Ziele zu haben ist eins, wie aber vermittle ich diese Ziele an meine Mitarbeiter? Wie Sie wissen, wachsen Ziele aus der Vision eines Unternehmens. Das [weiterlesen…]
Sie können unzählige Verhaltens- oder Leistungsmerkmale messen. Was genau Sie bewerten wollen und wie Sie das tun, hängt ganz von Ihnen und Ihren Mitarbeitern ab. [weiterlesen…]
Es gibt möglicherweise viele Rechtfertigungen, sich selbst immer wieder davon zu überzeugen. nicht delegieren zu können. Leider behindern Sie diese Rechtfertigungen ständig dabei, ein effektiver [weiterlesen…]
ln einem Unternehmen alten Stils konzentriert sich das Management auf die Lösung spezifischer Probleme, sobald diese auftauchen. Arbeitet ein Mitarbeiter nicht wie erwartet, sollte man [weiterlesen…]
Coaching ist keine eindimensionale Tätigkeit. Weil die Menschen unterschiedlich sind, schneiden die besten Coaches ihre Vorgehensweise auf die jeweilige Person und Situation zu. Während das [weiterlesen…]
Persönlicher Planer als Manager – Notwendigkeit oder doch nicht Teil I Die digitale Alternative Obwohl elektronische Organizer, Notebooks und persönliche Management-Software noch einen langen Weg [weiterlesen…]
Jetzt kommt natürlich die große Frage: Sie haben einige wunderschöne Ziele definiert, aber wie sorgen Sie dafür, dass sie auch umgesetzt werden? Wie schaffen Sie [weiterlesen…]
Was in aller Welt macht ein Abschnitt über Besprechungen in einem Geldanlageartikel zum Thema Teamarbeit? Die Antwort dürfte auf der Hand liegen: Besprechungen bieten die [weiterlesen…]
Mehr, mehr, mehr! Schneller, schneller, schneller! Besser, besser, besser! Und wenn Sie schon dabei sind, könnten Sie nicht auch noch den Preis halbieren?! Ich bekomme [weiterlesen…]
Sie werden sich unausweichlich selbst irgendwann am anderen Ende eines firmenpolitischen Spiels wiederfinden. Clevere Manager treffen Sicherheitsmaßnahmen, um sich selbst und ihre Mitarbeiter gegen Angriffe [weiterlesen…]