Trauringe und Verlobungsringe aus Platin und Gold!Wenn Sie beschließen, dass es an der Zeit ist, in neue Produkte und Märkte zu verzweigen oder in neue Geschäftsbereiche zu diversifizieren, müssen Sie lernen zu jonglieren. Der Luxus, sich mit einem einzelnen Produkt oder einer Dienstleistung zu befassen, ist dann vorbei. Sie müssen herausfinden, wie Sie alle Ihre Produkte über Wasser halten können, indem Sie jedem Produkt die Aufmerksamkeit und Ressourcen zukommen lassen, ...

Mit Ihrer Aufgabenbeschreibung haben Sie einen riesigen Schritt nach vorne gemacht. Sie geben den Zweck Ihres Unternehmens an, indem Sie Ihr Geschäftsfeld definieren. Aber das ist erst der erste Schritt. Haben Sie jemals Ferien mit dem Auto geplant? Die Wahl des Zielorts ist entscheidend (und oft ganz schön nervig, weil die Kinder nach Disney World bei Paris wollen, Sie aber lieber Ferien am Meer machen möchten). Richtig anstrengend wird es ...

Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen, kann es Ihnen passieren, dass Sie an einem ganz anderen Ort landen. /Yogi Berra / In diesem Artikel helfen wir Ihnen dabei, eine Wettbewerbsstrategie für Ihr Unternehmen zu formulieren, die mit dem Unternehmensziel übereinstimmt. Als erstes betrachten wir, warum eine Wettbewerbsstrategie für den Prozess der Erstellung eines Businessplans so wichtig ist. Wir prüfen, was es bedeutet, eine Wettbewerbsstrategie zu haben und wann diese ...

So, ganz zum Schluss sollen Sie doch noch die Möglichkeit haben, einen Blick auf einen echten Businessplan zu werfen. Lernen Sie von den ganz Großen. Schauen Sie sich mal an, was die Deutsche Bank. VW oder Adidas so von sich geben. Deren Businesspläne (oder auch Geschäfts- bzw. Jahresberichte) bieten Ihnen gutes Anschauungsmaterial. Fordern Sie einfach bei den Presseabteilungen einen an. Oder werfen Sie einen Blick ins Internet. Sie werden staunen, ...

Herzlichen Glückwunsch – Sie stehen kurz vor der Vollendung Ihres Businessplans! So gerne wir Ihnen auch helfen würden, so können wir Ihnen doch leider nicht über die Schulter blicken. Denken Sie einfach daran, dass Sie bereits die schwierigsten Teile hinter sich gebracht haben. Nun liegt es an Ihnen, alles zusammenzufügen. Wenn Sie einen kleinen Stups benötigen, um loszulegen, blättern Sie zu Artikel 1, um eine Skizze für den niedergeschriebenen Plan ...

Wertebeschreibungen richten sich oft an unterschiedlichste Leser. Das Credo von Johnson & Johnson zum Beispiel wendet sich an Arzte, Patienten, Zulieferer, Händler, Mitarbeiter, Aktionäre und die Gesellschaft insgesamt. Wenn Sie die Werte für Ihr Unternehmen ausarbeiten, sollten Sie an die verschiedenen Gruppen denken, die jeweils eine Beziehung zu Ihrem Unternehmen haben. Eine kurze Wertebeschreibung, die funktioniert Hier nun eine weitere Wertebeschreibung. ReliaStar Financial Corporation ist eine in Minnesota ansässige Holding-Gesellschaft, ...

Woraus besteht Ihr Unternehmen? Vielleicht denken Sie bei Ihrem Unternehmen hauptsächlich an die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie anbieten. Vielleicht ist das erste Bild, das Ihnen in den Sinn kommt, ein Gebäude oder Kaufhaus mit Ihrem Unternehmennamen und Logo darauf. Vielleicht denken Sie an die Organisationsform, Ihre Art. Geschäfte zu machen und den Ruf, den Sie versucht haben, zu kultivieren. Ihr Unternehmen besteht tatsächlich aus allen diesen Dingen und sogar ...

Lassen Sie uns den Tatsachen ins Auge sehen. Ihr Produkt wird morgen nicht mehr das gleiche sein wie heute. Sie planen vielleicht nicht, etwas zu tun. Aber alles um Ihr Produkt herum verändert sich. Die Welt wird wieder einen Schritt nach vorn gehen. Die Wirtschaft, die Technologie. Ihre Branche und der Wettbewerb werden sich alle etwas ändern. Ihre Kunden werden dann etwas anders über Ihr Unternehmen und Ihr Produkt denken, ...

Eine erfolgreiche Strategie und Planung hängt von Ihren Geschäftsumständen ab – d.h. davon, was in Ihrer Branche und Ihrem Markt passiert und was Ihre Konkurrenten Vorhaben. Betrachten Sie insbesondere einige allgemeine Geschäftssituationen, in denen Sie sich möglicherweise selbst wiederfinden. Oben, unten oder an der Seite Der Umfang an Aktivitäten, die Ihre Branche definieren – vertikale Integration genannt – misst, in wie vielen Bereichen Sie und Ihre Konkurrenten beteiligt sind. Vertikal ...

Wenn Sie sich von all diesen Möglichkeiten überwältigt fühlen, eine Strategie für Ihr Unternehmen zu ersinnen, halten Sie an und holen tief Luft. Erinnern Sie sich an eine wichtige Sache: Strategie ist kein Test, den Sie einmal durchlaufen und gleich beim ersten Mal alles richtig zu machen. Stattdessen sind die Entscheidungen wichtig, die Sie treffen, um langfristig erfolgreich zu sein. Strategie ist ein fortlaufender Prozess. Machen Sie sich keine Sorgen, ...