Banken

Das operative Risk Management beinhaltet den Prozess der systematischen und laufenden Risiko-Analyse der Geschäftsabläufe. Ziel der Risiko-Identifikation ist die frühzeitige Erkennung von „den Fortbestand der Gesellschaft gefährdenden Entwicklungen“, d.h. die möglichst vollständige Erfassung aller Risiko-Quellen, Schadensursachen und Störpotenzialen. Für einen effizienten Risiko- Management-Prozess kommt es vielmehr darauf an, dass Risiko- Management als kontinuierlicher Prozess — im Sinne eines Regelkreises — in die Unternehmensprozesse integriert wird. Der Risiko-Management-Prozess in der Praxis  ...

Der kostengünstige Direktvertrieb von Finanzprodukten hat nicht nur den Bankensektor revolutioniert. Auch die Versicherungsbranche wurde von einigen Newcomern förmlich aufgemischt, wobei viele dieser Anbieter allerdings zu großen, etablierten Assekuranzunternehmen gehören. Die Direktversicherungen arbeiten nach einem ähnlichen Prinzip wie die Direktbanken. Sie verzichten weitgehend auf individuelle Beratung, auf Filialen und einen Außendienst. Die Policen werden zum größten Teil über die Wege des Direktmarketings vertrieben. Im Klartext: Im Mittelpunkt steht der Verkauf ...

Unternehmen müssen wissen, mit wem sie Geschäfte machen. Ist der Abnehmer zahlungsfähig? Wie verändert sich seine Bonität im Laufe der Geschäftsbeziehung? Diese Fragen untersucht der Kreditversicherer im Rahmen einer bestehenden Versicherung permanent für seine Kunden. Aber nicht für jedes Unternehmen ist eine Kreditversicherung immer darstellbar. Auf Grund der eigenen Risiko-Analyse kann es sein, dass Kreditversicherer Unternehmen keinen Versicherungsschutz anbieten können. So gibt es auch Phasen, in denen bestimmte Branchen wegen ...

In vielen Unternehmen haftet dem Risiko-Management noch immer ein gewisser Mythos an. Es gilt als ein hoch spezialisiertes, schwer verständliches Feld, das nur von wenigen Experten beherrscht wird – von Mathematikern, Analysten oder Ingenieuren, die im Hintergrund komplexe Modelle entwickeln. Für den Großteil der Belegschaft wirkt dieses Thema weit entfernt vom eigenen Arbeitsalltag, fast wie eine abstrakte Disziplin, die nur in Berichten und Präsentationen existiert. Doch genau diese Wahrnehmung ist ...

Viele Unternehmen managen ihre Forderungen nicht aktiv, sie reagieren eher und agieren nicht. Forderungen werden erst dann als gefährdet eingestuft, wenn die Zahlungsziele deutlich überschritten wurden. Doch ein aktives Management der Forderungen bzw. Lieferantenkredite ist heute vor allem angesichts der sich ändernden Rahmenbedingungen, wie etwa Basel II oder KonTraG, steigender Insolvenzen und einer vergleichsweise schlechten Zahlungsmoral wichtiger denn je. Jedes Zahlungsziel, das einem Kunden eingeräumt wird und auch von diesem ...

Sobald Risiken identifiziert sind, beginnt eine der entscheidenden Phasen im Risikomanagement: die Risiko-Bewertung. Ziel ist es, die erkannten Gefahren nicht nur zu verstehen, sondern sie greifbar und vergleichbar zu machen. Bereits vor zehn Jahren stand dabei der sogenannte Erwartungswert im Mittelpunkt – und dieses Prinzip hat bis heute nichts an Relevanz verloren. Der Erwartungswert ergibt sich aus der Multiplikation von Eintrittswahrscheinlichkeit und möglichem Schadensausmaß. In der Praxis bedeutet das: Wie ...

Risiko ist allgegenwärtig. Wirtschaftliches Handeln bedeutet immer, Risiken einzugehen. Chancen und Risiken sind jeder Entscheidung und jeder Führungstätigkeit immanent, quasi die beiden Seiten ein und derselben Medaille. Jedes Risiko-Management-System ist damit auch gleichzeitig ein Chancenmanagement-System. In der komplexen Wirtschaftswelt des 21. Jahrhunderts geraten immer mehr Unternehmen in akute Seenot. Hier sei nur an Barings, BBCI (Bank of Credit and Commerce International), Enron, KirchMedia, Swiss Air, Parmalat oder WorldCom erinnert. Seit ...

Das strategische Risiko-Management bildet die integrative Klammer und das Fundament des gesamten Risiko-Management-Prozesses. Beim strategischen Risiko-Management geht es vor allem um die Formulierung von Risiko-Management-Zielen in Form einer „Risiko-Politik“ sowie die Grundlagen der Organisation des Risiko- Managements. Die Auswahl der Risiko-Managemen t- Ziele erfolgt hier auf der Basis unterschiedlicher Chance-/Risiko- Verhältnisse. Eine verbindlich kommunizierte Absichtserklärung seitens der Unternehmensleitung ist obligatorisch beim Aufbau eines Risiko-Managements. Die primären Ziele des Risiko-Managements sind: ...

JPMorgan bringt Chase nach Deutschland: Ein mutiger Schritt in einen schwierigen Markt Der US-Bankenriese JPMorgan wagt einen Schritt, den viele Finanzinstitute bisher gescheut haben: den Eintritt in den fragmentierten und hart umkämpften deutschen Privatkundenmarkt. Mit der Digitalbank Chase will das Institut dort Fuß fassen, wo die Konkurrenz dicht gedrängt ist und die Margen traditionell niedrig sind. Für JPMorgan ist dieser Schritt Teil einer langfristigen Strategie. Nach dem Start von Chase ...

Keine feindliche Übernahme in Sicht: Merz wiegelt Commerzbank-Spekulationen ab Eine mögliche Übernahme der Commerzbank durch den italienischen Bankenkonzern UniCredit beschäftigt seit Monaten Politik und Finanzwelt. Doch zumindest aus Sicht der Bundesregierung ist derzeit keine akute Gefahr in Sicht. Bundeskanzler Friedrich Merz stellte bei einer Pressekonferenz in Rom am Samstag klar: Ein Zukauf von UniCredit über die gesetzliche Schwelle hinaus ist aktuell nicht absehbar. Nach seinem Treffen mit Italiens Ministerpräsidentin Giorgia ...