Zehn Dinge, die Sie in Ihrem Unternehmen vermeiden sollten – gute Geschäftsideen

Sicherlich kennen Sie Situationen, in denen Sie sagen Ich kann nicht glauben, dass ich das getan habe. Damit Sie eine bessere Chance haben, die zehn wichtigsten Fehler nicht zu machen, haben wir sie für Sie aufgelistet. Aber wenn es Ihnen trotzdem passiert, wissen Sie wenigstens, dass Sie damit nicht allein sind.

Versäumen, überhaupt erst zu planen
Wir predigen hier wahrscheinlich für den Chor, weil Sie unser Geldanlage-Portal bereits gelesen haben. Aber das Versäumnis, zu planen, ist im Geschäftsleben eine solche Sünde, dass sie immer eine Moralpredigt wert ist. Es ist nicht leicht, zu planen. Schließlich gibt es keine richtigen oder falschen Antworten, und nichts ist garantiert. Aber der Planungsprozess bereitet Ihre Firma zwangsläufig auf eine ungewisse Zukunft vor. Obwohl ein Businessplan vielleicht nicht alle Ihre Probleme löst, kann er Ihnen dabei helfen. Durch Planung werden Sie zu einem besseren Manager, und Ihr Unternehmen wird wettbewerbsfähiger und hat langfristig mehr Erfolg, egal, wie groß es ist.

Werte und Visionen mit einem Schulterzucken abtun
Es gibt nichts Aufmunternderes, als mitten in Dinge hineinzuspringen. Wenn Sie unbedingt ihre Produkte und Dienstleistungen organisieren wollen, nutzen Sie alle Gelegenheiten, die sich bieten, und zwingen Sie einen Konkurrenten nach dem anderen in die Knie. Diese Situation ist die Achterbahn der Geschäftswelt, und wir bestreiten nicht, dass dies aufregend ist: Höhen. Tiefen und Haarnadelkurven. Aber Achterbahnen enden genau da. wo sie losgefahren sind – und das wird auch Ihr Unternehmen tun, wenn Sie nicht einen Schritt zurücktreten und sich Zeit für die Betrachtung der Werte und Visionen nehmen, die Sie in die richtige Richtung führen. Die Werte und Visionen Ihres Unternehmens sollen Sie daran erinnern, wohin Sie gehen wollen und was Sie werden möchten. Zusammengenommen sind diese Erklärungen Ihr Unternehmenskompass, ohne den Sie Ihre Reise nicht werden starten wollen.

Den Kunden ignorieren
Jeder kennt das Klischee Der Kunde hat immer recht. Dieses Klischee gibt es nicht umsonst. Egal, ob Sie versuchen, einen einzelnen Kunden zu befriedigen, der Ihnen gegenübersteht, oder versuchen, herauszufinden, was ein ganzes Marktsegment benötigt und wünscht, Sie ignorieren das. was der Kunde sagt, auf eigene Gefahr. Diese Idee scheint so offensichtlich, dass sie kaum der Wiederholung wert erscheint. Aber Sie werden überrascht sein, wie viele Unternehmen am Markt sind, die die Einstellung Wir wissen genau, wonach Sie suchen vertreten. Denken Sie einfach daran: Wenn Sie nicht auf Ihre Kunden hören, wird Ihre Konkurrenz dies tun.

Den Wettbewerb unterschätzen
Manchmal kann es passieren, dass Sie sich so stark mit Ihren eigenen Produkten oder Dienst-leistungen beschäftigen, dass Sie die anderen klugen Leute vergessen, die versuchen, die gleichen Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und zu vermarkten. Je härter der Wettbewerb in Ihrer Branche ist. desto klüger sind die Konkurrenten und desto mehr scheint es von ihnen zu geben. Auf Ihre Konkurrenten zu achten ist fast genauso wichtig, wie auf Ihre Kunden zu hören. Schließlich müssen Sie wissen, was das Pack tut, wenn Sie sich von diesem abheben möchten. Je mehr Sie über Ihre Konkurrenten wissen, desto stärker können Sie ihr Wissen einsetzen, um diese mit ihren eigenen Waffen zu schlagen.

