Trauringe und Verlobungsringe mit -15% Rabat!Manchmal ist es recht simpel festzustellen, ob Ihre Angestellten sich auf die gewünschte Leistung hinbewegen. Ist das Ziel zum Beispiel eine Produktionssteigerung von 100 auf 125 Einheiten pro Stunde, reicht es einfach zu zählen. Sorry Tom, Sie haben immer noch einen Durchschnitt von 120 pro Stunde! Wenn das Ziel aber die Herstellung eines Prototyps für einen Elektrowagen ist, wird die Beurteilung der individuellen Leistung deutlich ...

Teams bieten den Unternehmen viele Vorteile, wie bessere und schnellere Entscheidungsprozesse, schnellere Entscheidungen und eine verbesserte Fortbildung der Mitarbeiter. Die. die am engsten mit einer Aufgabe verbunden sind, wissen in der Hegel auch am besten, was für diese Aufgabe benötigt wird. Werden diese Entscheidungen in Teams getroffen, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass richtige Entscheidungen getroffen werden. Es erhöht sich aber nicht nur die Wahrscheinlichkeit, dass bessere Entscheidungen getroffen werden, sie werden ...

Nennen Sie es, wie Sie wollen: Rationalisierung, eine Verkleinerung, eine Anpassung, eine Umorganisation, was auch immer. Die Gründe und die Folgen sind immer dieselben. Ihre Firma muss ihre Ausgaben kürzen oder eine Abteilung schließen, Personalausgaben gehören dazu und hängen daran und einige Ihrer Beschäftigten müssen also gehen. Betriebsbedingte Kündigungen, obwohl ein traumatisches Erlebnis für alle Beteiligten, sind anders als die anderen Kündigungsarten, weil die gekündigten Arbeitnehmer normalerweise keine Fehler begangen ...

Ah und zu muss man sich doch wundern. Was hat es mit diesen Tagesplanern, die jeder zur Zeit mit sich herumzuschleppen scheint, auf sich? Manager scheinen im Sturm von Time- Systems-Planern, Tagesplanern, Ablaufplanern und Ähnlichem erobert worden zu sein. Und diejenigen, die es schick finden, mit den neuesten elektronischen Geräten herumzuprotzen, finden ein breites Spektrum elektronischer Werkzeuge. Elektronische Organizer, PDAs und andere Geräte erlauben es, nicht nur Termine. Telefonnummern usw. ...

Solange Sie eine Aufgabe auf einer untergeordneten Ebene zu erledigen haben, ist es relativ einfach, diese direkt und selbstständig durchzuführen. Die Ergebnisse stehen in unmittelbarer Beziehung zu den Anstrengungen. Damit die Aufgabe erledigt werden kann, schätzen Sie sie erst einmal ein, planen, setzen Zwischenziele auf dem Weg zu einem erfolgreichen Abschluss und legen dann los. Vorausgesetzt, Sie haben Zugang zu allen notwendigen Werkzeugen und Quellen, sehen Sie sich in der ...

Erinnern Sie sich an die vier klassischen Aufgaben des Managements, die Sie in der Schule gelernt haben: planen, organisieren, leiten und kontrollieren? Diese vier Führungsaufgaben bilden das Fundament, auf dem jegliche Führungsarbeit aufbaut. Obwohl diese Grundlagen bei der Bewältigung der Alltagsarbeit gut funktionieren, geben sie die neue Realität in Jen Betrieben und die neu entstandene Partnerschaft zwischen Managern und Mitarbeitern nicht wieder. Wir brauchen dementsprechend neue Führungsaufgaben, die auf den ...

Sie finden die verschiedensten Ziele in den verschiedensten Unternehmen. Manche Ziele sind kurzfristig und spezifisch (mit Wirkung vom nächsten Ersten an werden wir die Produktion um zwei Einheiten pro Mitarbeiter und Stunde anheben) und andere sind langfristig und schwammig (innerhalb der nächsten fünf Jahre werden wir ein lernfähiges Unternehmen sein). Manche Ziele sind einfach verständlich (alle Fließbandmitarbeiter dürfen nicht mehr als 20 Teile an Ausschuss im Monat produzieren), wieder andere ...

Bei der Führung von Menschen reicht ein einziger Führungsstil nicht länger aus. So haben nicht nur das Downsizing und der zunehmend weltweite Wettbewerb die Arbeitsumgebung in den letzten Jahrzehnten radikal verändert – die Aibeitnehmerschaft hat sich in gleichem Maße weilerentwickelt. Wenn Sie ein effektiver Manager sein wollen, können Sie nicht länger auf einen einzigen Führungsstil hauen, Stattdessen müssen Sie, um den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter zu begegnen, verschiedene Führungsstile anwenden. Situationsbezogene ...

Jedes Unternehmen hat Regeln, die nie niedergeschrieben und nur selten diskutiert werden. Solche ungeschriebenen Gesetze bezüglich des Verhaltens der Mitarbeiter oder der Erwartung, die man an sie hat, können Erfolg oder Niederlage maßgeblich beeinflussen. Da solche Regeln nicht deutlich erkennbar sind, müssen Sie sie wie ein Puzzle zusammensetzen. Die einzelnen Teile finden Sie durch Beobachtung, gezieltes Nachfragen oder einfach durch trial and error. Unterschätzen Sie nie die Macht, die ungeschriebene ...

Natürlich sind nicht alle Varianten, das Arbeitsverhältnis zu beenden, so einfach wie die einvernehmlichen aus dem vorhergehenden Abschnitt. Nicht einvernehmliche Beendigungen sind selten angenehme Erfahrungen sowohl für den Personalchef als auch für den Noch- Beschäftigten und Sie müssen schon am Ende der Fahnenstange angelangt sein, bevor Sie diese letzte Maßnahme gegen einen Beschäftigten anwenden. Noch mal: Sie müssen kündigen müssen, erst dann dürfen Sie kündigen. Unproblematisch ist es. wenn Sie ...