Manager lieben Pläne: Pläne zur pünktlichen Beendigung von Projekten. Pläne zur Erreichung der finanziellen Vorgaben in fünf Jahren, Pläne zur Entwicklung neuer Pläne. Im Pall [weiterlesen…]
Dahin lernfähiges Unternehmen ist ein Unternehmen, dass die vorhandenen Kennt-nisse effektiv zum Erreichen positiver Veränderungen einsetzt. Das größte Problem der alten Friss-oder-Stirb-Mentalität ist, dass sie [weiterlesen…]
Was für ein Interviewer sind Sie? Sitzen Sie in Ihrem Büro stundenlang an Bewerbungsunterlagen, Arbeitsplatzbeschreibungen und anderen Unterlagen, bis Sie jede Frage, die Sie zu [weiterlesen…]
Die Kraft des effektiven Managements ist nicht allein das Ergebnis Ihrer Anstrengungen (Sorry, wenn wir gerade Seifenblasen haben platzen lassen), sondern die Summe der gemeinsamen [weiterlesen…]
Während des letzten Jahrzehnts hat sich die Wirtschaft noch stärker auf Qualität konzentriert. Es gibt kaum noch ein Unternehmen, dass nicht irgendwelche Qualitätsstandards erarbeitet hat. [weiterlesen…]
Die Frage, wie man Mitarbeiter belohnen sollte, schwebte schon lange über den Köpfen der Manager, wohl bereits seit der Erfindung des Managements. (Wichtige Untersuchungen der [weiterlesen…]
Manager zu sein ist ein harter Job. Wenn Ihnen Leute sagen, er sei einfach, machen sie entweder Spaß oder lügen. Herausfordernd, ja. Sich ständig verändernd, [weiterlesen…]
Jetzt wird das Delegieren schwierig. Nehmen wir einmal an, Sie haben die erste Hürde des Delegierens genommen, und die Mitarbeiter haben ihre Aufgaben zugeteilt bekommen. [weiterlesen…]
Jetzt, da Sie sich entschieden haben, welche Ziele wichtig für Sie sind, kommen wir zu einem schwierigeren Teil. Wie sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter [weiterlesen…]
In den meisten Unternehmen ist es Usus, Beurteilungsgespräche auch für die Gespräche über die Karriere und – sozusagen als Sahnehäubchen – über eine eventuelle Gehaltserhöhung [weiterlesen…]