In vielen Fällen brauchen Sie etwas Hilfe von außen sowie harte Fakten, mit denen Sie das Unterfangen, wie die verschiedenen Kräfte Ihr eigenes Geschäftsumfeld formen, unterstützen können. Leider ist es nicht immer leicht, die richtigen Informationen, die erklären, was in Ihrer Branche los ist, in die Hände zu bekommen. Manchmal kann man die Daten einfach nicht bekommen. Vielleicht hat sich niemand darum gekümmert, die Daten zu sammeln und zu ordnen, ...

Eine der wichtigsten Fragen, die Sie sich bei den Vorbereitungen zur Erstellung eines Businessplans stellen können, ist: In welchem Geschäft bin ich eigentlich tätig? Die Frage mag einfach klingen, sogar trivial, und wird vielleicht gerade deshalb so oft ignoriert. Wenn Sie diese grundlegende Frage jedoch richtig beantworten können, haben Sie den ersten Riesenschritt zur Erstellung eines effektiven Businessplans gemacht. Können Sie sich noch an die Züge erinnern, mit den eleganten ...

Die Ziele und Meilensteine Ihres Unternehmens spiegeln Ihre primären Geschäftsabsichten wider und bestimmen sowohl den Weg als auch den Zeitplan, der erforderlich ist. um anzukommen. Mit anderen Worten, Ziele und Meilensteine zwingen ein Unternehmen, sich auf die wichtige Arbeit zu konzentrieren, und bieten einen Mechanismus, um den Erfolg zu messen. Mit Hilfe von Zielen und Meilensteinen soll das Unternehmen letztendlich effektiver und effizienter werden. Aber wie stellt man es an, ...

Wenn Sie eine gute Vorstellung davon haben, wer die Interessengruppen Ihres Unternehmens sind, und erkannt haben, welche allgemeinen Grundsätze und Prinzipien bereits in Ihrem Unternehmen vorhanden sind, müssen Sie diese zwei Welten noch zusammenbringen. Aber wie erstellt man eine Wertebeschreibung, die auf diesen allgemeinen Grundsätzen und Prinzipien basiert, und die Ihr Unternehmen anleiten wird, in den Augen aller Interessengruppen das Richtige zu tun? Zunächst sollten Sie daran denken, dass eine ...

Unternehmensplanung von Werten und Visionen die Rede ist. Wir können hören, was Sie denken: Hey, wir leben in den 90ern. Bei der heutigen Geschäftsethik geht es vor allem um das Überleben in einem Markt: Bediene deine Kunden, schlage die Konkurrenz (besser zerstöre sie!), mach viel Geld, und sieh zu, dass alles am Laufen bleibt. Und trotzdem sind auch in einer Geschäftswelt, die von der Marktökonomie, dem globalen Wettbewerb und den ...

Wenn Sie einen Plan erstellen, gehen Ihre Bemühungen in viele verschiedene Richtungen. Sie werden sich mit allen möglichen Fragen im Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen auseinandersetzen. Sie müssen zum Beispiel grundlegende Fragen zu Ihrem Unternehmen beantworten und sich fragen, wo es in der Zukunft stehen soll. Dafür müssen Sie sich Ziele und Meilensteine setzen. Für einen Großteil der Unternehmensplanung ist nur einfach gesunder Menschenverstand erforderlich. Sie müssen sich jedoch auch Zeit ...

Mit Ihrer Aufgabenbeschreibung haben Sie einen riesigen Schritt nach vorne gemacht. Sie geben den Zweck Ihres Unternehmens an, indem Sie Ihr Geschäftsfeld definieren. Aber das ist erst der erste Schritt. Haben Sie jemals Ferien mit dem Auto geplant? Die Wahl des Zielorts ist entscheidend (und oft ganz schön nervig, weil die Kinder nach Disney World bei Paris wollen, Sie aber lieber Ferien am Meer machen möchten). Richtig anstrengend wird es ...

Wertebeschreibungen richten sich oft an unterschiedlichste Leser. Das Credo von Johnson & Johnson zum Beispiel wendet sich an Arzte, Patienten, Zulieferer, Händler, Mitarbeiter, Aktionäre und die Gesellschaft insgesamt. Wenn Sie die Werte für Ihr Unternehmen ausarbeiten, sollten Sie an die verschiedenen Gruppen denken, die jeweils eine Beziehung zu Ihrem Unternehmen haben. Eine kurze Wertebeschreibung, die funktioniert Hier nun eine weitere Wertebeschreibung. ReliaStar Financial Corporation ist eine in Minnesota ansässige Holding-Gesellschaft, ...

Wie meisten von uns gehen durchs Leben und planen für die Zukunft. Wir wollen das Haus streichen, wieder in die Schule gehen, Ferien machen oder wir planen, in Rente zu gehen. Immer haben wir einen oder zwei Pläne in Arbeit. Warum planen wir soviel? Wir können bestimmt nicht vorhersehen, was passieren wird, warum kümmern wir uns also darum? Keiner von uns kennt die Zukunft. Aber jeder von uns weiß, dass ...

Egal in welcher Art von Unternehmen Sie tätig sind – die Welt um uns herum wird von Kräften geformt, die man erkennen, einplanen und mit denen man umgehen muss, wenn man über lange Zeit erfolgreich sein will. Die Typen im Elfenbeinturm nennen diesen Vorgang Branchenanalyse. Unter Umständen verspüren Sie den Drang, gleich davonzulaufen, wenn irgendetwas auftaucht, das mit Analyse zu tun hat. Wir wollen diesen Schritt gar nicht mit Zucker ...