Möglicherweise denken Sie, dass die Situation Ihres Unternehmens absolut einmalig ist und die Themen, mit denen Sie sich befassen müssen, von einer bestimmten Art sind. [weiterlesen…]
Es schadet nie, hin und wieder einen Schritt zurückzutreten und eine Bestandsaufnahme zu machen. Mit diesem Wissen im Hinterkopf haben wir dieses Artikel mit allen [weiterlesen…]
Zwei Jungen laufen durch den Wald. Auf einmal stoßen sie auf einen Bären. Einer der Jungen setzt sich sofort hin und zieht seine Schuhbänder fester. [weiterlesen…]
Unternehmensplanung von Werten und Visionen die Rede ist. Wir können hören, was Sie denken: Hey, wir leben in den 90ern. Bei der heutigen Geschäftsethik geht [weiterlesen…]
Wenn Sie einen Plan erstellen, gehen Ihre Bemühungen in viele verschiedene Richtungen. Sie werden sich mit allen möglichen Fragen im Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen auseinandersetzen. [weiterlesen…]
Es ist nett, sich vorzustellen, dass die Kunden Leute aus Fleisch und Blut sind – Kunden wie Peter Müller, Hans Meier und Maria Schmidt, die [weiterlesen…]
Ausgerüstet mit einer Gewinn- und Verlustrechnung, einer Bilanz und einer Cashflow-Analyse haben Sie ein ziemlich vollständiges Bild der Finanzsituation Ihres Unternehmens vor sich. Aber was [weiterlesen…]
Sicherlich kennen Sie Situationen, in denen Sie sagen Ich kann nicht glauben, dass ich das getan habe. Damit Sie eine bessere Chance haben, die zehn [weiterlesen…]
Wenn Sie beschließen, dass es an der Zeit ist, in neue Produkte und Märkte zu verzweigen oder in neue Geschäftsbereiche zu diversifizieren, müssen Sie lernen [weiterlesen…]
Mit Ihrer Aufgabenbeschreibung haben Sie einen riesigen Schritt nach vorne gemacht. Sie geben den Zweck Ihres Unternehmens an, indem Sie Ihr Geschäftsfeld definieren. Aber das [weiterlesen…]
