurzfristig und spezifisch (mit Wirkung vom nächsten Ersten an werden wir die Produktion [weiterlesen…]
