Es schadet nie, hin und wieder einen Schritt zurückzutreten und eine Bestandsaufnahme zu machen. Mit diesem Wissen im Hinterkopf haben wir dieses Artikel mit allen möglichen Fragen gefüllt, über die Sie nachdenken sollten, bevor Sie Ihren Businessplan anderen zeigen. Sind Ihre Zielsetzungen mit Ihrem Unternehmensziel verbunden? Betrachten Sie die Zielsetzungen, die Sie für Ihr Unternehmen aufstellen. Dies sind die Ergebnisse, die Sie tatsächlich erreichen möchten, und diese Zielsetzungen bestimmen in ...
weiterlesen »Studentenhilfe
Erkennen, wer Ihre Wahren Konkurrenten sind – Businessplan erstellen
Zwei Jungen laufen durch den Wald. Auf einmal stoßen sie auf einen Bären. Einer der Jungen setzt sich sofort hin und zieht seine Schuhbänder fester. Der andere schaut zu ihm hinunter und sagt: Wir sind unmöglich schneller als der Bär. Der andere antwortet: Ich will gar nicht schneller als der Bär sein. Ich will schneller laufen als du. Es ist zu Ihrem Besten, wenn Sie wissen, wer Ihre wahren Konkurrenten ...
weiterlesen »Verstehen, warum Werte für ein Unternehmen so wichtig sind – Businessplan erstellen
Unternehmensplanung von Werten und Visionen die Rede ist. Wir können hören, was Sie denken: Hey, wir leben in den 90ern. Bei der heutigen Geschäftsethik geht es vor allem um das Überleben in einem Markt: Bediene deine Kunden, schlage die Konkurrenz (besser zerstöre sie!), mach viel Geld, und sieh zu, dass alles am Laufen bleibt. Und trotzdem sind auch in einer Geschäftswelt, die von der Marktökonomie, dem globalen Wettbewerb und den ...
weiterlesen »Ihr Plan zum Papier bringen – Businessplan erstellen
Wenn Sie einen Plan erstellen, gehen Ihre Bemühungen in viele verschiedene Richtungen. Sie werden sich mit allen möglichen Fragen im Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen auseinandersetzen. Sie müssen zum Beispiel grundlegende Fragen zu Ihrem Unternehmen beantworten und sich fragen, wo es in der Zukunft stehen soll. Dafür müssen Sie sich Ziele und Meilensteine setzen. Für einen Großteil der Unternehmensplanung ist nur einfach gesunder Menschenverstand erforderlich. Sie müssen sich jedoch auch Zeit ...
weiterlesen »Marksegmente richtig definieren – Businessplan erstellen
Es ist nett, sich vorzustellen, dass die Kunden Leute aus Fleisch und Blut sind – Kunden wie Peter Müller, Hans Meier und Maria Schmidt, die regelmäßig zu Ihrer Tür hereinspazieren. Aber es ist auch verlockend, sich vorzustellen, dass alle da draußen in der Welt Kunden sind. Sollte nicht die ganze Welt Ihre Produkte und Dienstleistungen haben wollen? Leider ist keine dieser beiden Sichtweisen besonders praktisch für die Unternehmensplanung. Sehen Sie ...
weiterlesen »Finanzwirtschaftliche Kennzahlen Ihres Unternehmens – Businessplan erstellen
Ausgerüstet mit einer Gewinn- und Verlustrechnung, einer Bilanz und einer Cashflow-Analyse haben Sie ein ziemlich vollständiges Bild der Finanzsituation Ihres Unternehmens vor sich. Aber was erfahren Sie denn nun eigentlich aus den ganzen Unterlagen? Geht es Ihrem Unternehmen nun gut oder schlecht? Was sollten Sie in Zukunft anders machen, um Ihren Erfolg zu steigern? Aus Ihrer Finanzanalyse erfahren Sie zum Beispiel, dass Sie Ihre Rechnungen immer prompt bezahlen, dass Sie ...
weiterlesen »Zehn Dinge, die Sie in Ihrem Unternehmen vermeiden sollten – gute Geschäftsideen
Sicherlich kennen Sie Situationen, in denen Sie sagen Ich kann nicht glauben, dass ich das getan habe. Damit Sie eine bessere Chance haben, die zehn wichtigsten Fehler nicht zu machen, haben wir sie für Sie aufgelistet. Aber wenn es Ihnen trotzdem passiert, wissen Sie wenigstens, dass Sie damit nicht allein sind. Versäumen, überhaupt erst zu planen Wir predigen hier wahrscheinlich für den Chor, weil Sie unser Geldanlage-Portal bereits gelesen haben. ...
weiterlesen »Das Produkt-Portfolio Ihres Unternehmens verwalten – gute Geschäftsideen
Wenn Sie beschließen, dass es an der Zeit ist, in neue Produkte und Märkte zu verzweigen oder in neue Geschäftsbereiche zu diversifizieren, müssen Sie lernen zu jonglieren. Der Luxus, sich mit einem einzelnen Produkt oder einer Dienstleistung zu befassen, ist dann vorbei. Sie müssen herausfinden, wie Sie alle Ihre Produkte über Wasser halten können, indem Sie jedem Produkt die Aufmerksamkeit und Ressourcen zukommen lassen, die es bzw. sie entsprechend seiner ...
weiterlesen »Ziele und Meilensteine festlegen, Einführung – Businessplan erstellen
Mit Ihrer Aufgabenbeschreibung haben Sie einen riesigen Schritt nach vorne gemacht. Sie geben den Zweck Ihres Unternehmens an, indem Sie Ihr Geschäftsfeld definieren. Aber das ist erst der erste Schritt. Haben Sie jemals Ferien mit dem Auto geplant? Die Wahl des Zielorts ist entscheidend (und oft ganz schön nervig, weil die Kinder nach Disney World bei Paris wollen, Sie aber lieber Ferien am Meer machen möchten). Richtig anstrengend wird es ...
weiterlesen »Mit einer Wettbewerbsstrategie eine Abgrenzung entwickeln – gute Geschäftsideen
Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen, kann es Ihnen passieren, dass Sie an einem ganz anderen Ort landen. /Yogi Berra / In diesem Artikel helfen wir Ihnen dabei, eine Wettbewerbsstrategie für Ihr Unternehmen zu formulieren, die mit dem Unternehmensziel übereinstimmt. Als erstes betrachten wir, warum eine Wettbewerbsstrategie für den Prozess der Erstellung eines Businessplans so wichtig ist. Wir prüfen, was es bedeutet, eine Wettbewerbsstrategie zu haben und wann diese ...
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