Ihre Stärken ignorieren
Warum scheint das Gras bei anderen Firmen immer etwas grüner zu sein? Wenn Sie es genauer betrachten, ist es natürlich nicht mehr ganz so grün. Aber es ist eine echte Versuchung, zu denken, dass andere Unternehmen die richtigen Antworten, die besseren Vorgehensweisen und die korrekten Ansätze kennen. Es besteht kein Zweifel, dass Sie immer von Ihren Konkurrenten lernen können. Aber was für einen Anbieter das Richtige ist, muss bei einem anderen nicht unbedingt funktionieren. Vergessen Sie also nicht, die Stärken Ihres eigenen Unternehmens aufzulisten und sie zu Ihrem eigenen Vorteil einzusetzen.

Ein Budget als Businessplan betrachten
Die Erstellung Ihres Budgets ist einer der kritischsten Schritte im Planungsprozess. Schließlich treffen Sie in einem Budget alle wirklich wichtigen Entscheidungen darüber, wie viel Geld Sie für was ausgeben. Ihr Budget spielt eine große Rolle dabei, zu entscheiden, was Ihre Firma in den nächsten Monaten und Jahren tun wird. Aber verwechseln Sie dieses Budget nicht mit Ihrem Businessplan. Der Großteil Ihres Businessplans besteht in der Arbeit, die Sie verrichten, bevor Sie Ihr Budget erstellen. Die gesamte Analyse Ihrer Branche, Ihrer Kunden. Ihrer Konkurrenten und Ihrer selbst macht Ihre Finanzentscheidungen zu den richtigen – zu denjenigen, die Ihr Unternehmen den Unternehmenszielen näher bringt.

Vernünftigen Risiken aus dem Weg gehen
Einige Leute springen aus Flugzeugen, andere fahren nicht einmal Riesenrad. Einige von ihnen würden ihr Hab und Gut verwetten, andere würden sich nicht einmal einen Lottoschein kaufen. Aber egal, wie Sie darüber denken, Risiken einzugehen, es ist nichts risikolos, insbesondere in einem durch Wettbewerb geprägten Markt. Geschäfte zu machen bedeutet, Risiken auf sich zu nehmen, und die Erstellung eines Businessplans ist eine gute Möglichkeit, diese Risiken zu verwalten. Schrecken Sie nicht davor zurück, einen großen Schritt zu wagen – nachdem Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben, die Risiken eingeschätzt haben und wissen, dass der Schritt vernünftig ist.

Zulassen, dass eine Person den Plan dominiert
Niemand kennt alle richtigen Antworten (zumindest niemand, den wir persönlich kennen). Egal, wie klein Ihr Unternehmen ist, erstellen Sie den Businessplan niemals allein. Auch wenn Sie eine Einzelunternehmung sind, sollten Sie sich Leute suchen, denen Sie vertrauen, und diese in Ihren Planungsprozess mit einbeziehen – wenn nicht nur, um das zu überdenken, was Sie erstellt haben und eine Außenperspektive zu erhalten. Wenn Ihr Unternehmen größer ist, sollten Sie so viele Leute mit verschiedenen Sichtweisen wie möglich mit einbeziehen. Je mehr Ansichten Sie bekommen können, desto leistungsfähiger wird Ihr Businessplan sein.

Angst davor haben, etwas zu verändern
Wir müssen alle Dinge in unserem Leben verändern. Manchmal haben wir keine große Wahl und meistens würden wir es begrüßen, wenn es so weiterginge wie bisher. Das gilt insbesondere dann, wenn Sie etwas besonders gut können. Bei Unternehmen ist dies nicht anders. Es ist nicht leicht, etwas zu verändern, wenn Sie wirklich erfolgreich sind. Aber ein guter Businessplan macht Ihnen Veränderungen deutlich, die Ihr Unternehmen vornehmen sollte, bevor es dazu gezwungen ist. Durch diese Veränderungen sind sie empfänglicher für Ihre Kunden, konkurrenzfähiger, effizienter und erfolgreicher.

Vergessen zu motivieren und zu belohnen
Ein Businessplan ist nicht besonders nützlich, wenn er nur in Ihrem Kopf oder auf dem Papier besteht. Ihr Businessplan muss in Anstrengungen und Aktivitäten umgewandelt werden, die alle Leute in Ihrem Unternehmen umsetzen – und der Plan muss für jeden von ihnen Sinn machen. Sie müssen Ihre Strategie mit Ihrer Vision, dem Unternehmensziel und den einzelnen Zielen, die Sie verfolgen, verknüpfen. Dann müssen Sie alle diese Teile mit der Art verbinden, in der Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und belohnen möchten.